Al considerar el costo del retraso del software o, de manera equivalente, el valor de la entrega anticipada, es necesario volver al caso de negocio. Si el software le da a la organización una ventaja competitiva como pionera en un mercado, esto traerá recompensas considerables. Si un retraso significa ser el segundo en lugar del primero en llegar al mercado, entonces llegar tarde puede resultar muy costoso. De hecho, llegar tarde a una entrega de este tipo puede marcar la diferencia entre un gran éxito y un fracaso:
ScopeMaster llevará las entregas de software al mercado más rápidamente. Lo hace de tres maneras: en primer lugar, eliminando muchos problemas de requisitos más rápido de lo que se podría hacer sin la ayuda de la tecnología. En segundo lugar, al encontrar tempranamente los posibles requisitos faltantes, hay menos cambios o cambios de alcance durante el proyecto, lo que reduce el riesgo del resultado. Finalmente con un buen conocimiento del tamaño funcional, el proyecto se puede controlar con mayor certeza.
Si la entrega del software se retrasa hasta el punto de ocupar el segundo lugar en el mercado, no logran obtener la ventaja de ser los primeros en actuar, su punto de equilibrio es posterior y el argumento comercial disminuye significativamente.
