Bessere Anforderungen und Kenntnisse über die Größe helfen Ihnen, Software schneller, besser und günstiger bereitzustellen
Probleme mit Anforderungen sind in der Regel am kostspieligsten zu beheben. Wenn sie erst in späteren Phasen des Projekts entdeckt werden, können die Kosten in die Höhe schießen. Sie müssen nicht nur die Probleme beheben, sondern es entstehen Ihnen auch Folgekosten:
- entgangene Opportunitätskosten
- Rufschädigung
- Kosten für Benutzerentschädigung
- Ablenkungskosten des Managements
In Betracht ziehen „Wie viel mehr wird es kosten, wenn wir diese Anforderungsprobleme nicht frühzeitig erkennen?“
Quantifizierbare Vorteile
- Schneller und mit weniger Aufwand Anforderungsmängel finden
- Schneller und mit weniger Aufwand Generierung von Testszenarien
- Bestimmen und Kennen der geschätzte funktionelle Größe
Normalerweise beträgt der ROI dieser Vorteile das Zehnfache.
PLUS-Bonusvorteile
- Bessere Planungsentscheidungen – aus der Kenntnis der Größe
- Bessere Projektkontrolle – von der Tracking-Größe
- Risikominderung – Vermeiden Sie Überraschungen beim Umfang
Ein weiterer ROI, der das 20-fache des ROI übersteigen kann, aber schwerer zu quantifizieren ist.
Quantifizierbare Vorteile der Verwendung von ScopeMaster
Mit ScopeMaster können Sie in der Regel innerhalb weniger Wochen einen ROI von 10x oder mehr erzielen! Es gibt weitere Vorteile, die etwas schwieriger zu quantifizieren sind, wodurch der ROI noch höher ausfällt.
Die quantifizierbaren Vorteile basieren auf einem geringeren Aufwand für die Suche und Behebung von Anforderungsfehlern, die Bewertung der Funktionsgröße und die Generierung nachvollziehbarer Testszenarien. ScopeMaster erledigt in der Regel in Sekundenschnelle Arbeiten, die andernfalls Stunden dauern würden, um manuell erledigt zu werden. Nehmen Sie einen Satz von 200 User Stories, innerhalb weniger Wochen mit ScopeMaster, diese werden innerhalb von 2-4 Wochen nach der Zeit einer Person in ausgezeichnetem Zustand sein. Ohne den Einsatz von ScopeMaster ist es jedoch unwahrscheinlich, dass eine Qualitätsprüfung durchgeführt wird, und fehlerhafte Anforderungen führen zu einem höheren Maß an Nacharbeit, Verzögerungen und längeren Fehlerbehebungszeiten.
1. Auffinden von Anforderungsmängeln
Ohne ScopeMaster dauert es in der Regel zwei Arbeitsstunden, ein Problem in der Anforderungsphase zu finden und zu beheben. Je größer das Projekt, desto schwieriger ist es, Anforderungsprobleme zu finden und zu beheben. ScopeMaster findet in der Regel 1–3 echte Fehler pro User Story in Sekundenschnelle, das bedeutet eine Einsparung von 2–6 Stunden manueller Arbeit. Basierend auf einem Stundensatz von $50 beträgt der Gesamtnutzen $100-$300.
Durchschnittliche Ersparnis pro User Story: 2–6 Stunden ($100 – $300)
2. Bestimmen und Kennen der Größe
Wenn Sie die funktionale Größe eines Softwareunternehmens kennen, bevor Sie beginnen, sind Sie können effizienter planen und verwalten, indem wir genau die richtigen Ressourcen und die richtige Zeit für die Bereitstellung der Software bereitstellen. Wenn Sie die Entwicklung auslagern, können Sie durch die Kenntnis des Umfangs in der Angebotsphase einen faireren Preis für die Entwicklungsarbeit aushandeln (Einsparung von mindestens 10%, etwa $50 pro CFP) oder etwa $250 pro Story. Darüber hinaus betragen die manuellen Kosten für die Größenanpassung etwa $10 pro CFP, also durchschnittlich $50 pro User Story. Um konservativ zu sein, runden wir die Zahl von $300 auf $200 ab.
Durchschnittlicher Nutzen pro User Story $200
3. Automatisch generierte Testszenarien
Der Arbeitsaufwand für die Erstellung dieser Testszenarien beträgt normalerweise etwa zehn Minuten pro Szenario. ScopeMaster generiert durchschnittlich drei pro User Story, also ein Vorteil von 30 Minuten ($50). Ein weiterer Vorteil besteht in der potenziell verbesserten Abdeckung, die bei manueller Generierung von Testszenarien möglicherweise verloren geht. Wir berücksichtigen diesen Vorteil nicht in unserer ROI-Schätzung.
Durchschnittlicher Nutzen pro User Story $50
ROI-Berechnung
Beachten Sie, dass wir bei unseren Nutzenschätzungen in allen Fällen konservativ vorgegangen sind.
Kosten von ScopeMaster pro User Story: $10
Kosten der mit ScopeMaster verbrachten Mitarbeiterzeit pro User Story: $15
Vorteile der Verwendung von ScopeMaster: $350 ($100 + $200 + $50)
Dies ergibt eine ROI-Berechnung von:
$350 / $25 = 14. Das ist ein ROI von 14x oder 1400%
Allein die Verbesserung der Anforderungsqualität bringt Ihnen Vorteile mindestens ein 10-facher ROI. Deshalb sind wir zuversichtlich, dass die meisten Unternehmen damit rechnen können, dies zu erreichen. Die Zeit, die benötigt wird, um den effizienten Umgang mit ScopeMaster zu erlernen und dann einen Rückstand von 100–200 Anforderungen zu analysieren, beträgt 1–2 Monate. Und so verwenden wir dies normalerweise als Grundlage für unseren Hauptvorteilsfall von 10x innerhalb von 2 Monaten.
Mindestens ein 10-facher ROI, erreichbar innerhalb von 2 Monaten!
Ein ROI von über 501 TP3T gilt normalerweise als recht gut für ein Softwaretool, aber 1.0001 TP3T (10x) ist erstaunlich, und dies in nur zwei Monaten zu erreichen, ist erstaunlich!
Aber die Verwendung von ScopeMaster bietet noch mehr Vorteile!
Zusätzliche Vorteile
- ScopeMaster reduziert kostspielige Änderungswünsche.
- ScopeMaster reduziert Fehler, die sich auf die Produktion auswirken (verursacht durch schlechte Anforderungen).
- Sie profitieren davon, dass Sie funktionierende Lösungen schneller liefern (aufgrund weniger Nacharbeit).
- Verbesserte Teammoral, da das Team nach höheren Qualitätsanforderungen arbeitet.
- Weniger Zeitverlust bei der Fehlerbehebung.
- Zeitersparnis beim Codieren des Falschen (Reduzierung der Nacharbeit)
- Es wird weniger Zeit damit verschwendet, Tests für die falschen Anforderungen zu schreiben und diese anschließend neu zu schreiben.
- Kürzere Projektzeitpläne (6%+, nachgewiesen durch ein Big-5-Beratungsunternehmen)
- Der Kunde profitiert schneller von der Software.
- Ausgelagerte Entwicklung ist einfacher zu verwalten.
- Bietet die Grundlage für die Bewertung von Produktivitäts-Benchmarks für die Softwareentwicklung.
Umstände, die den ROI noch weiter steigern können
Sie können von der Verwendung von ScopeMaster noch größere Vorteile erwarten, wenn einer der folgenden Punkte zutrifft:
- Große Projekte
- Ausgelagerte Entwicklung
- BAs und Produktbesitzer haben Schwierigkeiten, die Qualitätsanforderungen einzuhalten
- Englisch ist nicht die Muttersprache der Teammitglieder, wird aber als Sprache für Anforderungen verwendet.
- Remote-Arbeit führt zu einer größeren Abhängigkeit von schriftlichen Anforderungen.
- Bei Handelsverträgen kann eine Partei von schlechten Anforderungen profitieren.
ScopeMaster bietet Organisationen und Teams, die an der Softwareentwicklung arbeiten, eine außergewöhnliche Kapitalrendite. Es wird dazu führen klarere und vollständigere Anforderungen schneller, was wiederum die Nacharbeit reduziert und die Zeitverschwendung bei Besprechungen verringert. In der Regel werden bei einem agilen Projekt etwa 20-501 TP3T des Gesamtaufwands für Nacharbeiten aufgewendet, da die Anforderungen nicht ausreichend bekannt sind. ScopeMaster löst dieses Problem größtenteils.
Darüber hinaus ein zuverlässiger Kenntnis der Größe verbessert die Entscheidungsfindung und ermöglicht weitere Einsparungen durch eine effizientere Planung.
Über den ROI der Softwarearbeit
Hier sind einige zusätzliche Überlegungen zum Return on Investment für jede Software. Beginnen wir damit, kritisch darüber nachzudenken, wie ein hoher ROI möglich sein könnte. Softwarearbeit ist Wissensarbeit, die für alle Unternehmen und Regierungen unverzichtbar geworden ist. Die Gehälter sind hoch und die Arbeitsqualität schwankt. Unternehmen investieren in IT (inkl. Software), weil sie eine hohe Rendite ihrer Investition erwarten. Funktionierende Software kann einem Unternehmen und seinen Kunden einen unglaublichen Mehrwert bieten. Der Nutzen (Rendite) des Besitzes und der Nutzung der Software überwiegt bei weitem die Kosten für deren Erstellung und Wartung. Deshalb investieren wir in Software.
Was für den ROI einer Software unerlässlich ist
Um den Nutzen daraus zu ziehen, müssen wir uns darüber im Klaren sein, was die Software tun muss, damit die Vorteile erreichbar sind. Wir müssen auch in der Lage sein, diese Vorteile zu quantifizieren. Mit anderen Worten: Wir müssen wissen, welche Funktionen es den Benutzern bieten muss und welchen Wert es für sie bietet. Fähigkeiten können als Anforderungen auf hohem Niveau betrachtet werden. Wenn wir also die Anforderungen falsch verstehen, erzielen wir möglicherweise überhaupt keinen Nutzen aus der Software. Korrekt quantifizierbare Anforderungen sind daher unerlässlich.
Ohne klare Anforderungen werden Sie verschwenderisch sein und in der Wissensarbeit, insbesondere in der Softwareentwicklung, kaum Erfolg haben.
Wenn Sie nicht wissen, wohin Sie wollen, werden Sie es wahrscheinlich nicht schaffen
(Anpassung von Lewis Carrolls Zitat).
ScopeMaster automatisiert diesen vernachlässigten Aspekt der Softwarearbeit – die Anforderungen.
Der Schlüssel zum hohen ROI von ScopeMaster liegt darin, dass Probleme frühzeitig gelöst werden, die andernfalls zu kostspieliger Verschwendung und Verzögerung führen würden.
Mängel in Anforderungen und Mängel in der Software
Damit Software den erwarteten Wert liefern kann, muss sie gemäß den Spezifikationen geliefert werden. Daher wird viel Wert darauf gelegt, dass die Software „richtig“ funktioniert. Die Anforderungen gelten als Anhaltspunkt dafür, was unter „richtig“ zu verstehen ist. Und doch werden 15% – 30% der beobachteten Probleme in Produktionssystemen durch schlechte oder unvollständige Anforderungen verursacht. Den Nutzen der Bereitstellung der Software von vornherein untergraben.
Die Kosten schlechter Anforderungen
Im Durchschnitt ist eine Softwareanforderung 5 CFP groß, mit typischen Build-Kosten von $3500. Eine falsche Anforderung führt direkt dazu, dass die Software neu geschrieben werden muss, was weitere $3500 kostet. Wenn die Mängel jedoch erst spät entdeckt werden, selbst in der Produktion, und sie Auswirkungen auf die Benutzer haben, steigen die Gesamtkosten der mangelhaften Anforderung dramatisch an und betragen:
- Die direkten Kosten für die zusätzliche Arbeit zur fehlerhaften Korrektur von Anforderungen, Architektur, Design, Code, Tests und Dokumentation, die bereits erstellt wurden.
- Die Opportunitätskosten für die Behebung dieses Problems im Vergleich zur Arbeit an anderen wertvollen Dingen.
- Die Unterbrechungskosten für die Bewältigung des Problems bis zur Behebung.
- Die Folgekosten für Benutzer der Software sind falsch (vielleicht hat jemand zum Beispiel den falschen Geldbetrag erhalten).
- Weitere Folgekosten wie Markenschäden.
Wenn wir also über die Kosten schlechter Anforderungen nachdenken, müssen wir sie im Kontext ihrer Gesamtauswirkungen betrachten. Ein in der Produktion gefundener und behobener Anforderungsfehler kann zu Zehntausenden von Dollar führen. Wenn hingegen das gleiche Anforderungsproblem vor Beginn der Codierungsarbeiten behoben wurde, betragen die Gesamtkosten für die Behebung möglicherweise nur hundert Dollar oder sogar weniger. Da die Kosten dafür, dass sich ein Fehler in die Produktionssoftware einschleicht, so hoch sind, ist der entsprechende Vorteil einer frühzeitigen Erkennung und Behebung von Problemen hoch.
Misst den Wert im laufenden Betrieb
Darüber hinaus behält es den Überblick über die Arbeit, die es für Sie erledigt. Wenn Sie ScopeMaster verwenden, können Sie Ihrem Chef zeigen, welche wertvolle Arbeit es leistet, um zum Erfolg Ihres Projekts beizutragen.
ScopeMaster berechnet den Wert der geleisteten Arbeit im laufenden Betrieb.
Na und?
Heutzutage ist jedes Unternehmen ein Softwareunternehmen. Die schnellere und sicherere Bereitstellung von Software ist ein strategisches Anliegen. Unternehmen, die keine softwarebasierten Innovationen liefern, werden ins Hintertreffen geraten. ScopeMaster macht einen großen Unterschied, insbesondere bei Ihren größeren (risikoreicheren) Softwareprojekten. Es wird die Volatilität des Umfangs verringern, Nacharbeiten reduzieren, Zeitpläne verkürzen, Risiken reduzieren und vieles mehr.
Können Sie es sich leisten, Ihre Konkurrenten zuerst die Leistungsfähigkeit von ScopeMaster entdecken zu lassen?
ROI erklärt
Der ROI bewertet den Nutzen einer Investitionsentscheidung im Verhältnis zu den Investitionskosten, berechnet als Gesamtnutzen dividiert durch die Gesamtkosten. Der ROI wird häufig als erste Berechnung herangezogen, um die Wertigkeit einer Änderungs- oder Investitionsentscheidung zu ermitteln. Wenn der Nettonutzen die Kosten bei weitem übersteigt, der Nutzen in einem angemessenen Zeitrahmen und mit wenigen negativen Folgen erzielt werden kann, gilt dies als gute Investition.
Gesamtnutzen / Gesamtkosten = ROI
Beispiele für ROI
Entscheidungen zu Software-Tools:
Gesamtnutzen der Verwendung des Werkzeugs/Kosten der Verwendung des Werkzeugs
Zusammengefasster ROI der Verwendung von ScopeMaster
Direkter Aufwand gespart durch den Einsatz von ScopeMaster
- Fehler in Anforderungen finden.
- Größenbestimmung
- Erstellt Testszenarien
= 10-facher ROI in weniger als 2 Monaten.
Plus Folgevorteile
- Größe kennen für besseres Projektmanagement.
- Reduzierte Nacharbeit
- Kürzere Projektzeitpläne
Die dramatischen Vorteile einer Fallstudie
Eine Fallstudie hat gezeigt, dass a dramatische Verbesserung der Produktivität der User Story Grooming-Aktivitäten:
„Das ist wirklich toll … abgesehen von der allgemeinen Lesbarkeit ist es das einzige statische Analysetool für Anforderungen, das ich je gesehen habe.“
Ich wäre schockiert, wenn dadurch die Produktivität des Entwicklungsteams nicht um mindestens 10% verbessert würde.
Dies ist von großem potenziellem Nutzen sowohl für die Anforderungs- als auch die Dimensionierungs-Community. Ich teile Ihre Begeisterung.
Ein weiterer Vorteil Ihres Tools besteht darin, dass es nicht nur die Anforderungen interpretiert, sondern auch tatsächlich die Detailspezifikationen schreibt, die dann als Testfälle verwendet werden können.
Es ist viel schwieriger, Fehler aus Anforderungen und Design zu entfernen als aus dem Quellcode. Wenn diese Fehler jedoch nicht vor dem Testen beseitigt werden, kann der Test selbst sie nicht finden.
Scopemaster hilft nicht nur dabei, Anforderungsmängel zu finden, sondern hilft auch dabei, Autoren zu schulen, um sie in Zukunft zu verhindern!
ScopeMaster ist ein integraler Bestandteil unseres Projektlösungspakets
Es ist erstaunlich, dass Sie die richtigen funktionalen Anforderungen gefunden haben.
Mit ScopeMaster habe ich nicht nur 150 Fehler in 2 Tagen gefunden und behoben, es hat auch wirklich Spaß gemacht!
„ScopeMaster verändert das Spiel, es ist großartig und ich bin immer wieder begeistert von dem, was es leistet. Ich habe es schon einmal gesagt und ich sage es noch einmal – ich wünschte, ich hätte ScopeMaster schon vor 22 Jahren gehabt.“
„…ich möchte es bei allen zukünftigen Projekten nutzen, egal ob agil oder Wasserfall, um die Anforderungen so früh wie möglich zu verschärfen. Für mich ist das ein Kinderspiel.“
„Ich finde es erstaunlich, es macht so viele Dinge. Es ist ein großartiges Werkzeug!“
Am University of Dayton Research Institute sind wir stolz darauf, unsere Leistungen zu erbringen. qualitativ hochwertige Arbeit, termin- und budgetgerecht und mit völliger Transparenz gegenüber unseren Kunden. ScopeMaster gibt uns ein leistungsstarkes Tool an die Hand, mit dem wir nicht nur unsere Bemühungen schnell und effizient auf der Grundlage von Industriestandards bewerten können, sondern durch seine Berichte auch eine neue Ebene der Kundeninteraktion hinzufügen können.
