Melhores requisitos e conhecimento de tamanho ajudam você a entregar software mais rápido, melhor e mais barato.
Problemas com requisitos tendem a ser os mais custosos para consertar. Se eles não forem detectados até estágios posteriores do projeto, esses custos podem aumentar. Você não só tem que consertar os problemas, mas também incorrerá em custos consequentes:
- custos de oportunidade perdida
- danos à reputação
- custos de compensação do usuário
- custos de distração de gerenciamento
Considerar: “Quanto mais custará se não encontrarmos esses problemas de requisitos cedo?”
Benefícios quantificáveis
- Mais rápido e menos esforço para encontrar defeitos nos requisitos
- Mais rápido e menos esforço para gerando cenários de teste
- Determinar e conhecer o tamanho funcional estimado
Normalmente 10x o ROI desses benefícios.
MAIS benefícios de bônus
- Melhores decisões de planejamento – de saber o tamanho
- Melhor controle do projeto – do tamanho do rastreamento
- Redução de risco – evite surpresas de escopo
ROI adicional que pode exceder 20x o ROI, mas é mais difícil de quantificar.
Benefícios quantificáveis do uso do ScopeMaster
O ScopeMaster normalmente ajuda você a atingir um ROI de 10x ou mais em apenas algumas semanas! Há mais benefícios que são um pouco mais difíceis de quantificar, o que pode levar o ROI ainda mais alto.
Os benefícios quantificáveis são baseados em esforço reduzido para encontrar e corrigir defeitos de requisitos, avaliar o tamanho funcional e gerar cenários de teste rastreáveis. O ScopeMaster normalmente executa o trabalho em segundos que, de outra forma, levaria um indivíduo muito, muito mais tempo; ele pode testar, analisar e aperfeiçoar centenas de estudos de caso em apenas algumas semanas. Sem o ScopeMaster, a qualidade do trabalho não será examinada com o mais alto padrão possível, levando a mais retrabalho, mais atrasos e mais correções de bugs.
1. Encontrando defeitos nos requisitos
Quanto maior o projeto, mais difícil é encontrar e corrigir problemas críticos. O ScopeMaster pode descobrir um a três defeitos genuínos por história de usuário em segundos, o que equivale a (no máximo) seis horas de trabalho manual. Se cobrarmos uma taxa horária padrão de $50, o benefício total pode variar de $100 para $300, tudo com apenas um clique.
Economia média por história de usuário: 2 a 6 horas ($100 – $300)
2. Determinar e conhecer o tamanho
Se você conhece o tamanho funcional de um empreendimento de software antes de começar, você pode planejar e gerenciar com mais eficiência, alocando a quantidade certa de recursos e a quantidade certa de tempo para a entrega do software. Ao terceirizar o desenvolvimento, esse tipo de conhecimento no estágio da proposta permite que você negocie um preço mais justo (economizando pelo menos 10%, em torno de $50 por CFP, ou cerca de $250 por história). Além disso, o custo manual do dimensionamento é de cerca de $10 por CFP, ou uma média de $50 por história de usuário. De forma conservadora, podemos arredondar para baixo de $300 para $200.
Benefício médio por história de usuário: $200
3. Cenários de teste gerados automaticamente
O trabalho manual necessário para gerar esses cenários de teste é de cerca de dez minutos por cenário. O ScopeMaster gera uma média de três cenários por história de usuário, o que equivale a um benefício de 30 minutos (ou $50). Há mais valor na cobertura melhorada que pode ser perdida por meio de cenários gerados manualmente. (Como este é apenas um potencial benefício, ele não está incluído em nossa estimativa de ROI.)
Benefício médio por história de usuário: $50
Cálculo do ROI
Observação: em todos os casos, fomos conservadores em nossas estimativas de benefícios.
Custo de ScopeMaster por história de usuário: $10
Custo do tempo da equipe gasto usando o ScopeMaster por história de usuário: $15
Benefícios de usar o ScopeMaster: $350 ($100 + $200 + $50)
Isso fornece um cálculo de ROI de…
$350 / $25 = 14. Isso é um ROI de 14x ou 1400%.
Pelo menos 10x ROI, alcançável em 2 meses!
No mínimo, você pode esperar pelo menos um ROI de 10x do ScopeMaster. No geral, estamos confiantes de que isso é possível de ser alcançado pela maioria das organizações. O ScopeMaster também não leva muito tempo para aprender e dominar: você pode testar e analisar com eficiência dentro de dois meses. o tempo que leva para aprender a usar o ScopeMaster de forma eficiente e então analisar um backlog de 100-200 requisitos é de 1-2 meses. Normalmente usamos isso como base para nosso caso de benefício principal de 10x em 2 meses.
Mas espere, tem mais! Confira ainda mais benefícios de usar o ScopeMaster:
- ScopeMaster reduz solicitações de mudança dispendiosas.
- O ScopeMaster corrige e elimina bugs que afetam a produção.
- O ScopeMaster oferece melhores soluções em um ritmo mais rápido, graças a menos retrabalho.
- O ScopeMaster melhora o moral da equipe ao impor requisitos de qualidade mais elevados.
- O ScopeMaster minimiza a codificação da coisa errada da maneira errada (novamente, menos retrabalho).
- O ScopeMaster respeita seu tempo, evitando horas de escrita e reescrita.
- O ScopeMaster reduz cronogramas de projetos.
- A ScopeMaster oferece benefícios ao cliente muito além das expectativas.
- O ScopeMaster torna o desenvolvimento terceirizado muito mais fácil de gerenciar.
- O ScopeMaster fornece uma base sólida para avaliar parâmetros de produtividade.
Você pode esperar benefícios ainda maiores da ScopeMaster se alguma das seguintes situações se aplicar:
- Grandes projetos
- Desenvolvimento terceirizado
- BAs e Product Owners lutando para manter os requisitos de qualidade
- Inglês não é a língua materna dos membros da equipe, mas o idioma para requisitos
- Trabalho remoto, o que leva a uma maior dependência de requisitos escritos
- Contratos comerciais onde uma parte pode se beneficiar de requisitos precários
Sobre o ROI no trabalho de software
Aqui estão algumas considerações adicionais sobre o retorno sobre o investimento em software. Vamos começar pensando criticamente sobre como um alto ROI pode ser possível. O trabalho com software se tornou essencial para todas as empresas e governos; os salários são altos e a qualidade do trabalho é variável. As empresas investem em TI (incluindo software) porque esperam um alto retorno sobre seu investimento. O software funcional pode trazer um valor incrível para uma empresa e seus clientes. O benefício (retorno) de ter e usar o software supera em muito o custo de construí-lo e mantê-lo. É por isso que investimos em software.
O que é essencial para qualquer ROI de software
Para obter o valor total do software, precisamos ser muito claros sobre o que o software precisa fazer — isso determina seus benefícios. Também precisamos ser capazes de quantificar esses benefícios. Em outras palavras, precisamos saber quais capacidades e qual valor o software fornece aos usuários. Capacidades podem ser consideradas requisitos de "alto nível". Se errarmos os requisitos, o software pode não obter nenhum benefício! Requisitos quantificáveis corretos são, portanto, essencial.
Se você não sabe onde quer chegar, é improvável que chegue lá.
(Agradecimentos a Lewis Caroll por essas palavras universais de sabedoria.)
O ScopeMaster traz automação para esse aspecto negligenciado do trabalho de software: os requisitos. O segredo do alto ROI do ScopeMaster é que ele resolve problemas mais rapidamente, o que, de outra forma, causaria desperdício e atrasos dispendiosos.
Defeitos em Requisitos e Defeitos em Software
Muito tempo e atenção são dedicados ao funcionamento do software corretamente. Seus requisitos são considerados a referência para o que se entende por correto. Aproximadamente 15 a 30 por cento dos problemas observados em sistemas de produção são causados por requisitos incompletos ou deficientes, prejudicando o benefício da entrega do software em primeiro lugar.
O custo de requisitos inadequados
Em média, um requisito de software tem 5 CFP de tamanho, com um custo de construção típico de $3500. Um requisito equivocado pode exigir uma revisão séria desse software, ou seja, custando $3500 adicionais. No entanto, se os defeitos forem encontrados mais tarde na produção e afetarem os usuários, o custo total de requisitos ruins aumenta drasticamente, incluindo:
- O custo direto do trabalho extra para corrigir requisitos, arquitetura, design, código, testes e documentação incorretos.
- O custo de oportunidade de resolver esse problema em comparação com trabalhar em outras coisas valiosas.
- O custo de interrupção para lidar com o problema até que ele seja resolvido.
- O custo consequente para os usuários de software incorreto ou insuficiente.
- Outros custos consequentes, como danos à marca.
Portanto, quando pensamos no custo de requisitos ruins, precisamos pensar neles no contexto de seu impacto geral. Um defeito de requisito encontrado e corrigido na produção pode custar dezenas de milhares de dólares a longo prazo. Se o mesmo problema de requisito fosse corrigido antes mesmo de a codificação começar, o custo total da correção poderia chegar a apenas algumas centenas de dólares (ou potencialmente até menos). Como os erros podem ser tão caros, os benefícios de encontrar e corrigir problemas são imensuráveis.
Mais ScopeMaster = Mais Valor
O ScopeMaster mantém um registro ativo do seu próprio trabalho. Ao usar o ScopeMaster, você pode mostrar ao seu chefe o quanto ele contribui para o sucesso geral do seu projeto.
O ScopeMaster calcula o valor do trabalho que realiza, à medida que avança.
"E daí?"
Quase toda empresa moderna é uma empresa de software. Entregar software mais rápido e com maior certeza é uma preocupação estratégica séria. Empresas que fazem não entregar inovação baseada em software inevitavelmente ficará para trás dos outros. O ScopeMaster lidera o grupo em inovação, fazendo uma diferença monumental em todos os projetos imagináveis — incluindo seus maiores e mais arriscados projetos de software. O ScopeMaster reduz a volatilidade do escopo, reduz o retrabalho, reduz os cronogramas, reduz o risco e muito mais.
Você pode permitir que seus concorrentes descubram primeiro o poder do ScopeMaster?
ROI explicado
Retorno sobre o investimento avalia o benefício de uma decisão de investimento em relação ao custo do investimento, calculado como o benefício geral dividido pelo custo geral. O ROI é comumente usado como o cálculo inicial para determinar o valor de uma decisão de mudar — ou fazer — um investimento. Se o benefício líquido exceder em muito o custo, o benefício puder ser alcançado em um prazo razoável e com poucas consequências negativas, então é considerado um bom investimento.
Benefício total / Custo total = ROI
ROI resumido do ScopeMaster
Esforço direto economizado com o ScopeMaster
- Encontrando defeitos em requisitos
- Dimensionamento
- Gerando cenários de teste
…o que pode levar a um ROI de 10x em menos de 2 meses.
Outros benefícios
- Conhecendo o tamanho para melhor gerenciamento de projetos
- Retrabalho reduzido
- Cronogramas de projetos mais curtos
Os benefícios dramáticos de um estudo de caso
Um estudo de caso mostrou melhoria drástica na produtividade de atividades de preparação de histórias de usuários:
