Gestión de proveedores de software
¿Estamos pagando un precio justo?
Estás pagando a un integrador de sistemas, una consultoría de software o un consultor de ERP para que te ayude a crear o gestionar una iniciativa de software, pero ¿cómo sabes si estás pagando un precio justo? La evaluación de proveedores es una responsabilidad constante a lo largo de un contrato de software; también es un componente clave de la responsabilidad de una solicitud de propuestas.
La primera vez que este cliente bancario utilizó ScopeMaster, pudo ahorrar directamente $150,000. Ahora lo utiliza en TODO ¡Sus proyectos externalizados!
El equipo de adquisiciones de Uno de nuestros clientes bancarios evidenció una reducción de costos 50% en un solo proyecto de adquisición de software porque pudieron dimensionar el proyecto con ScopeMaster en puntos de función COSMIC, aplicar una evaluación comparativa de precios justos y desafiar a los proveedores de software en consecuencia.
ScopeMaster se amortizó varias veces en un solo proyecto. Esa empresa ahora ha adoptado a ScopeMaster como su estándar de oro para Todos los proyectos, lo que demuestra que nuestro software ofrece resultados y lo hace de manera consistente.
Si la gestión de proveedores de software es un desafío que busca resolver, hable con nosotros hoy.
Gestión de proveedores en la práctica
Dos dimensiones clave que le ayudarán a mejorar la gestión de sus proveedores de software son un profundo conocimiento de funcional alcance y funcional tamañoAl determinar cuál es un precio justo para la entrega de software, conocer el tamaño funcional es probablemente la La métrica más útilHay muchas formas de estimar el software, pero con un tamaño estimado en Puntos de función CÓSMICA, puede evaluar inmediatamente un rango razonable de precio justo para el desarrollo y la entrega de software de un desarrollador de software o integrador de sistemas. Conocer el tamaño impulsa una mejor gestión de proveedores al acordar un costo justo por CFP; por supuesto, lo que es justo variará según la industria, las circunstancias e incluso la naturaleza del software. Las tarifas típicas varían de $350 a $5,000 por CFP. Otras formas en las que ScopeMaster puede agregar valor en la gestión de proveedores incluyen:
- Oportunidad de contratos basados en costo por CFP.
- Seguimiento del progreso hacia una cantidad total de tamaño entregado (productividad).
- Seguimiento de la calidad del software entregado, evaluado en defectos por CFP.
- CFP proporciona un estándar imposible de comparar para comparar la productividad de los proveedores.
- Un estándar más alto de requisitos iniciales, con menos incógnitas que conducen a mejores contratos.