Gestionnaires d'entreprises technologiquest

est une approche tendance pour aider à combler le fossé entre les fonctions informatiques et la suite C.

Mais il manque au TBM un élément important.

Métrique cohérente du logiciel Taille

La clé d’un débat valable sur la gouvernance logicielle est l’adoption d’une mesure cohérente de taille.

Le leadership technologique n’a pas réussi à fournir aux dirigeants et aux conseils d’administration des concepts et des indicateurs significatifs pour atteindre la valeur commerciale et gérer les risques grâce à l’informatique.

Le dimensionnement du logiciel dans COSMIC Function Points facilite tous les aspects de la gestion des logiciels.
La gouvernance logicielle commence par connaître la taille

Le leadership technologique n’a pas réussi à fournir aux dirigeants et aux conseils d’administration des mesures significatives pour les progrès, le travail et l’atteinte de la valeur commerciale et la gestion des risques grâce à l’informatique.

La finance, la technologie et les entreprises ont besoin d’un langage commun pour définir les dépenses et la valeur de l’informatique. Le langage commun doit être facilement compris par tous ET il doit couvrir le coût, la valeur, la productivité et la qualité.

Questions de taille. La taille d'un projet ou d'une entreprise logicielle est mesurable. Le dimensionnement fonctionnel standardisé des logiciels dans CFP est un ingrédient très efficace pour aider les cadres supérieurs à travailler avec l'informatique afin de gérer efficacement les investissements informatiques.

Dimensionnement du logiciel standard

Les grands projets informatiques sont bien plus sujets à l’échec que les petits. Nous devons d’abord nous mettre d’accord sur la manière de les dimensionner. CFP signifie COSMIC Function Point, un moyen standardisé de mesurer la taille d'un logiciel. Le CFP est une mesure de fonctionnalité reconnaissable par l'utilisateur, quelle que soit la technologie utilisée pour y parvenir. La méthodologie de dimensionnement COSMIC est libre d'utilisation par tous, voir : https://cosmic-sizing.org

En savoir plus sur le tunnelier

La C-Suite a besoin de meilleures façons de gérer la technologie
Langage C-Suite commun pour les investissements informatiques
  • Obtenez des informations sur les dépenses et la valeur technologiques
  • Améliorer les décisions technologiques
  • Améliorer la gestion du portefeuille d’applications
  • Aligner les dépenses technologiques sur le grand livre général
  • Investissements technologiques de référence
  • Améliorer la gestion des fournisseurs
  • Identifier et réduire les déchets

Le CFP est un indicateur de taille facile à comprendre et valide qui permet une prise de décision judicieuse sans jargon technique. En adoptant le CFP comme mesure de base et langage commun pour discuter des investissements informatiques, les organisations peuvent aider les cadres supérieurs à travailler avec l'informatique pour améliorer la prise de décision en matière d'investissements technologiques. Voici des exemples de la façon dont il peut être utilisé :

Gestion du portefeuille d'applications

Connaître la taille absolue (en CFP) des applications d'un portefeuille informatique constitue un point de départ solide pour les responsables informatiques et leurs pairs afin de prendre de meilleures décisions concernant les investissements technologiques. Cette prise de conscience de la taille fonctionnelle peut inclure la planification du changement, l'évaluation du coût total de possession et même l'analyse comparative des dépenses et de la valeur informatiques. Certaines organisations peuvent avoir des millions de CFP dans les systèmes opérationnels de base, d'autres dans le même secteur peuvent n'en avoir que quelques centaines de milliers. Connaître le coût de maintenance (par CFP) de chaque application peut aider à prendre des décisions judicieuses concernant le cycle de vie de toute application (remplacement, maintenance, reconstruction).

  • taille: CFP
  • valeur: avantages par CFP d'une candidature

Livraison de capacités

La livraison rapide de nouvelles fonctionnalités logicielles peut constituer un facteur déterminant de différenciation entre les gagnants et les perdants dans un espace commercial. Un cas utilise le CFP/mois comme base pour le taux de livraison, voire comme mesure du taux d'innovation. De plus, cela peut être complété par la mesure de la qualité des défauts découverts (en production) par CFP. Un taux faible indiquant un travail de haute qualité.

  • productivité: CFP/mois
  • qualité: défauts/CFP constatés en production

Gestion des fournisseurs

Obtenez-vous une juste valeur de votre fournisseur informatique ? Comment mesurez-vous cela. Nous pensons que le coût par CFP (à qualité donnée) est une excellente mesure. Il s'agit d'une mesure simple, difficile à jouer, qui aide les responsables à évaluer le travail du fournisseur.

  • coût: $ par CFP
  • productivité: CFP par mois
  • qualité: défauts par CFP constatés en production, ou pré-production

Analyse comparative

Avec seulement quelques connaissances, les organisations informatiques peuvent établir des références internes pour leur travail, elles peuvent identifier les équipes hautement productives pour promouvoir les bonnes pratiques en interne, elles peuvent également identifier les équipes à faible productivité et réagir par des actions appropriées et mesurables pour accroître l'efficacité des équipes. Armé de la taille d'un projet (en CFP), de l'effort pour réaliser ce projet (par exemple, le nombre total de jours de travail) et de la durée (par exemple en mois), on peut dériver un indice de productivité.

  • coût – nouvelles capacités : coût par CFP de la nouvelle fonctionnalité
  • coût – entretien : coût par CFP du logiciel maintenu
  • productivité: CFP par mois
  • qualité : Défauts par CFP trouvés en production (s'aligne sur l'efficacité de l'élimination des défauts)
  • quantification de la dette technique : en CFP

Sécurité existentielle

La survie des organisations dépend aujourd'hui d'une gestion informatique responsable. L’incapacité à gérer les risques existentiels tels que la gestion des données clients, la cybersécurité et l’utilisation responsable de l’IA est devenue une préoccupation au niveau des conseils d’administration (même si de nombreux conseils d’administration sont mal équipés pour comprendre les moyens d’évaluation). L’utilisation du CFP comme référence pour la taille des logiciels peut aider les conseils d’administration à évaluer l’engagement « par CFP » en faveur de la cybersécurité et l’attention « par CFP » à l’utilisation éthique de l’IA. Voici des exemples de questions que les conseils d'administration peuvent poser : « combien de CFP doivent être modifiés/maintenus dans chaque application de notre portefeuille pour que nous puissions rester raisonnablement sécurisés du point de vue de la cybersécurité ? »

  • L'IA pour gérer : en CFP
  • Avantages de l'IA : valeur par CFP
  • améliorations de sécurité nécessaires : en CFP
  • quantification de la dette technique : en CFP

Si vous avez suivi les idées ci-dessus et pouvez comprendre comment utiliser CFP comme mesure de taille pour une prise de décision informatique efficace, alors vous êtes bien en avance sur la majorité en termes de capacité à contribuer à une prise de décision informatique judicieuse.

La majorité des dépenses informatiques se concentrent sur les logiciels permettant de manipuler les données, et pourtant les organisations informatiques n'ont pas réussi à adopter une mesure universelle pour cela dans des termes que les dirigeants non techniques peuvent comprendre. Il existe une excellente mesure, mais elle est mal adoptée car elle apporte une transparence que beaucoup trouvent inconfortable. Néanmoins, les directeurs financiers et les PDG devraient l'exiger.

Dimensionnement automatisé du logiciel

Le dimensionnement automatisé avec ScopeMaster peut accélérer l'adoption du CFP comme mesure de dimensionnement standard et, par conséquent, tous les avantages présentés.

Valeur de l’adoption du CFP

Lorsque les responsables informatiques suivent la taille, la maintenance, les changements et les progrès du portefeuille en utilisant le CFP comme mesure de base, ils peuvent établir des KPI qui fonctionneront à la fois au sein de l'organisation. Ils peuvent établir un langage commun à partir duquel la contribution informatique en termes de coût et de valeur peut être évaluée et comprise par tous.

Tunnelier sans CFP

Bien entendu, de nombreuses organisations informatiques peuvent réussir sans utiliser le CFP comme mesure de base. Mais quel est leur succès ? savent-ils au moins comment ils se situent par rapport à leurs pairs du secteur ? Pourraient-ils avoir encore plus de succès ?

Technology Business Management et CFP – destinés à s’unir ?

Une observation de Colin Hammond :  “Application est la suite logicielle d'outils qui aide les entreprises à réaliser du TBM. Apptio est également le principal fournisseur d'outils dans ce domaine et pourrait être sur le point d'être racheté par IBM pour plusieurs milliards de dollars. En 1974, Allan Albrecht, employé d'IBM, a inventé le dimensionnement fonctionnel standardisé, un concept conçu pour faciliter la gestion de la technologie des décennies avant la création du label TBM. L'original d'Albrecht idée a maintenant évolué vers le Norme ISO du point de fonction COSMIC. Cela soulève de nombreuses questions, notamment : je me demande si IBM intégrera le dimensionnement COSMIC dans les outils Apptio ? "