Unos mejores requisitos y un mayor conocimiento del tamaño le ayudarán a entregar software más rápido, mejor y más barato.
Los problemas con los requisitos suelen ser los más costosos de solucionar. Si no se detectan hasta etapas posteriores del proyecto, esos costos pueden dispararse. No solo hay que reparar los problemas, sino que también se incurrirá en costos consecuentes:
- costos de oportunidad perdida
- daño reputacional
- costos de compensación del usuario
- costos de distraccion de gestion
Considerar: “¿Cuánto más costará si no detectamos esos problemas de requisitos a tiempo?”
Beneficios cuantificables
- Más rápido y con menos esfuerzo encontrar defectos en los requisitos
- Más rápido y con menos esfuerzo generando escenarios de prueba
- Determinar y conocer la tamaño funcional estimado
Por lo general, el retorno de la inversión (ROI) de estos beneficios es 10 veces mayor.
Beneficios de bonificación MÁS
- Mejores decisiones de planificación – de saber el tamaño
- Mejor control del proyecto – desde el tamaño de seguimiento
- La reducción de riesgos – evitar sorpresas en el alcance
ROI adicional que puede superar el ROI 20x, pero es más difícil de cuantificar.
Beneficios cuantificables del uso de ScopeMaster
ScopeMaster generalmente le ayuda a lograr un ROI de 10x o más ¡En tan solo unas semanas! Existen otros beneficios que son un poco más difíciles de cuantificar, que pueden aumentar aún más el ROI.
Los beneficios cuantificables se basan en un menor esfuerzo para encontrar y corregir defectos de requisitos, evaluar el tamaño funcional y generar escenarios de prueba rastreables. ScopeMaster normalmente realiza un trabajo en segundos que, de otro modo, le llevaría mucho, mucho más tiempo a una persona; puede probar, analizar y perfeccionar Cientos de estudios de casos En tan solo unas semanas. Sin ScopeMaster, la calidad del trabajo no se podrá controlar al más alto nivel posible. lo que lleva a más reelaboración, más retrasos y más correcciones de errores.
1. Encontrar defectos en los requisitos
Cuanto más grande sea el proyecto, más difícil será encontrar y solucionar problemas críticos. ScopeMaster puede descubrir De uno a tres defectos genuinos por historia de usuario en segundos, lo que equivale (como máximo) a seis horas de trabajo manual. Si cobramos una tarifa por hora estándar de $50, el beneficio total puede variar entre $100 a $300, todo con sólo hacer clic en un botón.
Ahorro promedio por historia de usuario: 2-6 horas ($100 – $300)
2. Determinar y conocer la talla
Si conoce el tamaño funcional de un proyecto de software antes de comenzar, podrá puede planificar y gestionar de manera más eficiente, asignando la cantidad adecuada de recursos y la cantidad adecuada de tiempo a la entrega del software. Al subcontratar el desarrollo, este tipo de conocimiento en la etapa de propuesta le permite negociar un precio más justo (ahorrando al menos 10%, alrededor de $50 por CFP, o aproximadamente $250 por historia). Además, el costo manual de dimensionamiento es de aproximadamente $10 por CFP, o un promedio de $50 por historia de usuario. De manera conservadora, podemos redondear esto de $300 a $200.
Beneficio promedio por historia de usuario: $200
3. Escenarios de prueba generados automáticamente
El trabajo manual necesario para generar estos escenarios de prueba es de unos diez minutos por escenario. ScopeMaster genera un promedio de tres escenarios por historia de usuario, lo que equivale a un beneficio de 30 minutos (o $50). Existe un valor adicional en la cobertura mejorada que podría pasarse por alto mediante escenarios generados manualmente. (Como esto es solo una potencial beneficio, no está incluido en nuestra estimación del ROI).
Beneficio promedio por historia de usuario: $50
Cálculo del retorno de la inversión
Nota: en todos los casos, hemos sido conservadores con nuestras estimaciones de beneficios.
Costo de ScopeMaster por historia de usuario: $10
Costo del tiempo del personal dedicado a utilizar ScopeMaster por historia de usuario: $15
Beneficios del uso de ScopeMaster: $350 ($100 + $200 + $50)
Esto da un cálculo del ROI de…
$350 / $25 = 14Eso es un ROI de 14x o 1400%.
¡Al menos 10x ROI, alcanzable en 2 meses!
Como mínimo, puedes esperar al menos un retorno de la inversión 10x de ScopeMaster. En general, estamos seguros de que esto es posible para la mayoría de las organizaciones. ScopeMaster no requiere demasiado tiempo para aprender y dominar: puede probar y analizar de manera eficiente dentro de dos mesesEl tiempo que lleva aprender a usar ScopeMaster de manera eficiente y luego analizar una cartera de pedidos de entre 100 y 200 solicitudes es de entre 1 y 2 meses. Generalmente, utilizamos este tiempo como base para nuestro caso de beneficio principal de multiplicar por 10 en 2 meses.
Pero espere, ¡hay más! Descubra aún más ventajas de usar ScopeMaster:
- ScopeMaster reduce las costosas solicitudes de cambio.
- ScopeMaster corrige y elimina errores que afectan la producción.
- ScopeMaster ofrece mejores soluciones a un ritmo más rápido, gracias a menos retrabajo.
- ScopeMaster mejora la moral del equipo al imponer requisitos de mayor calidad.
- ScopeMaster minimiza la codificación de cosas incorrectas de la manera incorrecta (de nuevo, menos trabajo).
- ScopeMaster respeta su tiempo, evitando horas de escritura y reescritura.
- ScopeMaster acorta los cronogramas del proyecto.
- ScopeMaster ofrece beneficios al cliente que superan con creces sus expectativas.
- ScopeMaster hace que el desarrollo subcontratado sea mucho más fácil de gestionar.
- ScopeMaster proporciona una base sólida para evaluar los puntos de referencia de productividad.
Puedes esperar Beneficios aún mayores de ScopeMaster si se aplica alguna de las siguientes situaciones:
- Grandes proyectos
- Desarrollo subcontratado
- Los BA y propietarios de productos luchan por mantener los requisitos de calidad
- El inglés no es la lengua materna de los miembros del equipo, sino el idioma para los requisitos.
- Trabajo a distancia, que conlleva una mayor dependencia de los requisitos escritos
- Contratos comerciales en los que una de las partes puede beneficiarse de requisitos deficientes
Acerca del retorno de la inversión en el trabajo de software
A continuación se presentan algunas consideraciones adicionales sobre el retorno de la inversión en software. Comencemos por pensar críticamente sobre cómo se puede lograr un alto retorno de la inversión. El trabajo con software se ha vuelto esencial para todas las empresas y los gobiernos; los salarios son altos y la calidad del trabajo es variable. Las empresas invierten en TI (incluido el software) porque esperan un alto retorno de su inversión. El software funcional puede aportar un valor increíble a una empresa y a sus clientes. El beneficio (retorno) de tener y usar el software supera con creces el costo de desarrollarlo y mantenerlo. Es por eso que invertimos en software.
Lo que es esencial para cualquier retorno de la inversión del software
Para obtener el máximo valor del software, debemos tener muy claro qué debe hacer el software, ya que esto determina sus beneficios. También debemos poder cuantificar esos beneficios. En otras palabras, debemos saber qué capacidades y qué valor proporciona el software a los usuarios. Las capacidades pueden considerarse requisitos de "alto nivel". Si nos equivocamos con los requisitos, ¡el software podría no obtener ningún beneficio! Por lo tanto, los requisitos cuantificables correctos son básico.
Si no sabes a dónde quieres llegar, es poco probable que lo consigas.
(Gracias a Lewis Carroll por esas palabras universales de sabiduría).
ScopeMaster aporta automatización a este aspecto descuidado del trabajo de software: los requisitos. La clave del alto retorno de la inversión de ScopeMaster es que resuelve antes los problemas que de otro modo causarían costosos desperdicios y demoras.
Defectos en los requisitos y defectos en el software
Se dedica mucho tiempo y atención al funcionamiento del software. correctamenteSus requisitos se consideran la referencia de lo que se entiende por correcto. Aproximadamente Entre el 15 y el 30 por ciento de los problemas observados en los sistemas de producción son causados por requisitos deficientes o incompletos, lo que socava el beneficio de entregar el software en primer lugar.
El costo de los malos requisitos
En promedio, un requisito de software tiene un tamaño de 5 CFP, con un costo de compilación típico de $3500. Un requisito erróneo puede requerir una revisión seria de ese software, es decir, un costo adicional de $3500. Sin embargo, si los defectos se encuentran más adelante en la producción y afectan a los usuarios, el costo total de los requisitos deficientes aumenta drásticamente, incluyendo:
- El costo directo del trabajo adicional para corregir requisitos, arquitectura, diseño, código, pruebas y documentación incorrectos.
- El costo de oportunidad de solucionar este problema versus trabajar en otras cosas valiosas.
- El costo de la interrupción que supone afrontar el problema hasta que se solucione.
- El coste que supone para los usuarios un software incorrecto o insuficiente.
- Otros costes consecuentes, como el daño a la marca.
Por lo tanto, cuando pensamos en el costo de los requisitos deficientes, debemos pensar en ellos en el contexto de su impacto general. Un defecto en un requisito detectado y corregido en producción puede costar decenas de miles de dólares a largo plazo. Si el mismo problema en un requisito se solucionara antes de comenzar la codificación, el costo total de la reparación podría ascender a solo unos pocos cientos de dólares (o incluso menos). Debido a que los errores pueden resultar tan costosos, los beneficios de encontrar y solucionar problemas son inmensurables.
Más ScopeMaster = Más valor
ScopeMaster realiza un seguimiento activo de su propio trabajo. Cuando utiliza ScopeMaster, puede demostrarle a su jefe cuánto contribuye al éxito general de su proyecto.
ScopeMaster calcula el valor del trabajo que realiza sobre la marcha.
"¿Así que lo que?"
Casi todas las empresas modernas son empresas de software. Entregar software más rápido y con mayor certeza es una preocupación estratégica seria. Las empresas que lo hacen no La innovación basada en software inevitablemente se quedará atrás de los demás. ScopeMaster es líder en innovación y marca una diferencia monumental en todos los proyectos imaginables, incluidos los proyectos de software más grandes y riesgosos. ScopeMaster reduce la volatilidad del alcance, reduce la repetición del trabajo, reduce los plazos, reduce el riesgo y mucho más.
¿Puede permitirse el lujo de dejar que sus competidores descubran primero el poder de ScopeMaster?
Retorno de la inversión explicado
Retorno de la inversión evalúa el beneficio de una decisión de inversión en relación con el costo de la inversión, calculado como el beneficio total dividido por el costo total. El ROI se utiliza comúnmente como el cálculo inicial para determinar la conveniencia de una decisión de cambiar (o realizar) una inversión. Si el beneficio neto supera ampliamente el costo, el beneficio se puede lograr en un plazo razonable y con pocas consecuencias negativas, entonces se considera una buena inversión.
Beneficio total / Costo total = ROI
Resumen del ROI de ScopeMaster
Esfuerzo directo ahorrado con ScopeMaster
- Encontrar defectos en los requisitos
- Dimensionamiento
- Generando escenarios de prueba
…lo que puede generar un retorno de la inversión (ROI) 10 veces mayor en menos de 2 meses.
Otros beneficios
- Conocer el tamaño para una mejor gestión de proyectos
- Retrabajo reducido
- Calendarios de proyectos más cortos
Los espectaculares beneficios de un estudio de caso
Un estudio de caso ha demostrado una mejora espectacular en la productividad de las actividades de preparación de historias de usuario:
