La maggior parte dei leader software responsabili di più team di sviluppo o DevOps necessitano di informazioni dettagliate sulla produttività relativa e assoluta di tali team.

Una valutazione della produttività del team può anche aiutare le future decisioni sulla definizione delle priorità di lavoro.  I leader del software necessitano di una base affidabile per stimare e quantificare i costi delle iniziative di lavoro pianificate in modo da poter prendere decisioni valide sulla definizione delle priorità. Tali decisioni devono bilanciare il valore con i probabili costi e tempi. Il valore atteso è spesso abbastanza facile da determinare per gli analisti aziendali, mentre una stima affidabile del costo di consegna del software è solitamente illusoria. Le stime dei costi tendono ad essere errate, e spesso in modo significativo, minando così la premessa iniziale della decisione.

Una soluzione a questo problema è eseguire una valutazione della produttività del team al fine di determinare il misura oggettiva della produttività di un team di software.  Il fondamento della valutazione è l'utilizzo di una base standardizzata per il dimensionamento del software. I punti della storia e le dimensioni delle magliette sono manipolabili troppo facilmente, consigliamo una metrica standard ISO per le dimensioni funzionali del software (il punto funzione COSMIC).

La valutazione, eseguita dai consulenti ScopeMaster, comporterà colloqui e ispezioni di lavoro e prenderà in considerazione:

  • L'output funzionale di un massimo di 10 sprint recenti utilizzando misure oggettive standard del settore,
  • Valutazione dell'attività di rilavorazione all'interno di ogni sprint.
  • Considerazioni sulla qualità del software prodotto.
  • Altri fattori (ambito, complessità, debito tecnologico, interruzioni, strumenti, competenze, pregiudizi e altro)
  • Se viene fornito un estratto elettronico delle storie degli utenti, il rapporto includerà anche l'output dell'analisi automatizzata dei requisiti da parte dello strumento ScopeMaster, che fornirà anche un'indicazione sulla qualità dei requisiti.

Il risultato della valutazione sarà una breve relazione e presentazione che coprirà:

  • Una quantificazione oggettiva della produttività del team (solitamente in CFP per sprint, a un livello di qualità dichiarato).
  • Fattori osservati che influenzano negativamente e/o positivamente la produttività del team.
  • Opportunità per migliorare la produttività.
  • Confronto con benchmark di settore.

La valutazione viene solitamente avviata dalla leadership IT. Una valutazione di successo richiede il supporto proattivo da parte dei leader del cliente per garantire che i nostri consulenti abbiano pieno accesso al team e al loro lavoro.

Caso aziendale per una valutazione

La maggior parte dei team software rappresenta un impegno continuo e costoso. Senza una misura della produttività oggettiva e inutilizzabile, è molto difficile per i leader sapere se stanno ottenendo un buon valore da questo investimento.

La valutazione, che in genere richiede solo 5-8 giorni, è in grado di fornire informazioni che possono portare a un miglioramento mensile della produzione di 10% o più entro 1-3 mesi della valutazione. Entro il primo anno la valutazione dovrebbe ripagarsi più volte.

Valutazione della produttività del team software utilizzando misurazioni oggettive degli standard ISO.