Gestion d'entreprise technologique est une approche tendance visant à combler le fossé entre les fonctions informatiques et la haute direction. Mais TBM manque d'un élément important : une mesure cohérente de la taille du logiciel.

La clé pour mener des discussions pertinentes sur la gouvernance des logiciels réside dans l’adoption d’une mesure cohérente de la taille. Les dirigeants technologiques n’ont pas réussi à fournir aux dirigeants et aux conseils d’administration des concepts et des mesures utiles pour la création de valeur commerciale et la gestion des risques par le biais de l’informatique.

Le dimensionnement du logiciel dans COSMIC Function Points facilite tous les aspects de la gestion des logiciels.

 

SLa gouvernance des logiciels commence par la connaissance de la taille.

Le leadership technologique n’a pas réussi à fournir aux dirigeants et aux conseils d’administration des mesures significatives pour les progrès, le travail et l’atteinte de la valeur commerciale et la gestion des risques grâce à l’informatique.

Les secteurs de la finance, de la technologie et des affaires ont besoin d'un langage commun pour les dépenses et la valeur de l'informatique. Ce langage commun doit être facilement compris par tous. et il doit couvrir les coûts, la valeur, la productivité et la qualité.

Questions de taille. La taille d'un projet ou d'une entreprise logicielle est mesurable. Le dimensionnement fonctionnel standardisé des logiciels dans le CFP est un ingrédient très efficace pour aider la direction à travailler avec le service informatique afin de gérer efficacement les investissements informatiques.

Dimensionnement du logiciel standard

Les grands projets informatiques sont beaucoup plus susceptibles d'échouer que les plus petits ; nous devons d'abord nous mettre d'accord sur la manière de les dimensionner. CFP signifie Point de fonction cosmique, un moyen standardisé de mesurer la taille des logiciels. Le CFP est une mesure de la fonctionnalité reconnaissable par l'utilisateur, quelle que soit la technologie utilisée pour l'obtenir. La méthodologie de dimensionnement COSMIC est libre d'utilisation et vous pouvez en savoir plus ici.

Si vous souhaitez en savoir plus sur le concept TBM, vous pouvez le lire ici.

Les dirigeants ont besoin de meilleures méthodes pour gérer la technologie
La haute direction a un langage universel pour l’investissement informatique :
  • Obtenez des informations sur les dépenses et la valeur technologiques
  • Improvet tecdécisions en hnologie
  • Améliorer la gestion du portefeuille d’applications
  • Aligner la technologie dépenser dans le grand livre général
  • Investissements technologiques de référence
  • Améliorer la gestion des fournisseurs
  • Identifier et réduire les risquesasté

Le CFP est un indicateur de taille facile à comprendre et valide qui permet une prise de décision éclairée sans techniqueLe jargon informatique. En adoptant le CFP comme mesure de base et comme langage commun pour discuter des investissements informatiques,En tant qu'entreprise, les organisations peuvent aider la direction à collaborer avec l'informatique pour améliorer la prise de décision en matière d'investissements technologiques. Voici quelques exemples de la manière dont cette méthode peut être utilisée :

Gestion du portefeuille d'applications

Connaître la taille absolue (en CFP) des applications d'un portefeuille informatique est un bon point de départ pour les responsables informatiques et leurs pairs afin de prendre de meilleures décisions en matière d'investissements technologiques. Cette connaissance de la taille fonctionnelle peut inclure la planification des changements, l'évaluation du coût total de possession et même l'analyse comparative des dépenses et de la valeur informatiques. Certaines organisations peuvent avoir des millions de CFP dans les systèmes opérationnels de base ; d'autres dans le même secteur peuvent n'en avoir que quelques centaines de milliers. Connaître le coût de maintenance (par CFP) de chaque application peut aider à prendre des décisions éclairées sur le cycle de vie de toute application (remplacement, maintenance, reconstruction).
  • Taille: CFP
  • Valeur: avantages par CFP d'une candidature

Livraison de capacités

La livraison rapide de nouvelles fonctionnalités logicielles peut faire la différence entre les gagnants et les perdants dans un espace commercial. Dans un cas, le CFP/mois est utilisé comme base pour le taux de livraison, voire comme mesure du taux d'innovation. En outre, ce chiffre peut être complété par la mesure de la qualité des défauts découverts (en production) par CFP. Un taux faible indique un travail de haute qualité.

  • Productivité: CFP par mois
  • Qualité:défauts par CFP trouvés en production

Gestion des fournisseurs

Obtenez-vous une valeur équitable de la part de votre fournisseur informatique ? Comment mesureriez-vous même cette valeur ? Nous pensons que le coût par CFP (à une qualité donnée) est la mesure idéale. Il s'agit d'une mesure simple, difficile à falsifier, qui aide les responsables à évaluer le travail d'un fournisseur.

  • Coût: $ par CFP
  • Productivité: CFP par mois
  • Qualité:défauts par CFP (trouvés en production ou en pré-production)

Analyse comparative

Avec seulement quelques pEn se basant sur les connaissances acquises, les organisations informatiques peuvent établir des repères internes pour leur travail. Elles peuvent identifier les équipes hautement productives afin de promouvoir en interne les bonnes pratiques, et également identifier les équipes peu productives afin de réagir avec des actions appropriées et mesurables qui augmentent l'efficacité. En fonction de la taille d'un projet (en CFP), de l'effort pour le mener à bien (par exemple, le nombre total de jours de travail du personnel) et de la durée de ce projet (par exemple, en mois), on peut dériver un indice de productivité.

  • Coût, nouvelles capacités : coût par CFP de nouvelles fonctionsonalité
  • Coût, entretien : coût par CFP du logiciel maintenu
  • Productivité: CFP par mois
  • Qualité:défauts par CFP détectés en production (s'aligne sur l'efficacité de l'élimination des défauts)
  • Quantification de la dette technique : en CFP

Sécurité existentielle

La survie d’une organisation moderne dépend d’une gestion informatique responsable. L’incapacité à gérer les risques existentiels tels que la protection des données clients, la cybersécurité et l’utilisation responsable de l’IA sont devenues des préoccupations majeures pour les conseils d’administration (même si de nombreux conseils d’administration sont mal équipés pour les évaluer). L’utilisation du CFP comme base de référence pour la taille des logiciels peut aider les conseils d’administration à évaluer l’engagement « par CFP » en matière de cybersécurité et l’attention « par CFP » portée à l’utilisation éthique de l’IA, rendant les changements et la maintenance nécessaires plus faciles et plus sûrs que jamais.

  • L'IA pour gérer : en CFP
  • Avantages de l'IA : valeur par CFP
  • améliorations de sécurité nécessaires : en CFP
  • quantification de la dette technique : en CFP

En suivant la philosophie TBM et en maîtrisant le concept de CFP comme mesure de taille efficace, vous avez une longueur d'avance dans le jeu de la prise de décision informatique judicieuse.

Automatisé sDimensionnement du logiciel bien fait.

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Gestion d'entreprise technologique et CFP : destinés à s'unir ?

Une observation de notre fondateur, Colin Hammond : “Application est la suite logicielle d'outils qui aide les entreprises à faire du TBM. Apptio est également le principal fournisseur d'outils dans ce domaine et pourrait être sur le point d'être acheté par IBM pour plusieurs milliards de dollars. En 1974, un employé d'IBM, Allan Albrecht, a inventé le dimensionnement fonctionnel standardisé, un concept conçu pour aider à la gestion de la technologie des décennies avant la création du label TBM. idée a maintenant évolué vers le Norme ISO du point de fonction COSMIC. Cela soulève de nombreuses questions, notamment : je me demande si IBM va intégrer le dimensionnement COSMIC dans les outils Apptio ? »