Lavoro più breve pesato per primo (WSJF)
Priorità ottimizzata del backlog software
WSJF è una forma di prioritizzazione del backlog software. Aiuta a informare team e manager, la sequenza ideale di fornitura di capacità basata su valore vs costo. Tutte le prioritizzazioni del backlog software dipendono dai seguenti tre fattori:
- ValoreQuanto è preziosa una capacità (qual è il costo per l'azienda di un suo ritardo).
- Dipendenze. Ci sono altre capacità che dipendono da questa?
- CostoQuanto è difficile (costoso) fornire questa capacità?
Valore. Una tecnica comune per valutare il valore è il costo del ritardo, o in particolare qual è il costo mensile del ritardo (MCOD) di ogni particolare capacità. In altre parole, cosa subirebbe l'azienda ogni mese in cui questa capacità viene ritardata nella consegna.
Dipendenza. Ogni capacità può sbloccare altre capacità. In altre parole, se altre capacità dipendono dal fatto che questa venga consegnata per prima, allora il valore della consegna di questa viene aumentato.
Costo. Il costo di fornitura di una capacità (backlog, user story funzionale o epic) è in genere allineato alla sua dimensione in punti funzione COSMIC.
Lavoro più breve ponderato per primo (WSJF).
Una formula utile per stabilire le priorità degli elementi arretrati è l'equazione valore/costo. Questa è nota come il lavoro più breve ponderato prima, calcolato come costo mensile del ritardo (valore) / dimensione funzionale (costo).
WSJF automatizzato
Poiché ScopeMaster calcola automaticamente la dimensione, spetta solo a te aggiungere il valore (MCOD) per ogni elemento per ottenere un backlog ponderato con priorità più breve. ScopeMaster rende tutto ciò molto semplice.
Tracciatore di valori ScopeMaster
Tracciabilità dei requisiti – rispetto al valore aziendale
ScopeMaster incoraggia la pianificazione basata sulle capacità, garantendo al tempo stesso Capacità sono allineati al business quantificabile risultati.
ScopeMaster automatizza la metà dei costi dell'equazione. La priorità del backlog viene quindi ottenuta assegnando un valore per Costo mensile del ritardo per ogni articolo.
ScopeMaster accelera anche la tracciabilità del valore, assicurando che tutti gli elementi del backlog siano tracciabili al valore aziendale effettivo. Ciò viene eseguito utilizzando un modello a 3 livelli e semplicemente trascinando e rilasciando gli elementi per stabilire i collegamenti:
Risultati A Capacità A Storie utente funzionali
Basta trascinare e rilasciare
Usando la metafora Kanban, tutto quello che devi fare è
- trascina e rilascia le storie degli utenti su capacità
- trascina e rilascia le funzionalità su risultati
Nel frattempo ScopeMaster tiene traccia delle dimensioni funzionali (costo implicito) di ciascuno capacità e quindi ciascuno risultato.
Visualizzazioni della tracciabilità dei requisiti
Scopri queste altre funzionalità di ScopeMaster che aiutano ad automatizzare la tracciabilità:
Modellazione dei casi d'uso: automatizzata
Utente e oggetti, rilevamento automatico