Gestión de proveedores de software
¿Estamos pagando un precio justo?
Está pagando por un integrador de sistemas, una consultoría de software o un consultor de ERP para que le ayude a crear o gestionar una iniciativa de software. ¿Cómo sabe si está pagando un precio justo? La evaluación de proveedores es una responsabilidad continua a lo largo de un contrato de software y también es una parte clave de la responsabilidad de una RFP.
La primera vez que este cliente bancario utilizó ScopeMaster, pudo realizar ahorros directos de $150k. ¡Ahora se utiliza en todos los proyectos subcontratados!
El equipo de adquisiciones de uno de nuestros clientes bancarios demostró una reducción de costos 50% en un solo proyecto de adquisición de software porque pudieron dimensionar el proyecto con ScopeMaster en puntos de función COSMIC, aplicar una evaluación comparativa de precios justos y desafiar a los proveedores de software en consecuencia.
ScopeMaster se amortizó 20 veces más en sólo este proyecto. Esa empresa ha estandarizado el uso de ScopeMaster en TODOS sus proyectos ahora.
Si la gestión de proveedores de software es un desafío que busca resolver, hable con nosotros hoy.
Gestión de proveedores en la práctica
Dos dimensiones clave que le ayudarán a mejorar la gestión de sus proveedores de software son el conocimiento profundo de las funciones alcance y funcional tamaño. A la hora de determinar cuál es un precio justo por la entrega de software, conocer el tamaño funcional es probablemente la métrica más útil. Hay muchas formas de estimar el software (conocemos 13), pero con un tamaño estimado en puntos de función COSMIC, puede evaluar inmediatamente un rango razonable a un precio justo para el desarrollo y la entrega de software por parte de un desarrollador de software o integrador de sistemas. La primera manera de que conocer el tamaño impulse una mejor gestión de los proveedores es acordar un coste justo por CFP. Lo que es justo variará según la industria, las circunstancias e incluso la naturaleza del software. Las tarifas típicas oscilan entre $350 y $5000 por CFP. Otras formas en que ScopeMaster puede agregar valor en la gestión de proveedores incluyen:
- Oportunidad de contratos basados en el costo por CFP
- Seguimiento del progreso hacia una cantidad total de tamaño entregado (productividad).
- Seguimiento de la calidad del software entregado, evaluado en defectos por CFP.
- CFP proporciona un estándar imposible de comparar para comparar la productividad de los proveedores.
- ScopeMaster también garantiza un mayor nivel de requisitos iniciales, con menos incógnitas que conduzcan a mejores contratos.
