Requisiti più approfonditi e una conoscenza approfondita delle dimensioni consentono di distribuire il software in modo più rapido, migliore e più economico.
I problemi con i requisiti tendono a essere i più costosi da risolvere. Se non vengono rilevati fino alle fasi successive del progetto, quei costi possono aumentare vertiginosamente. Non solo devi riparare i problemi, ma sosterrai anche dei costi consequenziali:
- costi opportunità perdute
- danno reputazionale
- costi di compensazione degli utenti
- costi di distrazione gestionale
Considerare: "Quanto ci costerà in più se non individuiamo tempestivamente i problemi relativi ai requisiti?"
Benefici quantificabili
- Più veloce e meno sforzo trovare difetti nei requisiti
- Più veloce e meno sforzo generazione di scenari di test
- Determinare e conoscere il dimensione funzionale stimata
In genere, il ROI è 10 volte maggiore grazie a questi vantaggi.
PIÙ vantaggi bonus
- Migliori decisioni di pianificazione – dal conoscere le dimensioni
- Migliore controllo del progetto – dalla dimensione di tracciamento
- Riduzione del rischio – evitare sorprese nell’ambito
Ulteriore ROI che può superare i 20x, ma è più difficile da quantificare.
Vantaggi quantificabili dell'utilizzo di ScopeMaster
ScopeMaster in genere ti aiuta a raggiungere un ROI di 10 volte o più in poche settimane! Ci sono ulteriori vantaggi che sono un po' più difficili da quantificare, che possono portare il ROI ancora più in alto.
I benefici quantificabili si basano su uno sforzo ridotto per trovare e correggere i difetti dei requisiti, valutare le dimensioni funzionali e generare scenari di test tracciabili. ScopeMaster in genere esegue il lavoro in pochi secondi, cosa che altrimenti richiederebbe a un individuo molto, molto più tempo; può testare, analizzare e perfezionare centinaia di casi di studio in poche settimane. Senza ScopeMaster, la qualità del lavoro non sarà esaminata al massimo livello possibile, portando a ulteriori rielaborazioni, ulteriori ritardi e ulteriori correzioni di bug.
1. Individuazione dei difetti nei requisiti
Più grande è il progetto, più difficile è trovare e risolvere i problemi critici. ScopeMaster può scoprire da uno a tre difetti genuini per ogni user story in pochi secondi, il che equivale (al massimo) a sei ore di lavoro manuale. Se addebitiamo una tariffa oraria standard di $50, il beneficio totale può variare da $100 a $300, tutto con un solo clic.
Risparmio medio per storia utente: 2-6 ore ($100 – $300)
2. Determinare e conoscere la dimensione
Se conosci la dimensione funzionale di un'attività software prima di iniziare, tu possono pianificare e gestire in modo più efficiente, assegnando la giusta quantità di risorse e la giusta quantità di tempo alla consegna del software. Quando si esternalizza lo sviluppo, questo tipo di conoscenza nella fase di proposta consente di negoziare un prezzo più equo (risparmiando almeno 10%, circa $50 per CFP, ovvero circa $250 per storia). Inoltre, il costo manuale del dimensionamento è di circa $10 per CFP, ovvero una media di $50 per storia utente. In modo conservativo, possiamo arrotondare questo da $300 a $200.
Beneficio medio per storia utente: $200
3. Scenari di test generati automaticamente
Il lavoro manuale richiesto per generare questi scenari di test è di circa dieci minuti per scenario. ScopeMaster genera una media di tre scenari per ogni storia utente, che equivale a un vantaggio di 30 minuti (O $50). C'è ulteriore valore nella copertura migliorata che potrebbe essere persa attraverso scenari generati manualmente. (Poiché questo è solo un potenziale (Questo vantaggio non è incluso nella nostra stima del ROI.)
Beneficio medio per storia utente: $50
Calcolo del ROI
Nota: in tutti i casi, le nostre stime dei benefici sono state prudenti.
Costo di ScopeMaster per storia utente: $10
Costo del tempo impiegato dal personale utilizzando ScopeMaster per storia dell'utente: $15
Benefici dell'utilizzo di ScopeMaster: $350 ($100 + $200 + $50)
Ciò fornisce un calcolo del ROI di…
$350 / $25 = 14. Questo è un ROI di 14x O 1400%.
Almeno 10 volte il ROI, raggiungibile entro 2 mesi!
Come minimo assoluto, puoi aspettarti almeno un ROI 10x da ScopeMaster. Tutto sommato, siamo certi che questo sia possibile per la maggior parte delle organizzazioni. ScopeMaster non richiede troppo tempo per imparare e padroneggiare, inoltre: puoi testare e analizzare in modo efficiente entro due mesi. il tempo necessario per imparare a usare ScopeMaster in modo efficiente e poi analizzare un arretrato di 100-200 requisiti è di 1-2 mesi. Di solito lo usiamo come base per il nostro caso di beneficio principale di 10x entro 2 mesi.
Ma aspetta, c'è di più! Scopri altri vantaggi dell'utilizzo di ScopeMaster:
- ScopeMaster riduce le costose richieste di modifica.
- ScopeMaster corregge ed elimina i bug che influiscono sulla produzione.
- ScopeMaster offre soluzioni migliori a un ritmo più rapido, grazie a meno rilavorazioni.
- ScopeMaster migliora il morale del team imponendo requisiti di qualità più elevati.
- ScopeMaster riduce al minimo la codifica sbagliata nel modo sbagliato (di nuovo, meno rilavorazioni).
- ScopeMaster rispetta il tuo tempo, evitandoti ore di scrittura e riscrittura.
- ScopeMaster riduce i tempi di realizzazione dei progetti.
- ScopeMaster offre ai clienti vantaggi che vanno ben oltre le loro aspettative.
- ScopeMaster semplifica notevolmente la gestione dello sviluppo esternalizzato.
- ScopeMaster fornisce una solida base per la valutazione dei parametri di riferimento della produttività.
Puoi aspettarti benefici ancora più elevati da ScopeMaster se si verifica una delle seguenti situazioni:
- Grandi progetti
- Sviluppo in outsourcing
- BA e Product Owner faticano a mantenere i requisiti di qualità
- L'inglese non è la lingua madre dei membri del team, ma la lingua per i requisiti
- Lavoro da remoto, che comporta una maggiore dipendenza da requisiti scritti
- Contratti commerciali in cui una parte può trarre vantaggio da requisiti scadenti
Informazioni sul ROI del lavoro sul software
Ecco alcune considerazioni aggiuntive sul ritorno sull'investimento per il software. Cominciamo a pensare in modo critico a come potrebbe essere possibile un ROI elevato. Il lavoro software è diventato essenziale per tutte le aziende e i governi; gli stipendi sono alti e la qualità del lavoro è variabile. Le aziende investono in IT (incluso il software) perché si aspettano un ritorno elevato sul loro investimento. Un software funzionante può apportare un valore incredibile a un'azienda e ai suoi clienti. Il vantaggio (ritorno) di avere e utilizzare il software supera di gran lunga il costo di creazione e manutenzione. Ecco perché investiamo nel software.
Che cosa è essenziale per qualsiasi ROI derivante dal software
Per ottenere il massimo valore dal software, dobbiamo essere molto chiari su cosa deve fare il software, che ne determina i benefici. Dobbiamo anche essere in grado di quantificare tali benefici. In altre parole, dobbiamo sapere quali capacità e quale valore il software fornisce agli utenti. Le capacità possono essere considerate requisiti di "alto livello". Se sbagliamo i requisiti, il software potrebbe non ottenere alcun beneficio! I requisiti quantificabili corretti sono quindi essenziale.
Se non sai dove vuoi arrivare, difficilmente ci arriverai.
(Grazie a Lewis Caroll per queste parole di saggezza universale.)
ScopeMaster automatizza questo aspetto trascurato del lavoro sul software: i requisiti. Il segreto dell'elevato ROI di ScopeMaster è la capacità di risolvere prima i problemi, cosa che altrimenti causerebbe costosi sprechi e ritardi.
Difetti nei requisiti e difetti nel software
Molto tempo e attenzione sono dedicati al funzionamento del software correttamente. I suoi requisiti sono considerati il riferimento per ciò che si intende per corretto. Circa dal 15 al 30 percento dei problemi osservati nei sistemi di produzione sono causati da requisiti scadenti o incompleti, che compromettono in primo luogo i vantaggi derivanti dalla fornitura del software.
Il costo di requisiti scadenti
In media, un requisito software è di 5 CFP, con un costo di compilazione tipico di $3500. Un requisito errato può richiedere una seria revisione di quel software, ovvero un costo aggiuntivo di $3500. Tuttavia, se i difetti vengono trovati più avanti nella produzione e influenzano gli utenti, il costo totale dei requisiti scadenti aumenta drasticamente, tra cui:
- Il costo diretto del lavoro extra necessario per correggere requisiti, architettura, progettazione, codice, test e documentazione errati.
- Il costo opportunità di risolvere questo problema rispetto a lavorare su altre cose di valore.
- Il costo di interruzione per affrontare il problema finché non viene risolto.
- I costi conseguenti per gli utenti derivanti da software non corretto o insufficiente.
- Altri costi consequenziali, come ad esempio danni al marchio.
Pertanto, quando pensiamo al costo di requisiti scadenti, dobbiamo considerarli nel contesto del loro impatto complessivo. Un difetto di requisito trovato e risolto in produzione può costare decine di migliaia di dollari a lungo termine. Se lo stesso problema di requisito fosse stato risolto prima ancora di iniziare la codifica, il costo totale della correzione potrebbe ammontare solo a poche centinaia di dollari (o potenzialmente anche meno). Poiché gli errori possono rivelarsi così costosi, i vantaggi di trovare e risolvere i problemi sono incommensurabili.
Più ScopeMaster = più valore
ScopeMaster tiene traccia attivamente del proprio lavoro. Quando utilizzi ScopeMaster, puoi mostrare al tuo capo quanto contribuisce al successo complessivo del tuo progetto.
ScopeMaster calcola il valore del lavoro che esegue, man mano che procede.
"E allora?"
Quasi ogni azienda moderna è un'azienda di software. Fornire software più velocemente e con maggiore certezza è una seria preoccupazione strategica. Le aziende che lo fanno non fornire innovazione basata sul software finirà inevitabilmente per restare indietro rispetto agli altri. ScopeMaster è leader nell'innovazione, facendo una differenza monumentale in ogni progetto immaginabile, compresi i tuoi progetti software più grandi e rischiosi. ScopeMaster riduce la volatilità dell'ambito, riduce la rielaborazione, riduce le tempistiche, riduce i rischi e molto altro.
Puoi permetterti di lasciare che i tuoi concorrenti scoprano per primi la potenza di ScopeMaster?
ROI spiegato
Ritorno sull'investimento valuta il beneficio di una decisione di investimento in relazione al costo dell'investimento, calcolato come beneficio complessivo diviso per il costo complessivo. Il ROI è comunemente utilizzato come calcolo iniziale per determinare il valore di una decisione di cambiare, o fare, un investimento. Se il beneficio netto supera di gran lunga il costo, il beneficio può essere ottenuto in tempi ragionevoli e con poche conseguenze negative, allora è considerato un buon investimento.
Beneficio totale/Costo totale = ROI
ROI riassunto di ScopeMaster
Sforzo diretto risparmiato con ScopeMaster
- Trovare difetti nei requisiti
- Dimensionamento
- Generazione di scenari di test
…che può portare a un ROI di 10 volte in meno di 2 mesi.
Altri vantaggi
- Conoscere le dimensioni per una migliore gestione del progetto
- Rilavorazione ridotta
- Tempi di progetto più brevi
I notevoli vantaggi di un caso di studio
Un caso di studio ha mostrato a drammatico miglioramento della produttività delle attività di preparazione delle storie degli utenti:
