Gestion des fournisseurs de logiciels
Payons-nous un juste prix ?
Vous payez un intégrateur système, un consultant en logiciels ou un consultant ERP pour vous aider à créer ou à gérer une initiative logicielle, mais comment savoir si vous payez un prix équitable ? L'évaluation des fournisseurs est une responsabilité permanente tout au long d'un contrat logiciel ; c'est également un élément clé de la responsabilité d'un appel d'offres.
La première fois que ce client bancaire a utilisé ScopeMaster, il a pu réaliser des économies directes de 150 000 TP4T. Il est désormais utilisé sur TOUS leurs projets externalisés !
L'équipe d'approvisionnement de l'un de nos clients bancaires a bénéficié d'une réduction des coûts 50% sur un seul projet d'achat de logiciels, car ils ont pu dimensionner le projet avec ScopeMaster en points de fonction COSMIC, appliquer une analyse comparative des prix équitables et défier les fournisseurs de logiciels en conséquence.
ScopeMaster a été rentabilisé plusieurs fois sur un seul projet. Cette société a désormais adopté ScopeMaster comme référence absolue pour tous les projets, prouvant que notre logiciel tient ses promesses et le fait de manière cohérente.
Si la gestion des fournisseurs de logiciels est un défi que vous cherchez à résoudre, contactez-nous dès aujourd'hui.
La gestion des fournisseurs en pratique
Deux dimensions clés qui vous aident à améliorer la gestion de vos fournisseurs de logiciels sont une connaissance approfondie de fonctionnel portée et fonctionnel taille. Pour déterminer quel est le prix équitable pour la livraison d'un logiciel, il est probablement important de connaître la taille fonctionnelle. mesure la plus utileIl existe de nombreuses façons d'estimer un logiciel, mais avec une taille estimée en Points de fonction COSMIQUE, vous pouvez immédiatement évaluer une fourchette raisonnable de prix équitable pour le développement et la livraison de logiciels par un développeur de logiciels ou un intégrateur de systèmes. Connaître la taille permet une meilleure gestion des fournisseurs en convenant d'un coût équitable par CFP ; bien entendu, ce qui est équitable variera selon le secteur, les circonstances et même la nature du logiciel. Les tarifs typiques varient de $350 à $5 000 par CFP. ScopeMaster peut également apporter de la valeur ajoutée à la gestion des fournisseurs de différentes manières :
- Possibilité de contrats basés sur le coût par CFP.
- Suivi des progrès vers une quantité totale de taille livrée (productivité).
- Suivi de la qualité des logiciels livrés, évalués en défauts par CFP.
- CFP fournit une norme injouable pour comparer la productivité des fournisseurs.
- Un niveau d’exigences initiales plus élevé, avec moins d’inconnues conduisant à de meilleurs contrats.