Gestion des fournisseurs de logiciels
Payons-nous un juste prix ?
Vous payez pour un intégrateur système, un cabinet de conseil en logiciels ou un consultant ERP pour vous aider à créer ou gérer une initiative logicielle, comment savoir si vous payez un prix équitable ? L'évaluation des fournisseurs est une responsabilité continue tout au long d'un contrat logiciel, c'est également un élément clé de la responsabilité d'un appel d'offres.
La première fois que ce client bancaire a utilisé ScopeMaster, il a pu réaliser une économie directe de $150k. Il est désormais utilisé sur tous les projets externalisés !
L'équipe d'approvisionnement de l'un de nos clients bancaires a mis en évidence une réduction des coûts de 50% sur un seul projet d'achat de logiciels, car elle a pu dimensionner le projet avec ScopeMaster en points de fonction COSMIC, appliquer une analyse comparative des prix équitables et défier les fournisseurs de logiciels en conséquence.
ScopeMaster s'est rentabilisé 20 fois sur ce seul projet. Cette entreprise a désormais standardisé l'utilisation de ScopeMaster sur TOUS ses projets.
Si la gestion des fournisseurs de logiciels est un défi que vous cherchez à résoudre, contactez-nous dès aujourd'hui.
La gestion des fournisseurs en pratique
Deux dimensions clés qui vous aident à améliorer la gestion de vos fournisseurs de logiciels sont la connaissance approfondie des fonctionnalités portée et fonctionnel taille. Pour déterminer quel est le juste prix pour la livraison d’un logiciel, connaître la taille fonctionnelle est probablement la mesure la plus utile. Il existe de nombreuses façons d'estimer un logiciel (nous en connaissons 13), mais avec une taille estimée en points de fonction COSMIC, vous pouvez immédiatement évaluer une fourchette raisonnable pour un prix équitable pour le développement et la livraison de logiciels par un développeur de logiciels ou un intégrateur de systèmes. La première façon de connaître la taille permet d'améliorer la gestion des fournisseurs consiste à convenir d'un coût équitable par CFP. Ce qui est équitable varie selon le secteur, les circonstances et même la nature du logiciel. Les tarifs typiques vont de $350 à $5000 par CFP. Parmi les autres façons dont ScopeMaster peut ajouter de la valeur à la gestion des fournisseurs, citons :
- Possibilité de contrats basés sur le coût par CFP
- Suivi des progrès vers une quantité totale de taille livrée (productivité).
- Suivi de la qualité des logiciels livrés, évalués en défauts par CFP.
- CFP fournit une norme injouable pour comparer la productivité des fournisseurs.
- ScopeMaster garantit également un niveau plus élevé d'exigences initiales, avec moins d'inconnues conduisant à de meilleurs contrats.
