Gestione dei fornitori di software
Stiamo pagando un prezzo giusto?
Stai pagando un system integrator, una società di consulenza software o un consulente ERP che ti aiuti a costruire o gestire un'iniziativa software, come fai a sapere se stai pagando un prezzo giusto? La valutazione del fornitore è una responsabilità continua per tutto il contratto software ed è anche una parte fondamentale della responsabilità di una RFP.
La prima volta che questo cliente bancario ha utilizzato ScopeMaster, è riuscito a realizzare un risparmio diretto di $150k. Ora è utilizzato su tutti i progetti in outsourcing!
Il team di approvvigionamento di uno dei nostri clienti bancari ha evidenziato una riduzione dei costi 50% su un singolo progetto di approvvigionamento di software perché è stato in grado di dimensionare il progetto con ScopeMaster in punti funzione COSMIC, applicare un benchmarking di prezzi equi e sfidare di conseguenza i fornitori di software.
ScopeMaster si è ripagato 20 volte solo su questo progetto. Ora l'azienda ha standardizzato l'utilizzo di ScopeMaster su TUTTI i suoi progetti.
Se la gestione dei fornitori di software è una sfida che stai cercando di risolvere, parla con noi oggi stesso.
Gestione dei fornitori in pratica
Due dimensioni chiave che ti aiutano a migliorare la gestione del fornitore di software sono la profonda consapevolezza della funzionalità scopo e funzionale misurare. Quando si determina quale sia il prezzo equo per la distribuzione del software, conoscere la dimensione funzionale è probabilmente il parametro più utile. Esistono molti modi per stimare il software (ne conosciamo 13), ma con una dimensione stimata in punti funzione COSMIC, puoi valutare immediatamente un intervallo ragionevole a un prezzo equo per lo sviluppo e la fornitura di software da parte di uno sviluppatore di software o di un integratore di sistema. Il primo modo in cui conoscere le dimensioni favorisce una migliore gestione dei fornitori è concordare un costo equo per CFP. Ciò che è giusto varierà in base al settore, alle circostanze e persino alla natura del software. Le tariffe tipiche vanno da $350 a $5000 per CFP. Altri modi in cui ScopeMaster può aggiungere valore alla gestione dei fornitori includono:
- Possibilità di contratti basati sul costo per CFP
- Monitoraggio dei progressi verso una quantità totale di dimensioni consegnate (produttività).
- Monitoraggio della qualità del software consegnato, valutato in difetti per CFP.
- La CFP fornisce uno standard inutilizzabile per confrontare la produttività dei fornitori.
- ScopeMaster garantisce inoltre standard più elevati di requisiti iniziali, con meno incognite che portano a contratti migliori.
