Gestione aziendale tecnologicaT
è un approccio di tendenza per contribuire a colmare il divario tra le funzioni IT e la C-suite.
Ma alla TBM manca una componente importante.
Metrica coerente del software Misurare
La chiave per conversazioni valide sulla governance del software è l’adozione di una metrica coerente per le dimensioni.
La leadership tecnologica ha fatto un pessimo lavoro nel fornire ai dirigenti e ai consigli di amministrazione concetti e parametri significativi per il raggiungimento del valore aziendale e la gestione del rischio attraverso l'IT.
La governance del software inizia con la conoscenza delle dimensioni
La leadership tecnologica ha fatto un pessimo lavoro nel fornire ai dirigenti e ai consigli di amministrazione parametri significativi per il progresso, il lavoro e il raggiungimento del valore aziendale e della gestione del rischio attraverso l’IT.
Finanza, tecnologia e business necessitano di un linguaggio comune per la spesa e il valore dell'IT. Il linguaggio comune deve essere facilmente compreso da tutti E deve coprire costi, valore, produttività e qualità.
La dimensione conta. La dimensione di un progetto o di un'impresa software è misurabile. Il dimensionamento standardizzato del software funzionale nella CFP è un ingrediente molto efficace per aiutare i dirigenti a collaborare con l'IT per gestire in modo efficace gli investimenti IT.
Dimensionamento del software standard
I grandi progetti IT sono molto più soggetti al fallimento rispetto a quelli piccoli, per prima cosa dobbiamo concordare come dimensionarli. CFP sta per COSMIC Function Point, un mezzo standardizzato per misurare le dimensioni del software. La CFP è una misura della funzionalità riconoscibile dall'utente, indipendentemente dalla tecnologia utilizzata per ottenerla. La metodologia di dimensionamento COSMIC può essere utilizzata gratuitamente da chiunque, vedere: https://cosmic-sizing.org
I vertici aziendali hanno bisogno di modi migliori per gestire la tecnologia
Linguaggio comune del gruppo dirigente per gli investimenti IT
- Ottieni informazioni dettagliate sulla spesa e sul valore della tecnologia
- Migliorare le decisioni tecnologiche
- Migliorare la gestione del portafoglio applicazioni
- Allinea la spesa tecnologica alla contabilità generale
- Investimenti tecnologici di riferimento
- Migliorare la gestione dei fornitori
- Individuare e ridurre gli sprechi
La PCP è un indicatore di dimensione valido e di facile comprensione che consente un processo decisionale valido senza gergo tecnico. Adottando la CFP come metrica fondamentale e linguaggio comune per discutere degli investimenti IT, le organizzazioni possono aiutare i dirigenti a collaborare con l'IT per migliorare il processo decisionale sugli investimenti tecnologici. Ecco alcuni esempi di come può essere utilizzato:
Se hai seguito le idee di cui sopra e riesci a cogliere il concetto di come utilizzare la CFP come misura delle dimensioni per un processo decisionale IT efficace, allora sei molto più avanti rispetto alla maggioranza nel contribuire a un processo decisionale IT valido.
La maggior parte delle spese IT si concentra sul software per manipolare i dati, eppure le organizzazioni IT non sono riuscite ad adottare una metrica universale per questo in termini comprensibili ai leader non tecnici. Esiste un sistema di misurazione eccellente, eppure è scarsamente adottato perché apporta una trasparenza che molti trovano scomoda. Ciononostante i CFO e i CEO dovrebbero richiederlo.
Dimensionamento automatico del software
Il dimensionamento automatizzato con ScopeMaster può accelerare l'adozione della CFP come metrica di dimensionamento standard e di conseguenza tutti i vantaggi mostrati.
Valore dell'adozione della PCP
Quando i leader IT tengono traccia delle dimensioni, della manutenzione, dei cambiamenti e dei progressi del portafoglio utilizzando la CFP come metrica principale, possono stabilire KPI che funzioneranno sia a monte che a valle dell'organizzazione. Possono stabilire un linguaggio comune dal quale il contributo dell'IT in termini di costo e valore possa essere valutato e compreso da tutti.
TBM senza CFP
Naturalmente molte organizzazioni IT possono avere successo senza utilizzare la CFP come parametro principale. Ma quanto successo hanno? sanno almeno come si comportano rispetto ai loro colleghi del settore? Potrebbero avere ancora più successo?
Gestione aziendale tecnologica e CFP: destinati a unirsi?
Un'osservazione di Colin Hammond: “Apptio è la suite software di strumenti che aiuta le aziende a realizzare TBM. Apptio è anche il principale fornitore di strumenti in questo ambito e potrebbe essere sul punto di essere acquistato da IBM per diversi miliardi di dollari. Nel 1974, un dipendente IBM, Allan Albrecht, inventò il dimensionamento funzionale standardizzato, un concetto progettato per aiutare nella gestione della tecnologia decenni prima della creazione dell'etichetta TBM. L'originale di Alberto idea ora si è evoluto in Standard ISO del punto funzione COSMIC. Ciò solleva molte domande, tra cui: mi chiedo se IBM incorporerà il dimensionamento COSMIC negli strumenti Apptio? “
