Gestione aziendale della tecnologia è un approccio di tendenza per aiutare a colmare il divario tra le funzioni IT e la C-suite. Ma al TBM manca un componente importante: una metrica coerente delle dimensioni del software.
La chiave per conversazioni valide sulla governance del software è l'adozione di una metrica coerente per le dimensioni. La leadership tecnologica ha fatto un pessimo lavoro nel fornire a dirigenti e consigli di amministrazione concetti e metriche significativi per il raggiungimento del valore aziendale e la gestione del rischio tramite IT.

SLa governance del software inizia con la conoscenza delle dimensioni.
La leadership tecnologica ha fatto un pessimo lavoro nel fornire ai dirigenti e ai consigli di amministrazione parametri significativi per il progresso, il lavoro e il raggiungimento del valore aziendale e della gestione del rischio attraverso l’IT.
Finanza, tecnologia e business hanno bisogno di un linguaggio comune per la spesa e il valore dell'IT. Il linguaggio comune deve essere facilmente compreso da tutti E deve coprire costi, valore, produttività e qualità.
La dimensione conta. La dimensione di un progetto o di un'impresa software è misurabile. Il dimensionamento funzionale standardizzato del software in CFP è un ingrediente molto efficace per aiutare la C-suite a lavorare con l'IT per gestire efficacemente gli investimenti IT.
Dimensionamento del software standard
I grandi progetti IT sono molto più inclini al fallimento rispetto a quelli più piccoli; per prima cosa, dobbiamo concordare su come dimensionarli. CFP sta per Punto funzione COSMIC, un mezzo standardizzato per misurare le dimensioni del software. CFP è una misura della funzionalità riconoscibile dall'utente, indipendentemente dalla tecnologia utilizzata per ottenerla. La metodologia di dimensionamento COSMIC è gratuita per chiunque e puoi leggerne Qui.
Se desideri saperne di più sul concetto di TBM, puoi leggere a riguardo Qui.
La C-Suite ha bisogno di modi migliori per gestire la tecnologia
La C-Suite ha un linguaggio universale per gli investimenti IT:
- Ottieni informazioni dettagliate sulla spesa e sul valore della tecnologia
- Improve tecnicodecisioni di hnology
- Migliorare la gestione del portafoglio applicazioni
- Allinea la tecnologia spendere nel libro mastro generale
- Investimenti tecnologici di riferimento
- Migliorare la gestione dei fornitori
- Identificare e ridurre waste
Il CFP è un indicatore di dimensioni valido e di facile comprensione che consente di prendere decisioni ponderate senza tecnicagergo cal. Adottando CFP come metrica di base e linguaggio comune per discutere di investimenti ITenti, le organizzazioni possono aiutare la c-suite a lavorare con l'IT per migliorare il processo decisionale degli investimenti tecnologici. Ecco alcuni esempi di come può essere utilizzato:
Seguendo la filosofia TBM e padroneggiando il concetto di CFP come misura dimensionale efficace, sarai avvantaggiato nel processo decisionale IT.
Automatizzato sdimensionamento oftware eseguito correttamente.
Insieme a ScopeMaster, il dimensionamento automatizzato può accelerare l'adozione di CFP come metrica standard e fornire tutti questi vantaggi e altro ancora. Fai un giro oggi stesso!
Gestione aziendale della tecnologia e CFP: destinati a unirsi?
Un'osservazione del nostro fondatore, Colin Hammond: “Apptio è la suite software di strumenti che aiuta le aziende a fare TBM. Apptio è anche il principale fornitore di strumenti in questo spazio e potrebbe essere sul punto di essere acquistato da IBM per diversi miliardi di dollari. Nel 1974, un dipendente IBM, Allan Albrecht, inventò il dimensionamento funzionale standardizzato, un concetto progettato per aiutare nella gestione della tecnologia decenni prima che venisse creata l'etichetta TBM. L'originale di Albrecht idea ora si è evoluto in Standard ISO del punto funzione COSMIC. Ciò solleva molte domande, tra cui: mi chiedo se IBM integrerà il dimensionamento COSMIC negli strumenti Apptio? "