Gerenciamento de fornecedores de software

Estamos pagando um preço justo?

Você está pagando por um integrador de sistemas, consultoria de software ou consultor de ERP para ajudá-lo a construir ou gerenciar uma iniciativa de software. Como saber se está pagando um preço justo? A Avaliação do Fornecedor é uma responsabilidade contínua ao longo de um contrato de software e também é uma parte fundamental da responsabilidade de uma RFP.

Na primeira vez que este cliente bancário utilizou o ScopeMaster, conseguiu fazer poupanças diretas de $150k. Agora é usado em todos os projetos terceirizados!

Referências

Gestão de fornecedores

Acompanhar o custo por unidade de funcionalidade é uma excelente forma de verificar se você está pagando um preço justo. ScopeMaster automatiza o dimensionamento.

Negociações mais justas

$150k

Salvou

A ScopeMaster realizou uma análise detalhada dos requisitos e uma estimativa de tamanho que permitiu uma negociação mais justa em um novo projeto.

E um rascunho também.

Mais do que apenas estimativas

Reduzindo o risco da entrega.

A equipe de compras de um de nossos clientes bancários evidenciou uma redução de custos de 50% em um único projeto de aquisição de software porque foi capaz de dimensionar o projeto com o ScopeMaster em pontos de função COSMIC, aplicar benchmarking de preços justos e desafiar os fornecedores de software adequadamente.

O ScopeMaster se pagou 20 vezes mais apenas neste projeto. Essa empresa passou a padronizar o uso do ScopeMaster em TODOS os seus projetos agora.

Se o gerenciamento de fornecedores de software é um desafio que você deseja resolver, fale conosco hoje mesmo.

Gestão de Fornecedores na Prática

Duas dimensões principais que ajudam você a melhorar o gerenciamento do fornecedor de software são o conhecimento aprofundado da funcionalidade escopo e funcional tamanho. Ao determinar qual é o preço justo para entrega de software, saber o tamanho funcional é provavelmente a métrica mais útil. Existem muitas maneiras de estimar software (conhecemos 13), mas com um tamanho estimado em pontos de função COSMIC, você pode avaliar imediatamente uma faixa razoável por um preço justo para o desenvolvimento e entrega de software de um desenvolvedor de software ou integrador de sistemas. A primeira maneira de conhecer o tamanho leva a um melhor gerenciamento de fornecedores é concordando com um custo justo por CFP. O que é justo varia de acordo com o setor, as circunstâncias e até mesmo a natureza do software. As taxas típicas variam de $350 a $5000 por CFP. Outras maneiras pelas quais o ScopeMaster pode agregar valor no gerenciamento de fornecedores incluem:

  • Oportunidade para contratos baseados no custo por CFP
  • Acompanhar o progresso em direção a uma quantidade total de tamanho entregue (produtividade).
  • Acompanhamento da qualidade do software entregue, avaliado em defeitos por CFP.
  • O CFP fornece um padrão inigualável para comparar a produtividade do fornecedor.
  • O ScopeMaster também garante padrões mais elevados de requisitos iniciais, com menos incógnitas levando a melhores contratos.