Gestores de Empresas Tecnológicast
es un enfoque de tendencia para ayudar a cerrar la brecha entre las funciones de TI y la alta dirección.
Pero a TBM le falta un componente importante.
Métrica consistente del software Tamaño
La clave para conversaciones válidas sobre la gobernanza del software es la adopción de una métrica consistente para el tamaño.
El liderazgo tecnológico ha hecho un mal trabajo al brindar a los ejecutivos y juntas directivas conceptos y métricas significativos para lograr el valor comercial y la gestión de riesgos a través de TI.
La gobernanza del software comienza con conocer el tamaño
El liderazgo tecnológico ha hecho un mal trabajo al brindar a los ejecutivos y juntas directivas métricas significativas para el progreso, el trabajo y el logro del valor comercial y la gestión de riesgos a través de TI.
Las finanzas, la tecnología y los negocios necesitan un lenguaje común para el gasto y el valor en TI. El lenguaje común debe ser fácilmente comprendido por todos Y debe abarcar costos, valor, productividad y calidad.
El tamaño importa. El tamaño de un proyecto o empresa de software es mensurable. El tamaño del software funcional estandarizado en CFP es un ingrediente muy eficaz para ayudar a la alta dirección a trabajar con TI para gestionar eficazmente la inversión en TI.
Dimensionamiento del software estándar
Los grandes proyectos de TI son mucho más propensos al fracaso que los pequeños; primero debemos acordar cómo dimensionarlos. CFP significa COSMIC Function Point, un medio estandarizado para medir el tamaño del software. La CFP es una medida de la funcionalidad reconocible por el usuario, independientemente de la tecnología utilizada para lograrla. La metodología de dimensionamiento COSMIC es de uso gratuito para cualquier persona, consulte: https://cosmic-sizing.org
Más información sobre la tuneladora
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Lenguaje común de C-Suite para inversiones en TI
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- Mejorar la gestión del portafolio de aplicaciones
- Alinear el gasto en tecnología con el libro mayor
- Inversiones en tecnología de referencia
- Mejorar la gestión de proveedores
- Identificar y reducir el desperdicio
La PPC es un indicador de tamaño válido y fácil de entender que permite una toma de decisiones acertada sin jerga técnica. Al adoptar la CFP como métrica central y lenguaje común para discutir las inversiones en TI, las organizaciones pueden ayudar a la alta dirección a trabajar con TI para mejorar la toma de decisiones sobre inversiones en tecnología. A continuación se muestran ejemplos de cómo se puede utilizar:
Si ha seguido las ideas anteriores y puede comprender el concepto de cómo utilizar la CFP como medida de tamaño para una toma de decisiones de TI eficaz, entonces está muy por delante de la mayoría en su capacidad de contribuir a una toma de decisiones de TI acertada.
La mayoría del gasto en TI se centra en software para manipular datos y, sin embargo, las organizaciones de TI no han logrado adoptar una métrica universal para esto en términos que los líderes no técnicos puedan entender. Existe una métrica excelente y, sin embargo, no se adopta correctamente porque aporta una transparencia que a muchos les resulta incómoda. No obstante, los CFO y CEO deberían exigirlo.
Dimensionamiento de software automatizado
El dimensionamiento automatizado con ScopeMaster puede acelerar la adopción de la CFP como métrica de dimensionamiento estándar y, en consecuencia, todos los beneficios mostrados.
Valor de adoptar la PPC
Cuando los líderes de TI realizan un seguimiento del tamaño, el mantenimiento, los cambios y el progreso de la cartera utilizando la CFP como métrica central, pueden establecer KPI que funcionarán tanto hacia arriba como hacia abajo en la organización. Pueden establecer un lenguaje común a partir del cual todos puedan evaluar y comprender la contribución de TI en términos de costo y valor.
Tuneladora sin PPC
Por supuesto, muchas organizaciones de TI pueden tener éxito sin utilizar la CFP como métrica central. ¿Pero qué tan exitosos son? ¿Saben siquiera cómo les va frente a sus pares de la industria? ¿Podrían tener aún más éxito?
Gestión Empresarial Tecnológica y CFP: ¿destinados a unirse?
Una observación de Colin Hammond: “aplicación es el conjunto de herramientas de software que ayuda a las empresas a realizar TBM. Apptio también es el proveedor líder de herramientas en este espacio y es posible que IBM esté a punto de comprarlo por varios miles de millones de dólares. En 1974, un empleado de IBM, Allan Albrecht, inventó el tamaño funcional estandarizado, un concepto diseñado para ayudar con la gestión de la tecnología décadas antes de que se creara la etiqueta TBM. El original de Albrecht. idea ahora ha evolucionado a la Punto de función COSMIC Estándar ISO. Esto plantea muchas preguntas, entre ellas: Me pregunto si IBM incorporará el dimensionamiento COSMIC en las herramientas de Apptio. “
