Unterstützung des Product Owners bei der Automatisierung
Entsprechend Scrum Guide bei Scrum.org, der Produktbesitzer…
…ist eine Person, die die Organisation repräsentiert und für ein effektives Product Backlog-Management verantwortlich ist. Dazu gehören:
- Das Produktziel entwickeln und explizit kommunizieren;
- Erstellen und klare Kommunikation von Product Backlog-Elementen;
- Bestellen von Product Backlog-Elementen; Und,
- Sicherstellen, dass das Product Backlog transparent, sichtbar und verständlich ist.
Entsprechend der Skaliertes agiles Framework:
Der Product Owner (PO) ist ein Mitglied des Agile-Teams, das für die Definition von Stories und die Priorisierung des Team-Backlogs verantwortlich ist, um die Ausführung von Programmprioritäten zu optimieren und gleichzeitig die konzeptionelle und technische Integrität der Features oder Komponenten für das Team aufrechtzuerhalten.
© Scaled Agile, Inc.
Unsere eigene Rollendefinition erinnert uns an die Gesamtverantwortung des PO:
Die Verantwortung des Produktbesitzers besteht darin, die Ziele und Bedürfnisse des Unternehmens und der Benutzer zu kommunizieren, damit das Team effizient an der wertpriorisierten Bereitstellung von Funktionen arbeiten kann.
Automatisieren Sie die mühsamen Aufgaben
ScopeMaster automatisiert viele der mühsameren Aufgaben des Product Owners
Aufschlüsselung der PO-Zuständigkeiten
Wenn wir uns ein wenig von den SAFe- und Scrum-Definitionen entfernen, erkennen wir an, dass sich die Rollen des BA und des Product Owners oft überschneiden. Hier ist unsere (nicht vollständige) Liste der Verantwortlichkeiten des Product Owners, um sicherzustellen, dass …
- …es gibt ein klares, messbares übergeordnetes Ziel (Projektmanager tragen diese Verantwortung mit).
- …das Team versteht, welche Fähigkeiten zum Erreichen des Ziels erforderlich sind.
- …der Rückstand an Epic, User Stories und Aufgaben wird beibehalten.
- …der Wert und die Priorität jedes Backlog-Elements werden klar dargelegt.
- …die Details jedes Backlog-Elements ausreichend analysiert und rechtzeitig dokumentiert werden, um Nacharbeiten zu minimieren (nach links verschieben Philosophie).
- …funktionale Backlog-Elemente werden als prägnante, klare und konsistente User Stories verwaltet.
- …Epics werden früh genug in User Stories zerlegt, um Nacharbeit und Verschwendung zu vermeiden (wie oben, nach links verschieben).
Der Product Owner muss sicherstellen, dass User Stories:
ScopeMaster unterstützt den PO bei der Erreichung hoher Standards in neun von zehn der oben genannten Qualitätsmerkmale, und zwar in einem Bruchteil der Zeit, die für eine manuelle Durchführung erforderlich wäre. Es ist wie Grammarly für User Stories. Fordern Sie eine Demo von ScopeMaster an Hier:
Der Wert einer großartigen Bestellung
Wenn der Produktbesitzer seine Arbeit gut macht, ist das Team in der Lage, den Wert seiner Arbeit zu verstehen, was fördert direkt die MotivationDas Team erwirbt rechtzeitig ausreichende Details, um Nacharbeit und Verschwendung zu vermeiden, was reduziert Verzögerungen und Frustration, und das Team hat immer einen berechtigten Grund warum sie an einem bestimmten Produkt arbeiten. Der Produktbesitzer stellt sicher, dass ein akzeptables Verständnis von Qualität (die Definition von „erledigt“) klar verstanden.
Auswirkungen einer schlechten Bestellung
Der Product Owner (eine Rolle, die manchmal auch von einem Business Analyst übernommen wird) ist absolut notwendig, um sicherzustellen, dass die Benutzer das bekommen, was sie brauchen. Der Product Owner hat den stärksten Einfluss darauf, welche Arbeit das Team priorisieren sollte, und ist unverzichtbar, um sicherzustellen, dass das Team die richtige Arbeit auf die richtige Art und Weise gleich beim ersten Mal erledigt. Falsche Prioritäten können manchmal das Ergebnis beeinflussen, werden aber normalerweise bis zur nächsten Planungssitzung korrigiert. Wenn die Artikulation der Benutzerbedürfnisse jedoch nicht klar, nicht einheitlich und nicht detailliert genug ist, erledigt das Team die falsche Arbeit auf die falsche Art und Weise und verschwendet Zeit mit einer Nacharbeit. Dies hat erhebliche negative Auswirkungen sowohl auf die Produktivität des Teams als auch auf die allgemeine Moral.
Seien Sie ein 10x Product Owner.
Die Arbeit zur Aufrechterhaltung eines Rückstands an Qualitätsanforderungen (Epics, User Stories, Aufgaben usw.) kann eine Herausforderung sein und erfordert viel Liebe zum Detail. Dank ScopeMaster wird ein Großteil dieser Arbeit einfacher, schneller und gründlicher. Dies spart einem Produktbesitzer die wertvollste Ressource überhaupt: Zeit.
Eine wirklich gelungene User Story enthält zehn Hauptmerkmale – ScopeMaster kann kontinuierlich verbessern neun. Das sind neun von zehn Kategorien, in denen ScopeMaster POs dabei helfen kann, bessere User Stories zu erstellen. Das ist eine zehnfache Rendite für Verfeinerungsarbeiten. Mit ScopeMaster können Sie Ihre Zeit dort verbringen, wo es am wichtigsten ist: bei der Wertschöpfung.
