De meilleures exigences et une meilleure connaissance de la taille vous aident à fournir des logiciels plus rapidement, mieux et à moindre coût.
Les problèmes liés aux exigences sont généralement les plus coûteux à résoudre. S'ils ne sont détectés qu'à un stade ultérieur du projet, ces coûts peuvent s'envoler. Non seulement vous devez réparer les problèmes, mais vous encourez également des coûts conséquents :
- coûts d'opportunité perdus
- atteinte à la réputation
- frais d'indemnisation des utilisateurs
- coûts de distraction de la direction
Considérer: « Combien cela coûtera-t-il de plus si nous ne détectons pas ces problèmes de besoins à temps ? »
Avantages quantifiables
- Plus rapide et moins d'effort pour trouver les défauts des exigences
- Plus rapide et moins d'effort pour générer des scénarios de tests
- Déterminer et connaître le taille fonctionnelle estimée
Généralement 10x le retour sur investissement de ces avantages.
PLUS Avantages bonus
- De meilleures décisions de planification – de connaître la taille
- Meilleur contrôle du projet – de la taille de suivi
- Réduction de risque – éviter les surprises de portée
Un retour sur investissement supplémentaire qui peut dépasser 20x le retour sur investissement, mais qui est plus difficile à quantifier.
Avantages quantifiables de l'utilisation de ScopeMaster
ScopeMaster vous aide généralement à atteindre un retour sur investissement de 10x ou plus en quelques semaines seulement ! Il existe d’autres avantages, plus difficiles à quantifier, qui peuvent augmenter encore le retour sur investissement.
Les avantages quantifiables reposent sur une réduction des efforts nécessaires pour trouver et corriger les défauts des exigences, évaluer la taille fonctionnelle et générer des scénarios de test traçables. ScopeMaster effectue généralement un travail en quelques secondes qui pourrait autrement prendre beaucoup, beaucoup plus de temps à une personne ; il peut tester, analyser et perfectionner des centaines d'études de cas en quelques semaines seulement. Sans ScopeMaster, la qualité du travail ne sera pas contrôlée au plus haut niveau possible, ce qui entraîne davantage de retouches, davantage de retards et davantage de corrections de bugs.
1. Trouver les défauts des exigences
Plus le projet est vaste, plus il est difficile de détecter et de résoudre les problèmes critiques. ScopeMaster peut découvrir un à trois défauts réels par user story en quelques secondes, ce qui équivaut (au maximum) à six heures de travail manuel. Si nous facturons un taux horaire standard de $50, l'avantage total peut aller de $100 à $300, tout cela en un seul clic.
Économie moyenne par user story : 2 à 6 heures ($100 – $300)
2. Déterminer et connaître la taille
Si vous connaissez la taille fonctionnelle d'une entreprise logicielle avant de commencer, vous peut planifier et gérer plus efficacement, en allouant la bonne quantité de ressources et le bon temps à la livraison du logiciel. Lors de l'externalisation du développement, ce type de connaissance au stade de la proposition vous permet de négocier un prix plus juste (économisant au moins 10%, soit environ $50 par CFP, soit environ $250 par histoire). De plus, le coût manuel du dimensionnement est d'environ $10 par CFP, soit une moyenne de $50 par histoire d'utilisateur. De manière conservatrice, nous pouvons arrondir cela de $300 à $200.
Bénéfice moyen par user story : $200
3. Scénarios de test générés automatiquement
Le travail manuel nécessaire pour générer ces scénarios de test est d'environ dix minutes par scénario. ScopeMaster génère en moyenne trois scénarios par user story, ce qui équivaut à un avantage de 30 minutes (ou $50). Il existe une valeur supplémentaire dans une couverture améliorée qui pourrait être manquée par des scénarios générés manuellement. (Comme il ne s'agit que d'un potentiel (avantage, il n'est pas inclus dans notre estimation du retour sur investissement.)
Bénéfice moyen par user story : $50
Calcul du retour sur investissement
Remarque : dans tous les cas, nous avons été prudents dans nos estimations des avantages.
Coût de ScopeMaster par user story : $10
Coût du temps passé par le personnel à utiliser ScopeMaster par user story : $15
Avantages de l'utilisation de ScopeMaster : $350 ($100 + $200 + $50)
Cela donne un calcul de retour sur investissement de…
$350 / $25 = 14. C'est un retour sur investissement de 14x ou 1400%.
Au moins 10x ROI, réalisable en 2 mois !
Au minimum absolu, vous pouvez vous attendre à un retour sur investissement d'au moins 10x de ScopeMaster. Dans l'ensemble, nous sommes convaincus que cela est possible pour la plupart des organisations. ScopeMaster ne prend pas trop de temps à apprendre et à maîtriser : vous pouvez tester et analyser efficacement dans les deux mois. le temps nécessaire pour apprendre à utiliser ScopeMaster efficacement et ensuite analyser un backlog de 100 à 200 exigences est de 1 à 2 mois. Nous utilisons généralement ce temps comme base pour notre étude de cas sur les avantages principaux, à savoir 10x en 2 mois.
Mais attendez, il y a encore plus ! Découvrez d'autres avantages liés à l'utilisation de ScopeMaster :
- ScopeMaster réduit les demandes de modifications coûteuses.
- ScopeMaster corrige et élimine les bugs qui affectent la production.
- ScopeMaster offre de meilleures solutions à un rythme plus rapide, grâce à moins de retouches.
- ScopeMaster améliore le moral de l’équipe en appliquant des exigences de qualité plus élevées.
- ScopeMaster minimise le codage de la mauvaise chose de la mauvaise manière (encore une fois, moins de retouches).
- ScopeMaster respecte votre temps, évitant des heures d'écriture et de réécriture.
- ScopeMaster raccourcit les délais des projets.
- ScopeMaster offre des avantages clients bien au-delà des attentes.
- ScopeMaster rend le développement externalisé beaucoup plus facile à gérer.
- ScopeMaster fournit une base solide pour évaluer les critères de productivité.
Vous pouvez vous attendre à des avantages encore plus élevés de ScopeMaster si l'une des situations suivantes s'applique :
- Grands projets
- Développement externalisé
- Les BA et les Product Owners ont du mal à maintenir les exigences de qualité
- L'anglais n'est pas la langue maternelle des membres de l'équipe, mais la langue des exigences
- Le travail à distance, qui conduit à une plus grande dépendance aux exigences écrites
- Contrats commerciaux dans lesquels une partie peut bénéficier de mauvaises exigences
À propos du retour sur investissement du travail logiciel
Voici quelques considérations supplémentaires concernant le retour sur investissement des logiciels. Commençons par réfléchir de manière critique à la manière dont un retour sur investissement élevé pourrait être possible. Le travail dans le domaine des logiciels est devenu essentiel pour toutes les entreprises et tous les gouvernements ; les salaires sont élevés et la qualité du travail est variable. Les entreprises investissent dans l'informatique (y compris les logiciels) car elles s'attendent à un retour sur investissement élevé. Un logiciel fonctionnel peut apporter une valeur incroyable à une entreprise et à ses clients. L'avantage (le retour) de posséder et d'utiliser le logiciel dépasse de loin le coût de sa création et de sa maintenance. C'est pourquoi nous investissons dans les logiciels.
Ce qui est essentiel pour tout retour sur investissement d'un logiciel
Pour tirer le meilleur parti d’un logiciel, nous devons être très clairs sur ce que le logiciel doit faire, ce qui détermine ses avantages. Nous devons également être capables de quantifier ces avantages. En d’autres termes, nous devons savoir quelles capacités et quelle valeur le logiciel apporte aux utilisateurs. Les capacités peuvent être considérées comme des exigences de « haut niveau ». Si nous nous trompons dans les exigences, le logiciel risque de n’apporter aucun avantage ! Des exigences quantifiables correctes sont donc nécessaires. essentiel.
Si vous ne savez pas où vous voulez aller, il est peu probable que vous y arriviez.
(Merci à Lewis Carll pour ces paroles de sagesse universelles.)
ScopeMaster automatise cet aspect négligé du travail logiciel : les exigences. La clé du retour sur investissement élevé de ScopeMaster est qu'il résout plus tôt les problèmes qui, autrement, entraîneraient des gaspillages et des retards coûteux.
Défauts dans les exigences et défauts dans le logiciel
Beaucoup de temps et d'attention sont consacrés au fonctionnement du logiciel correctementSes exigences sont considérées comme la référence pour ce qui est entendu par correct. 15 à 30 pour cent Des problèmes observés dans les systèmes de production sont causés par des exigences médiocres ou incomplètes, compromettant ainsi l’intérêt de fournir le logiciel en premier lieu.
Le coût des mauvaises exigences
En moyenne, une exigence logicielle correspond à 5 CFP, avec un coût de construction typique de $3500. Une exigence erronée peut nécessiter une révision sérieuse de ce logiciel, c'est-à-dire un coût supplémentaire de $3500. Cependant, si les défauts sont découverts plus tard dans la production et qu'ils affectent les utilisateurs, le coût total des exigences médiocres augmente considérablement, notamment :
- Le coût direct du travail supplémentaire nécessaire pour corriger les exigences, l’architecture, la conception, le code, les tests et la documentation incorrects.
- Le coût d’opportunité de la résolution de ce problème par rapport au travail sur d’autres choses utiles.
- Le coût de l’interruption pour faire face au problème jusqu’à ce qu’il soit résolu.
- Le coût indirect pour les utilisateurs d’un logiciel incorrect ou insuffisant.
- Autres coûts indirects, tels que les dommages à la marque.
Par conséquent, lorsque nous réfléchissons au coût des exigences médiocres, nous devons les considérer dans le contexte de leur impact global. Un défaut d’exigence détecté et corrigé en production peut coûter des dizaines de milliers de dollars à long terme. Si le même problème d’exigence était résolu avant même le début du codage, le coût total de la correction pourrait s’élever à quelques centaines de dollars seulement (ou peut-être même moins). Les erreurs pouvant s’avérer si coûteuses, les avantages liés à la détection et à la correction des problèmes sont incommensurables.
Plus de ScopeMaster = plus de valeur
ScopeMaster suit activement son propre travail. Lorsque vous utilisez ScopeMaster, vous pouvez montrer à votre patron à quel point il contribue au succès global de votre projet.
ScopeMaster calcule la valeur du travail qu'il effectue, au fur et à mesure.
« Et alors ? »
Presque toutes les entreprises modernes sont des sociétés de logiciels. Livrer des logiciels plus rapidement et avec plus de certitude est une préoccupation stratégique sérieuse. Les entreprises qui le font pas Les entreprises qui proposent des innovations basées sur des logiciels seront inévitablement à la traîne par rapport aux autres. ScopeMaster est le leader en matière d'innovation, faisant une différence monumentale sur chaque projet imaginable, y compris vos projets logiciels les plus importants et les plus risqués. ScopeMaster réduit la volatilité du périmètre, réduit les retouches, réduit les délais, réduit les risques et bien plus encore.
Pouvez-vous vous permettre de laisser vos concurrents découvrir en premier la puissance de ScopeMaster ?
Retour sur investissement expliqué
Retour sur investissement évalue l'avantage d'une décision d'investissement par rapport au coût de l'investissement, calculé comme l'avantage global divisé par le coût global. Le retour sur investissement est généralement utilisé comme calcul initial pour déterminer la pertinence d'une décision de modifier (ou de réaliser) un investissement. Si l'avantage net dépasse de loin le coût, l'avantage peut être obtenu dans un délai raisonnable et avec peu de conséquences négatives, alors il est considéré comme un bon investissement.
Bénéfice total / Coût total = ROI
Résumé du retour sur investissement de ScopeMaster
Effort direct économisé avec ScopeMaster
- Trouver des défauts dans les exigences
- Dimensionnement
- Génération de scénarios de test
…ce qui peut conduire à un retour sur investissement de 10x en moins de 2 mois.
Autres avantages
- Connaître la taille pour une meilleure gestion du projet
- Reprise réduite
- Des calendriers de projets plus courts
Les avantages spectaculaires d'une étude de cas
Une étude de cas a montré un amélioration spectaculaire de la productivité des activités de préparation des user stories :
