De meilleures exigences et une meilleure connaissance de la taille vous aident à fournir des logiciels plus rapidement, de meilleure qualité et à moindre coût.
Les problèmes liés aux exigences ont tendance à être les plus coûteux à résoudre. S’ils ne sont détectés qu’à des étapes ultérieures du projet, ces coûts peuvent exploser. Non seulement vous devrez réparer les problèmes, mais vous encourrez des coûts conséquents :
- coûts d'opportunité perdus
- atteinte à la réputation
- frais d'indemnisation des utilisateurs
- coûts de distraction de la direction
Considérer « Combien cela coûtera-t-il de plus si nous ne détectons pas ces problèmes d'exigences à temps ? »
Avantages quantifiables
- Plus rapide et moins d'effort pour trouver les défauts des exigences
- Plus rapide et moins d'effort pour générer des scénarios de tests
- Déterminer et connaître le taille fonctionnelle estimée
Généralement 10x le retour sur investissement de ces avantages.
PLUS Avantages bonus
- De meilleures décisions de planification – de connaître la taille
- Meilleur contrôle du projet – de la taille de suivi
- Réduction de risque – éviter les surprises de portée
Un retour sur investissement supplémentaire qui peut dépasser 20x le retour sur investissement mais est plus difficile à quantifier.
Avantages quantifiables de l'utilisation de ScopeMaster
ScopeMaster vous aide généralement à atteindre un retour sur investissement de 10x ou plus en quelques semaines seulement ! Il existe d’autres avantages, un peu plus difficiles à quantifier, ce qui augmente encore le retour sur investissement.
Les avantages quantifiables reposent sur une réduction des efforts pour rechercher et corriger les défauts liés aux exigences, évaluer la taille fonctionnelle et générer des scénarios de test traçables. ScopeMaster effectue généralement en quelques secondes un travail qui pourrait autrement prendre des heures à effectuer manuellement. Prenez un ensemble de 200 user stories, dans quelques semaines en utilisant ScopeMaster, elles seront en excellent état dans les 2 à 4 semaines suivant le travail d'une seule personne. En revanche, sans l'utilisation de ScopeMaster, il est peu probable que le contrôle qualité ait lieu et des exigences défectueuses entraîneront des niveaux plus élevés de retouches, des retards et des périodes de correction de bogues prolongées.
1. Trouver les défauts des exigences
Sans ScopeMaster, il faut généralement 2 heures d'efforts pour trouver et résoudre un problème pendant la phase d'exigences. Plus le projet est volumineux, plus il est difficile de trouver et de résoudre les problèmes liés aux exigences. ScopeMaster détecte généralement 1 à 3 défauts authentiques par user story en quelques secondes, ce qui représente 2 à 6 heures de travail manuel économisées. Sur la base d'un taux horaire de $50, le bénéfice total est de $100 à $300.
Économie moyenne par user story : 2 à 6 heures ($100 – $300)
2. Déterminer et connaître la taille
Si vous connaissez la taille fonctionnelle d'une entreprise logicielle avant de commencer, vous peut planifier et gérer plus efficacement, en allouant les ressources et le temps nécessaires à la livraison du logiciel. Si vous externalisez le développement, le simple fait de connaître la taille au stade de la proposition vous permet de négocier un prix plus juste pour les travaux de développement (économisant au moins 10%, environ $50 par CFP) ou environ $250 par histoire. De plus, le coût manuel du dimensionnement est d'environ $10 par CFP, soit une moyenne de $50 par user story. Par souci de prudence, nous arrondissons ce chiffre de $300 à $200.
Bénéfice moyen par user story $200
3. Scénarios de test générés automatiquement
Le travail normalement nécessaire pour générer ces scénarios de test est d'environ dix minutes par scénario. ScopeMaster en génère en moyenne trois par user story, soit un gain de 30 minutes ($50). Il existe une valeur supplémentaire dans une couverture potentiellement améliorée qui pourrait être manquée si les scénarios de test étaient générés manuellement. Nous n'incluons pas cet avantage dans notre estimation du retour sur investissement.
Bénéfice moyen par user story $50
Calcul du retour sur investissement
Notez que dans tous les cas, nous avons été prudents dans nos estimations des avantages.
Coût de ScopeMaster par user story : $10
Coût du temps passé par le personnel à utiliser ScopeMaster par user story : $15
Avantages d'utiliser ScopeMaster: $350 ($100 + $200 + $50)
Cela donne un calcul de retour sur investissement de :
$350 / $25 = 14. C'est un retour sur investissement de 14x ou 1400%
Les avantages de l'amélioration de la qualité des exigences à eux seuls vous donneront un retour sur investissement d'au moins 10x. Nous sommes donc convaincus que c’est ce que la plupart des organisations peuvent espérer réaliser. Le temps nécessaire pour apprendre à utiliser efficacement ScopeMaster, puis analyser un carnet de commandes de 100 à 200 exigences est de 1 à 2 mois. C’est pourquoi nous utilisons généralement cela comme base pour notre dossier de prestations principales de 10x en 2 mois.
Un retour sur investissement d'au moins 10x, réalisable en 2 mois !
Un retour sur investissement supérieur à 50% est généralement considéré comme assez bon pour un outil logiciel, mais 1 000% (10x) est incroyable et y parvenir en seulement deux mois est stupéfiant !
Mais il y a encore plus d’avantages à utiliser ScopeMaster !
Bénéfices supplémentaires
- ScopeMaster réduit les demandes de modifications coûteuses.
- ScopeMaster réduit les bugs qui affectent la production (causés par de mauvaises exigences).
- Vous bénéficiez d’une livraison de solutions opérationnelles plus rapide (en raison de moins de retouches).
- Amélioration du moral de l’équipe car l’équipe travaille selon des exigences de qualité plus élevées.
- Moins de temps perdu à corriger les bugs.
- Réduction du temps de codage des mauvaises choses (réduction des retouches)
- Moins de temps perdu à rédiger des tests pour les mauvaises exigences, puis à les réécrire.
- Des délais de projet plus courts (6%+ prouvé par un grand cabinet de conseil 5)
- Le client bénéficie du logiciel plus tôt.
- Le développement externalisé est plus facile à gérer.
- Fournit la base pour évaluer les références de productivité du développement logiciel.
Circonstances qui peuvent augmenter encore davantage le retour sur investissement
Vous pouvez vous attendre à des avantages encore plus importants en utilisant ScopeMaster si l'un des éléments suivants s'applique :
- Grands projets
- Développement externalisé
- Les BA et les Product Owners ont du mal à maintenir les exigences de qualité
- L'anglais n'est pas la langue maternelle des membres de l'équipe, mais est utilisée comme langue pour répondre aux exigences.
- Le travail à distance, qui conduit à une plus grande dépendance aux exigences écrites.
- Les contrats commerciaux sont tels qu'une partie peut bénéficier de mauvaises exigences.
ScopeMaster offre un retour sur investissement exceptionnel aux organisations et aux équipes travaillant sur le développement de logiciels. Cela conduira à des exigences plus claires et plus complètes plus tôt, ce qui à son tour réduit les retouches et réduit le temps perdu en réunion. En règle générale, un projet agile consacrera environ 20 à 501 TP3T d'effort total à la refonte en raison d'une connaissance insuffisante des exigences. ScopeMaster résout principalement ce problème.
De plus, un connaissance de la taille améliore la prise de décision, permettant ainsi de réaliser des économies supplémentaires grâce à une planification plus efficace.
À propos du retour sur investissement du travail logiciel
Voici quelques considérations supplémentaires sur le retour sur investissement de tout logiciel. Commençons par réfléchir de manière critique à la manière dont un retour sur investissement élevé pourrait être possible. Le travail sur les logiciels est un travail de connaissances devenu essentiel pour toutes les entreprises et tous les gouvernements, les salaires sont élevés et la qualité du travail est variable. Les entreprises investissent dans l’informatique (y compris les logiciels) car elles s’attendent à un retour sur investissement élevé. Un logiciel fonctionnel peut apporter une valeur incroyable à une entreprise et à ses clients. L’avantage (le retour) de posséder et d’utiliser le logiciel dépasse de loin le coût de sa création et de sa maintenance. C'est pourquoi nous investissons dans des logiciels.
Ce qui est essentiel pour tout retour sur investissement d'un logiciel
Pour en tirer la valeur, nous devons être très clairs sur ce que le logiciel doit faire pour que les avantages soient réalisables. Nous devons également être capables de quantifier ces bénéfices. En d’autres termes, nous devons savoir quelles capacités il doit offrir aux utilisateurs et quelle valeur il leur apporte. Les capacités peuvent être considérées comme des exigences de haut niveau. Ainsi, si nous nous trompons dans les exigences, nous risquons de ne tirer aucun avantage du logiciel. Des exigences quantifiables correctes sont donc essentielles.
Sans exigences claires, vous gaspillerez vos connaissances et il est peu probable que vous réussissiez dans le domaine du savoir, en particulier dans le développement de logiciels.
Si vous ne savez pas où vous voulez arriver, il est peu probable que vous y parveniez
(ajustement de la citation de Lewis Carroll).
ScopeMaster apporte l'automatisation à cet aspect négligé du travail logiciel : les exigences.
La clé du retour sur investissement élevé de ScopeMaster est qu'il résout rapidement les problèmes qui autrement entraîneraient des gaspillages et des retards coûteux.
Défauts dans les exigences et défauts dans le logiciel
Pour que le logiciel fournisse la valeur attendue, il doit être livré conformément aux spécifications. Par conséquent, une grande attention est accordée au fonctionnement « correct » du logiciel. Les exigences sont considérées comme la référence pour ce que l’on entend par correct. Et pourtant, 15% à 30% des problèmes observés dans les systèmes de production sont causés par des exigences médiocres ou incomplètes. Cela compromet l’avantage de la livraison du logiciel en premier lieu.
Le coût des mauvaises exigences
En moyenne, un logiciel requis est de 5 CFP, avec un coût de construction typique de $3500. Une exigence erronée entraînera directement la réécriture du logiciel, ce qui coûtera $3500 supplémentaires. Cependant, si les défauts sont détectés tardivement, même en production, et qu’ils affectent les utilisateurs, le coût total de la mauvaise exigence augmente considérablement et devient :
- Le coût direct du travail supplémentaire nécessaire pour corriger de manière incorrecte les exigences, l'architecture, la conception, le code, les tests et la documentation qui ont déjà été créés.
- Le coût d'opportunité de la résolution de ce problème par rapport au travail sur d'autres choses précieuses.
- Le coût de l’interruption pour faire face au problème jusqu’à ce qu’il soit résolu.
- Le coût conséquent pour les utilisateurs du logiciel est erroné (peut-être que quelqu'un a reçu un mauvais montant d'argent par exemple).
- Autres coûts consécutifs tels que les dommages à la marque.
Ainsi, lorsque nous réfléchissons au coût de mauvaises exigences, nous devons les considérer dans le contexte de leur impact global. Un défaut d’exigence découvert et corrigé en production peut entraîner des dizaines de milliers de dollars. Alors que si le même problème d’exigence était résolu avant le début du travail de codage, le coût total de la réparation pourrait n’être qu’une centaine de dollars, voire moins. Étant donné que le coût d’une erreur se répercutant dans un logiciel de production est très élevé, l’avantage correspondant de détecter et de résoudre les problèmes à un stade précoce est élevé.
Mesure la valeur au fur et à mesure
De plus, il garde une trace du travail qu'il effectue pour vous. Ainsi, lorsque vous utilisez ScopeMaster, vous pouvez montrer à votre patron le travail précieux qu'il accomplit pour contribuer au succès de votre projet.
ScopeMaster calcule la valeur du travail qu'il effectue, au fur et à mesure.
Et alors?
De nos jours, chaque entreprise est une entreprise de logiciels. Fournir des logiciels plus rapidement et avec plus de certitude est une préoccupation stratégique. Les entreprises qui ne proposent pas d’innovation basée sur les logiciels prendront du retard. ScopeMaster fait une grande différence, en particulier sur vos projets logiciels plus importants (plus risqués). Cela réduira la volatilité de la portée, réduira les retouches, raccourcira les délais, réduira les risques et bien plus encore.
Pouvez-vous vous permettre de laisser vos concurrents découvrir en premier la puissance de ScopeMaster ?
Retour sur investissement expliqué
Le retour sur investissement évalue le bénéfice d'une décision d'investissement par rapport au coût de l'investissement, calculé comme le bénéfice global divisé par le coût global. Le retour sur investissement est couramment utilisé comme premier calcul pour déterminer le bien-fondé d’une décision de changement ou de réalisation d’un investissement. Si le bénéfice net dépasse de loin le coût, s’il peut être obtenu dans un délai raisonnable et avec peu de conséquences négatives, il s’agit alors d’un bon investissement.
Bénéfice total / Coût total = ROI
Exemples de retour sur investissement
Décisions en matière d'outillage logiciel :
Bénéfice total de l’utilisation de l’outil/coût d’utilisation de l’outil
ROI résumé de l'utilisation de ScopeMaster
Effort direct économisé grâce à l'utilisation de ScopeMaster
- Trouver des défauts dans les exigences.
- Dimensionnement
- Génère des scénarios de test
= 10x ROI en moins de 2 mois.
Plus des avantages conséquents
- Connaître la taille pour une meilleure gestion de projet.
- Reprise réduite
- Des calendriers de projets plus courts
Les avantages spectaculaires d'une étude de cas
Une étude de cas a montré un amélioration spectaculaire de la productivité des activités de préparation des user stories :
"C'est vraiment génial… outre la lisibilité générale, c'est le seul outil d'analyse statique des exigences que j'ai jamais vu"
Je serais choqué si cela n'améliorait pas la productivité de l'équipe de développement d'au moins 10%.
Cela présente un grand avantage potentiel pour la communauté des exigences ainsi que pour la communauté du dimensionnement. Je partage votre enthousiasme.
Un autre avantage de votre outil est que non seulement il interprète les exigences, mais qu’il rédige également les spécifications détaillées, qui peuvent ensuite être utilisées comme scénarios de test.
Il est beaucoup plus difficile de supprimer les défauts des exigences et de la conception que du code source. Mais si ces défauts ne sont pas supprimés avant le test, le test lui-même ne peut pas les trouver.
Scopemaster n'aide pas seulement à trouver les défauts des exigences, mais aide également à éduquer les auteurs pour les éviter à l'avenir !
ScopeMaster fait partie intégrante de notre ensemble de solutions de projet
C'est incroyable que vous ayez trouvé le bon ensemble d'exigences fonctionnelles.
Grâce à ScopeMaster, non seulement j'ai trouvé et corrigé 150 défauts en 2 jours, mais c'était vraiment amusant à utiliser !
« ScopeMaster change la donne, c'est génial, et je continue d'être époustouflé par ce qu'il fait. Je l'ai déjà dit et je le répète : j'aurais aimé avoir ScopeMaster il y a 22 ans. »
«…Je souhaite l'utiliser sur tous les projets futurs, qu'ils soient agiles ou en cascade, pour renforcer les exigences le plus tôt possible. Pour moi, c'est une évidence »
«Je pense que c'est incroyable, ça fait tellement de choses. C'est un excellent outil ! »
À l'Institut de recherche de l'Université de Dayton, nous sommes fiers de nos résultats ; un travail de qualité, dans les délais et le budget, et en totale transparence avec nos clients. ScopeMaster nous offre un outil puissant non seulement pour évaluer rapidement et efficacement nos efforts en fonction des normes de l'industrie, mais également pour ajouter une nouvelle couche d'interaction client via ses rapports.
