Technologie-UnternehmensführungT
ist ein trendiger Ansatz, um die Lücke zwischen IT-Funktionen und der C-Suite zu schließen.
Doch der TBM fehlt eine wichtige Komponente.
Konsistente Metrik der Software Größe
Der Schlüssel zu stichhaltigen Gesprächen über Software-Governance liegt in der Einführung einer konsistenten Größenmetrik.
Die Technologieführerschaft hat es nicht geschafft, Führungskräften und Vorständen aussagekräftige Konzepte und Kennzahlen für die Erzielung von Geschäftswerten und das Risikomanagement durch IT bereitzustellen.
Software Governance beginnt mit der Kenntnis der Größe
Die Technologieführerschaft hat es nicht geschafft, Führungskräften und Vorständen aussagekräftige Kennzahlen für den Fortschritt, die Arbeit und die Erreichung des Geschäftswerts sowie das Risikomanagement durch die IT zur Verfügung zu stellen.
Finanzen, Technologie und Wirtschaft benötigen eine gemeinsame Sprache für Ausgaben und Nutzen der IT. Die gemeinsame Sprache muss für alle leicht verständlich sein UND Kosten, Wert, Produktivität und Qualität abdecken.
Die Größe ist wichtig. Die Größe eines Softwareprojekts oder -vorhabens ist messbar. Die standardisierte funktionale Softwaredimensionierung in CFP ist ein sehr wirksames Element, um die Führungsebene bei der Zusammenarbeit mit der IT bei der effektiven Verwaltung von IT-Investitionen zu unterstützen.
Standard-Softwaredimensionierung
Große IT-Projekte sind weitaus anfälliger für Fehlschläge als kleine. Zunächst müssen wir uns auf die Größe einigen. CFP steht für COSMIC Function Point, ein standardisiertes Mittel zur Messung der Softwaregröße. CFP ist ein Maß für die vom Benutzer erkennbare Funktionalität, unabhängig von der Technologie, mit der sie erreicht wird. Die COSMIC-Größenbestimmungsmethode kann von jedem kostenlos verwendet werden, siehe: https://cosmic-sizing.org
Die C-Suite braucht bessere Möglichkeiten, Technologie zu verwalten
Gemeinsame C-Suite-Sprache für IT-Investitionen
- Erhalten Sie Einblicke in Technologieausgaben und -wert
- Verbessern Sie Technologieentscheidungen
- Verbessern Sie das Anwendungsportfoliomanagement
- Passen Sie die technischen Ausgaben an das Hauptbuch an
- Benchmark-Technologieinvestitionen
- Verbessern Sie das Lieferantenmanagement
- Verschwendung identifizieren und reduzieren
CFP ist ein leicht verständlicher, valider Größenindikator, der eine fundierte Entscheidungsfindung ohne Fachjargon ermöglicht. Durch die Einführung von CFP als zentrale Kennzahl und gemeinsame Sprache für die Diskussion von IT-Investitionen können Unternehmen der Führungsebene dabei helfen, mit der IT zusammenzuarbeiten, um die Entscheidungsfindung bei Technologieinvestitionen zu verbessern. Hier sind Beispiele, wie es verwendet werden kann:
Wenn Sie die oben genannten Ideen befolgt haben und das Konzept verstehen, wie CFP als Größenmaß für effektive IT-Entscheidungsfindung genutzt werden kann, dann sind Sie der Mehrheit deutlich voraus, wenn es darum geht, zu einer fundierten IT-Entscheidungsfindung beizutragen.
Der Großteil der IT-Ausgaben konzentriert sich auf Software zur Manipulation von Daten, und dennoch haben IT-Organisationen es versäumt, dafür eine universelle Messgröße zu übernehmen, die auch für nicht technisch versierte Führungskräfte verständlich ist. Es gibt eine ausgezeichnete Messgröße, die jedoch nur unzureichend übernommen wird, weil sie Transparenz schafft, die viele als unangenehm empfinden. Dennoch sollten CFOs und CEOs dies einfordern.
Automatisierte Softwaredimensionierung
Die automatisierte Dimensionierung mit ScopeMaster kann die Einführung von CFP als Standard-Dimensionierungsmetrik und damit alle gezeigten Vorteile beschleunigen.
Wert der Einführung der GFP
Wenn IT-Führungskräfte die Größe, Wartung, Änderung und den Fortschritt des Portfolios mithilfe von CFP als Kernmessgröße verfolgen, können sie KPIs festlegen, die sowohl nach oben als auch nach unten in der Organisation wirken. Sie können eine gemeinsame Sprache etablieren, anhand derer der IT-Beitrag in Bezug auf Kosten und Wert für alle beurteilt und verstanden werden kann.
TBM ohne CFP
Natürlich können viele IT-Organisationen erfolgreich sein, ohne CFP als zentrale Messgröße zu verwenden. Doch wie erfolgreich sind sie? Wissen sie überhaupt, wie sie im Vergleich zu ihren Branchenkollegen abschneiden? Könnten sie noch erfolgreicher sein?
Technology Business Management und CFP – dazu bestimmt, sich zu vereinen?
Eine Beobachtung von Colin Hammond: “Apptio ist die Software-Suite mit Tools, die Unternehmen bei der Durchführung von TBM unterstützt. Apptio ist auch der führende Tool-Anbieter in diesem Bereich und steht möglicherweise kurz vor der Übernahme durch IBM für mehrere Milliarden Dollar. Bereits 1974 erfand Allan Albrecht, ein IBM-Mitarbeiter, die standardisierte funktionale Größenbestimmung, ein Konzept, das Jahrzehnte vor der Einführung des TBM-Labels das Technologiemanagement unterstützen sollte. Albrechts Original Idee hat sich mittlerweile zum entwickelt COSMIC Function Point ISO-Standard. Dies wirft viele Fragen auf, darunter: Ich frage mich, ob IBM die COSMIC-Dimensionierung in die Apptio-Tools integrieren wird. „
