Klarere, automatisch dimensionierte Anforderungen führen zu qualitativ besserer Software, die schneller und mit weniger Nacharbeit geliefert wird.

Organisationen auf der ganzen Welt verschwenden über $500 Mrd. für fehlgeschlagene oder ineffiziente Softwarearbeit. Dieses Problem hilft ScopeMaster zu lösen.

Führungskräfte (Geschäftsführer, CFO, CIO)

Sie haben genug von verzögerten oder fehlgeschlagenen Softwareprojekten. Vielleicht haben Sie schon Projekte erlebt, die zu spät oder über dem Budget liegen … oder beides. Es fühlt sich an, als wäre die Fehlerbehebung ein nie endender Prozess und als bräuchten Sie immer mehr Zeit, mehr Geld, mehr alles.

Sie wollen:

• Mehr Kosten-, Termin- und Qualitätssicherheit
• Kürzere Lieferzeiten
• Bessere Kosten- und Terminschätzungen für Ihre Softwareprojekte
• Minimale Störung für Ihr Team
• Ein bewährter Ansatz

Vielleicht möchten Sie auch:

• Eine fundierte Grundlage zur Messung der Produktivität Ihrer Softwareentwicklungsaktivitäten
• Ein besseres Mittel zur Förderung der Qualitätsanforderungen, die Sie an Ihr Entwicklungsteam stellen

Aufmerksamkeit CIOs, CFOs und CEOs: Lesen Sie unseren neuen Artikel, der die Vorteile der Größenbestimmung für CIOs.

Technologieführer (Entwicklungsleiter, Projektleiter)

Sie wollen:

• um Nacharbeit zu reduzieren
  
• weniger Zeit mit der Bearbeitung unzureichender Anforderungen zu verschwenden
• um Funktionserweiterungen und Volatilität zu reduzieren
• Mehr Sicherheit hinsichtlich Umfang, Zeitplan und Kosten
• eine einfachere Möglichkeit, Verbesserungen bei Teamaktivitäten zu messen
• Gültige Kennzahlen zur Schätzung von Zeitplan, Kosten, Qualität und Teamgröße
• eine solide Grundlage für die vertragliche Vereinbarung über ausgelagerte Entwicklung
• ein Mittel, um sicherzustellen, dass Sie höhere Qualitätsanforderungen erhalten
• mehr Tools, die sofortigen Mehrwert liefern

PMO-Leiter

Sie sind für die Berichterstattung über alle Projekte innerhalb eines Portfolios verantwortlich. Mit ScopeMaster und den Einblicken, die es bietet, können Sie:

• über objektive Maßstäbe für Projektgröße, Qualität und Termintreue verfügen
• einen gemeinsamen Messgrößensatz für alle Projektmanager haben
• sich nicht auf spielbare Indikatoren wie T-Shirt-Größen und Story Points verlassen
• über gültige Kennzahlen zur Bewertung des Fortschritts, der Kosten und der Qualität der Lieferanten verfügen
• Einblick in die Qualität der Anforderungen haben, was für Stage-Gate-Bewertungen nützlich sein kann
• Festlegung von Unternehmens-Benchmarks für Softwarekosten, Produktivität und Qualität
• verfügen Sie über Daten, die Ihnen bei der Planung Ihres gesamten Softwareportfolios helfen können
• Erschließen Sie das Potenzial für risikoausgewogene Vertragsgestaltung und Festkosten pro CFP-Preisgestaltung

Leiter Business Analyse

Sie sind für die Geschäftsanalyse Ihres Unternehmens zuständig und möchten die Qualifikation, Produktivität und Qualität der Arbeit Ihres BA-Teams verbessern. Mit ScopeMaster können Sie:

• Verbessern Sie die Fähigkeiten Ihrer BAs bei der Nutzung des Tools
• die Mobilität der BAs zwischen Projekten zu erhöhen, da sie nun schneller auf den neuesten Stand gebracht werden können
• Reduzieren oder eliminieren Sie Beschwerden über die Qualität der Anforderungen
• Verbesserung der Elizitation
• Nutzen Sie KI für BAs, sicher und transparent.

Produktinhaber / Business-Analyst

Als Hauptbenutzer von ScopeMaster möchten Sie ein Superstar auf Ihrem Gebiet werden und …

• …bieten fantastische, eindeutige und robuste Anforderungen, die auf den Geschäftsnutzen abgestimmt sind
• …nutzen Sie hierfür die besten verfügbaren Werkzeuge
• …Spaß bei der Verbesserung der Anforderungsqualität haben

DevOps-Team

Sie wollen:

• klare, stabile Anforderungen
• weniger Zeitverschwendung bei der Verfeinerung des Backlogs
• um wenig oder keine Störungen bei Ihrer Arbeitsweise zu haben

All dies ist erreichbar, wenn Sie ScopeMaster zur Automatisierung der Anforderungsanalyse Ihres Softwareprojekts oder Ihrer digitalen Transformation verwenden. Buchen Sie Ihre Demo Heute!