Technologie-Business-Management ist ein Trendansatz, der dabei hilft, die Lücke zwischen IT-Funktionen und der Führungsebene zu schließen. Aber TBM fehlt eine wichtige Komponente: eine konsistente Messgröße der Softwaregröße.

Der Schlüssel zu sinnvollen Gesprächen über Software-Governance ist die Einführung einer einheitlichen Größenmetrik. Die Technologieführung hat es versäumt, Führungskräften und Vorständen sinnvolle Konzepte und Metriken zur Erreichung von Geschäftswert und Risikomanagement durch IT bereitzustellen.

Die Dimensionierung von Software in COSMIC Function Points unterstützt alle Aspekte des Softwaremanagements.

 

SSoftware-Governance beginnt mit der Kenntnis der Größe.

Die Technologieführerschaft hat es nicht geschafft, Führungskräften und Vorständen aussagekräftige Kennzahlen für den Fortschritt, die Arbeit und die Erreichung des Geschäftswerts sowie das Risikomanagement durch die IT zur Verfügung zu stellen.

Finanzen, Technologie und Unternehmen brauchen eine gemeinsame Sprache für Ausgaben und Wert der IT. Die gemeinsame Sprache muss von allen leicht verstanden werden. Und Es muss Kosten, Wert, Produktivität und Qualität abdecken.

Die Größe ist wichtig. Die Größe eines Softwareprojekts oder -vorhabens ist messbar. Die standardisierte funktionale Softwaredimensionierung in CFP ist ein sehr wirksames Mittel, um die Zusammenarbeit der Führungsebene mit der IT zu unterstützen und IT-Investitionen effektiv zu verwalten.

Standard-Softwaredimensionierung

Große IT-Projekte sind viel anfälliger für Misserfolge als kleinere. Zunächst müssen wir uns auf die Größe einigen. CFP steht für KOSMISCHER Funktionspunkt, ein standardisiertes Mittel zur Messung der Softwaregröße. CFP ist ein Maß für vom Benutzer erkennbare Funktionalität, unabhängig von der Technologie, mit der sie erreicht wird. Die COSMIC-Dimensionsmethode kann von jedem kostenlos verwendet werden. Sie können mehr darüber lesen. Hier.

Wenn Sie mehr über TBM als Konzept erfahren möchten, können Sie darüber lesen Hier.

Führungsebene braucht bessere Möglichkeiten zur Verwaltung von Technologie
Die Führungsebene verfügt über eine einheitliche Sprache für IT-Investitionen:
  • Erhalten Sie Einblicke in Technologieausgaben und -wert
  • Improve-technikTechnologieentscheidungen
  • Verbessern Sie das Anwendungsportfoliomanagement
  • Technologie ausrichten Ausgaben ins Hauptbuch
  • Benchmark-Technologieinvestitionen
  • Verbessern Sie das Lieferantenmanagement
  • Erkennen und Reduzieren vonaste

Der CFP ist ein leicht verständlicher und valider Größenindikator, der fundierte Entscheidungen ermöglicht ohne Technikkalischer Jargon. Durch die Einführung des CFP als Kernmetrik und gemeinsame Sprache für die Diskussion von IT-InvestitionenUnternehmen können der Führungsebene dabei helfen, mit der IT zusammenzuarbeiten, um die Entscheidungsfindung bei Technologieinvestitionen zu verbessern. Hier sind einige Beispiele, wie dies eingesetzt werden kann:

Anwendungsportfoliomanagement

Die Kenntnis der absoluten Größe (in CFP) der Anwendungen in einem IT-Portfolio ist für IT-Leiter und ihre Kollegen eine solide Grundlage, um bessere Entscheidungen über Technologieinvestitionen zu treffen. Dieses Bewusstsein für die funktionale Größe kann die Planung von Änderungen, die Bewertung der Gesamtbetriebskosten und sogar das Benchmarking von IT-Ausgaben und -Werten umfassen. Einige Organisationen verfügen möglicherweise über Millionen von CFP in zentralen Betriebssystemen; andere in derselben Branche haben möglicherweise nur ein paar Hunderttausend. Die Kenntnis der Wartungskosten (pro CFP) jeder Anwendung kann dabei helfen, fundierte Entscheidungen über den Lebenszyklus jeder Anwendung (Ersetzen, Warten, Neuaufbau) zu treffen.
  • Größe: CFP
  • Wert: Vorteile pro CFP aus einem Antrag

Fähigkeitslieferung

Die schnelle Bereitstellung neuer Softwarefunktionen kann in einem Geschäftsbereich den entscheidenden Unterschied zwischen Gewinnern und Verlierern ausmachen. In einem Fall wird CFP/Monat als Grundlage für die Bereitstellungsrate verwendet, sogar als Maß für die Innovationsrate. Darüber hinaus kann dies durch die Qualitätsmetrik der pro CFP (in der Produktion) entdeckten Mängel ergänzt werden. Eine niedrige Rate weist auf qualitativ hochwertige Arbeit hin.

  • Produktivität: CFP pro Monat
  • Qualität: in der Produktion festgestellte Mängel pro CFP

Lieferantenmanagement

Bekommen Sie von Ihrem IT-Lieferanten einen fairen Gegenwert? Wie würden Sie den Wert überhaupt messen? Wir vertreten die Ansicht, dass die Kosten pro CFP (bei einer bestimmten Qualität) die Rechnung erfüllen. Es handelt sich um eine einfache Kennzahl, die schwer zu manipulieren ist und Managern hilft, die Arbeit eines Lieferanten zu beurteilen.

  • Kosten: $ pro CFP
  • Produktivität: CFP pro Monat
  • Qualität: Defekte pro CFP (in der Produktion oder Vorproduktion festgestellt)

Benchmarking

Mit nur wenigen pMithilfe dieser Erkenntnisse können IT-Organisationen interne Benchmarks für ihre Arbeit festlegen. Sie können hochproduktive Teams identifizieren, um intern bewährte Verfahren zu fördern, und auch Teams mit geringer Produktivität identifizieren, um mit geeigneten und messbaren Maßnahmen zu reagieren, die die Effektivität steigern. Ausgestattet mit der Größe eines Projekts (in CFP), dem Aufwand zur Durchführung dieses Projekts (z. B. Gesamtzahl der Mitarbeitertage) und der Dauer dieses Projekts (z. B. in Monaten) kann man einen Produktivitätsindex ableiten.

  • Kosten, neue Funktionen: Kosten pro CFP neuer Funktionenonalität
  • Kosten, Wartung: Kosten pro CFP der gewarteten Software
  • Produktivität: CFP pro Monat
  • Qualität: in der Produktion gefundene Defekte pro CFP (entspricht der Effizienz der Defektbeseitigung)
  • Quantifizierung der technischen Schulden: im CFP

Existenzielle Sicherheit

Das Überleben einer modernen Organisation hängt von einem verantwortungsvollen IT-Management ab. Die mangelnde Berücksichtigung existenzieller Risiken wie der Schutz von Kundendaten, Cybersicherheit und der verantwortungsvolle Einsatz von KI sind zu einem Anliegen auf Vorstandsebene geworden (auch wenn viele Vorstände nicht in der Lage sind, dies zu beurteilen). Die Verwendung von CFP als Grundlage für die Größe von Software kann Vorständen dabei helfen, das „pro CFP“-Engagement für Cybersicherheit und die „pro CFP“-Beachtung des ethischen Einsatzes von KI zu beurteilen, wodurch notwendige Änderungen und Wartungsarbeiten einfacher und sicherer denn je werden.

  • KI zur Verwaltung: im CFP
  • KI-Vorteile: Wert pro CFP
  • Erforderliche Sicherheitsverbesserungen: im CFP
  • Technische Schuldenquantifizierung: im CFP

Wenn Sie der TBM-Philosophie folgen und das CFP-Konzept als effektive Größenmessung beherrschen, haben Sie bei fundierten IT-Entscheidungen die Nase vorn.

Automatisierte sSoftwaredimensionierung richtig gemacht.

Zusammen mit ScopeMaster kann die automatische Größenbestimmung die Einführung von CFP als Standardmetrik beschleunigen und all diese Vorteile und noch mehr bieten. Machen Sie noch heute einen Rundgang!

Technology Business Management und CFP: Werden sie sich vereinen?

Eine Beobachtung unseres Gründers Colin Hammond: “Apptio ist die Software-Suite von Tools, die Unternehmen bei TBM unterstützt. Apptio ist auch der führende Tool-Anbieter in diesem Bereich und steht möglicherweise kurz davor, von IBM für mehrere Milliarden Dollar gekauft zu werden. Bereits 1974 erfand ein IBM-Mitarbeiter, Allan Albrecht, die standardisierte Funktionsdimensionierung, ein Konzept, das Jahrzehnte vor der Einführung des TBM-Labels beim Technologiemanagement helfen sollte. Albrechts ursprüngliche Idee hat sich mittlerweile zum entwickelt COSMIC Function Point ISO-Standard. Dies wirft viele Fragen auf, darunter: Ich frage mich, ob IBM die COSMIC-Dimensionierung in die Apptio-Tools einbetten wird?