Gerenciamento de fornecedores de software
Estamos pagando um preço justo?
Você está pagando por um integrador de sistemas ou consultoria de software ou consultor de ERP para ajudar você a construir ou gerenciar uma iniciativa de software, mas como você sabe se está pagando um preço justo? A avaliação do fornecedor é uma responsabilidade contínua ao longo de um contrato de software; também é um componente-chave da responsabilidade de um RFP.
A primeira vez que este cliente bancário usou o ScopeMaster, eles conseguiram economizar diretamente $150.000. Agora ele é usado em TODOS seus projetos terceirizados!
A equipe de compras da um dos nossos clientes bancários evidenciou uma redução de custos de 50% em um único projeto de aquisição de software porque eles foram capazes de dimensionar o projeto com o ScopeMaster em pontos de função COSMIC, aplicar benchmarking de preço justo e desafiar os fornecedores de software adequadamente.
A ScopeMaster pagou por si mesma várias vezes em apenas um projeto. Essa empresa agora adotou a ScopeMaster como seu padrão ouro para todos os projetos, provando que nosso software entrega e faz isso de forma consistente.
Se o gerenciamento de fornecedores de software é um desafio que você deseja resolver, fale conosco hoje mesmo.
Gestão de Fornecedores na Prática
Duas dimensões principais que ajudam você a melhorar o gerenciamento de seus fornecedores de software são a conscientização aguçada de funcional escopo e funcional tamanho. Ao determinar o que é um preço justo para entrega de software, saber o tamanho funcional é provavelmente o métrica mais útil. Existem muitas maneiras de estimar software, mas com um tamanho estimado em Pontos de função CÓSMICOS, você pode avaliar imediatamente uma faixa razoável de preço justo para o desenvolvimento e entrega de software de um desenvolvedor de software ou integrador de sistemas. Saber o tamanho impulsiona uma melhor gestão de fornecedores ao concordar com um custo justo por CFP; é claro, o que é justo variará de acordo com a indústria, circunstâncias e até mesmo a natureza do software. As taxas típicas variam de $350 a $5.000 por CFP. Outras maneiras pelas quais o ScopeMaster pode agregar valor na gestão de fornecedores incluem:
- Oportunidade para contratos baseados em custo por CFP.
- Acompanhar o progresso em direção a uma quantidade total de tamanho entregue (produtividade).
- Acompanhamento da qualidade do software entregue, avaliado em defeitos por CFP.
- O CFP fornece um padrão inigualável para comparar a produtividade do fornecedor.
- Um padrão mais elevado de requisitos iniciais, com menos incógnitas, resultando em melhores contratos.