Gestione dei fornitori di software
Stiamo pagando un prezzo giusto?
Stai pagando un integratore di sistema o una società di consulenza software o un consulente ERP per aiutarti a creare o gestire un'iniziativa software, ma come fai a sapere se stai pagando un prezzo equo? La valutazione del fornitore è una responsabilità continua per tutta la durata di un contratto software; è anche una componente chiave della responsabilità di una RFP.
La prima volta che questo cliente bancario ha utilizzato ScopeMaster, è riuscito a realizzare risparmi diretti di $150.000. Ora viene utilizzato su TUTTO i loro progetti esternalizzati!
Il team degli acquisti presso uno dei nostri clienti bancari ha evidenziato una riduzione dei costi 50% su un singolo progetto di approvvigionamento software perché sono stati in grado di dimensionare il progetto con ScopeMaster in punti funzione COSMIC, applicare un benchmarking dei prezzi equo e sfidare di conseguenza i fornitori di software.
ScopeMaster si è ripagato più volte con un solo progetto. Quella società ha ora adottato ScopeMaster come suo gold standard per tutti i progetti, a dimostrazione del fatto che il nostro software funziona e lo fa in modo coerente.
Se la gestione dei fornitori di software è una sfida che stai cercando di risolvere, parla con noi oggi stesso.
Gestione dei fornitori in pratica
Due dimensioni chiave che ti aiutano a migliorare la gestione dei tuoi fornitori di software sono la profonda consapevolezza di funzionale scopo E funzionale misurare. Quando si determina qual è un prezzo equo per la distribuzione del software, conoscere la dimensione funzionale è probabilmente la metrica più utileEsistono molti modi per stimare il software, ma con una dimensione stimata in Punti funzione COSMICI, puoi valutare immediatamente un intervallo ragionevole di prezzo equo per lo sviluppo e la consegna di software da parte di uno sviluppatore software o di un integratore di sistemi. Conoscere le dimensioni favorisce una migliore gestione dei fornitori concordando un costo equo per CFP; naturalmente, ciò che è equo varierà in base al settore, alle circostanze e persino alla natura del software. Le tariffe tipiche vanno da $350 a $5.000 per CFP. Altri modi in cui ScopeMaster può aggiungere valore alla gestione dei fornitori includono:
- Possibilità di contratti basati sul costo per CFP.
- Monitoraggio dei progressi verso una quantità totale di dimensioni consegnate (produttività).
- Monitoraggio della qualità del software consegnato, valutato in difetti per CFP.
- La CFP fornisce uno standard inutilizzabile per confrontare la produttività dei fornitori.
- Uno standard più elevato di requisiti iniziali, con meno incognite, porta a contratti migliori.