Gestión de negocios tecnológicos es un enfoque de tendencia para ayudar a cerrar la brecha entre las funciones de TI y la alta dirección. Pero a TBM le falta un componente importante: una métrica consistente del tamaño del software.

La clave para mantener conversaciones válidas sobre la gobernanza del software es la adopción de una métrica coherente para el tamaño. Los líderes tecnológicos han hecho un trabajo deficiente a la hora de proporcionar a los ejecutivos y a las juntas directivas conceptos y métricas significativos para lograr valor comercial y gestión de riesgos a través de TI.

El dimensionamiento del software en COSMIC Function Points ayuda en todos los aspectos de la gestión del software.

 

SLa gobernanza del software comienza con conocer el tamaño.

El liderazgo tecnológico ha hecho un mal trabajo al brindar a los ejecutivos y juntas directivas métricas significativas para el progreso, el trabajo y el logro del valor comercial y la gestión de riesgos a través de TI.

Las finanzas, la tecnología y los negocios necesitan un lenguaje común para el gasto y el valor de la TI. El lenguaje común debe ser fácilmente comprendido por todos. y Debe cubrir costo, valor, productividad y calidad.

El tamaño importa. El tamaño de un proyecto o emprendimiento de software es medible. El dimensionamiento funcional estandarizado del software en CFP es un ingrediente muy eficaz para ayudar a los directivos a trabajar con TI para gestionar eficazmente la inversión en TI.

Dimensionamiento del software estándar

Los proyectos de TI de gran envergadura son mucho más propensos al fracaso que los más pequeños; primero, debemos acordar cómo dimensionarlos. CFP significa Punto de Función CÓSMICA, un método estandarizado para medir el tamaño del software. CFP es una medida de la funcionalidad reconocible por el usuario, independientemente de la tecnología utilizada para lograrla. La metodología de dimensionamiento COSMIC es de uso gratuito para cualquier persona y puede leer sobre ella aquí.

Si desea obtener más información sobre TBM como concepto, puede leer sobre ello. aquí.

Los altos ejecutivos necesitan mejores formas de gestionar la tecnología
Los altos ejecutivos tienen un lenguaje universal para la inversión en TI:
  • Obtenga información sobre el gasto y el valor de la tecnología
  • Improvisacióny tecnicaDecisiones tecnológicas
  • Mejorar la gestión del portafolio de aplicaciones
  • Alinear la tecnología gastar en el libro mayor
  • Inversiones en tecnología de referencia
  • Mejorar la gestión de proveedores
  • Identificar y reducir waste

El CFP es un indicador de tamaño válido y fácil de entender que permite tomar decisiones acertadas. sin tecnicaLa jerga de Cal. Al adoptar el CFP como la métrica central y el lenguaje común para discutir las inversiones en TI,Las organizaciones pueden ayudar a los directivos a trabajar con TI para mejorar la toma de decisiones sobre inversiones en tecnología. A continuación, se muestran algunos ejemplos de cómo se puede utilizar:

Gestión de cartera de aplicaciones

Conocer el tamaño absoluto (en CFP) de las aplicaciones de una cartera de TI es un punto de partida sólido para que los líderes de TI y sus pares tomen mejores decisiones sobre inversiones en tecnología. Este conocimiento del tamaño funcional puede incluir la planificación de cambios, la evaluación del costo total de propiedad e incluso la evaluación comparativa del gasto y el valor de TI. Algunas organizaciones pueden tener millones de CFP en sistemas operativos básicos; otras en la misma industria pueden tener solo unos pocos cientos de miles. Conocer el costo de mantenimiento (por CFP) de cada aplicación puede ayudar a impulsar una toma de decisiones acertada sobre el ciclo de vida de cualquier aplicación (reemplazar, mantener, reconstruir).
  • Tamaño: PPC
  • Valor: beneficios por CFP de una aplicación

Entrega de capacidad

La rápida entrega de nuevas capacidades de software puede ser la diferencia fundamental entre ganadores y perdedores en un ámbito empresarial. En un caso se utiliza el CFP/mes como base para la tasa de entrega, incluso como medida de la tasa de innovación. Además, esto se puede complementar con la métrica de calidad de los defectos descubiertos (en producción) por CFP. Una tasa baja indica un trabajo de alta calidad.

  • Productividad: PPC por mes
  • Calidad:defectos por CFP encontrados en producción

Gestión de proveedores

¿Está obteniendo un valor justo de su proveedor de TI? ¿Cómo mediría el valor? Nosotros defendemos que el costo por CFP (con una calidad determinada) se ajusta a los requisitos. Es una métrica simple que es difícil de manipular y ayuda a los gerentes a evaluar el trabajo de un proveedor.

  • Costo: $ por PPC
  • Productividad: PPC por mes
  • Calidad: defectos por CFP (encontrados en producción o preproducción)

Evaluación comparativa

Con solo unas pocas pCon el conocimiento adquirido, las organizaciones de TI pueden establecer puntos de referencia internos para su trabajo. Pueden identificar equipos altamente productivos para promover internamente las buenas prácticas, y también identificar equipos de baja productividad para responder con acciones adecuadas y mensurables que aumenten la efectividad. Con el tamaño de un proyecto (en CFP), el esfuerzo para entregar ese proyecto (por ejemplo, días totales del personal) y la duración de ese proyecto (por ejemplo, en meses), se puede derivar un índice de productividad.

  • Coste, nuevas capacidades: Coste por CFP de nuevas funcionesonalidad
  • Costo, mantenimiento: Costo por CFP del software mantenido.
  • Productividad: PPC por mes
  • Calidad: defectos por CFP encontrados en la producción (se alinea con la eficiencia de eliminación de defectos)
  • Cuantificación de la deuda técnica: en la PPC

Seguridad existencial

La supervivencia de una organización moderna depende de una gestión responsable de la TI. No abordar los riesgos existenciales, como el cuidado de los datos de los clientes, la ciberseguridad y el uso responsable de la IA, se ha convertido en una preocupación para los directivos (aunque muchos de ellos no están preparados para evaluarla). El uso del CFP como referencia para el tamaño del software puede ayudar a los directivos a evaluar el compromiso “por CFP” con la ciberseguridad y la atención “por CFP” al uso ético de la IA, lo que hace que los cambios y el mantenimiento necesarios sean más fáciles y seguros que nunca.

  • IA para gestionar: en la PPC
  • Beneficios de la IA: valor por PPC
  • mejoras de seguridad necesarias: en la PPC
  • Cuantificación técnica de la deuda: en la PPC

Al seguir la filosofía TBM y dominar el concepto de CFP como una medida de tamaño eficaz, usted estará a la vanguardia en el juego de la toma de decisiones acertadas en TI.

Automatizado sDimensionamiento de software realizado correctamente.

Junto con ScopeMaster, el dimensionamiento automatizado puede acelerar la adopción de CFP como métrica estándar y brindar todos estos beneficios y mucho más. ¡Realice un recorrido hoy mismo!

Gestión Empresarial Tecnológica y CFP: ¿destinados a unirse?

Una observación de nuestro fundador, Colin Hammond: “aplicación es el paquete de herramientas de software que ayuda a las empresas a realizar TBM. Apptio también es el proveedor líder de herramientas en este espacio y puede estar a punto de ser comprado por IBM por varios miles de millones de dólares. En 1974, un empleado de IBM, Allan Albrecht, inventó el dimensionamiento funcional estandarizado, un concepto diseñado para ayudar con la gestión de la tecnología décadas antes de que se creara la etiqueta TBM. idea ahora ha evolucionado a la Punto de función COSMIC Estándar ISOEsto plantea muchas preguntas, entre ellas: Me pregunto si IBM integrará el dimensionamiento COSMIC en las herramientas de Apptio.