Requisitos mais claros e dimensionados automaticamente resultam em software de melhor qualidade, entregue mais rapidamente e com menos retrabalho.

Organizações ao redor do mundo desperdiçam mais de $500Bn em trabalho de software com falha ou ineficiente. Este é o problema que o ScopeMaster ajuda a resolver.

Líderes executivos (CEO, CFO, CIO)

Você está farto de projetos de software atrasados ou fracassados. Talvez você tenha passado por projetos que estão atrasados, acima do orçamento... ou ambos. Parece que consertar bugs é um processo sem fim, e que você sempre precisa de mais tempo, mais dinheiro, mais tudo.

Você quer:

• Mais custos, cronograma e certeza de qualidade
• Prazos de entrega mais curtos
• Melhores estimativas de custo e cronograma para seus projetos de software
• Interrupção mínima para sua equipe
• Uma abordagem comprovada

Você também pode querer:

• Uma base sólida para medir a produtividade de suas atividades de desenvolvimento de software
• Um meio melhor de incentivar os requisitos de qualidade que você fornece à sua equipe de desenvolvimento

Atenção CIOs, CFOs e CEOs: leia nosso novo artigo que expõe o benefícios do dimensionamento para CIOs.

Líderes de tecnologia (Gerente de Desenvolvimento, Gerente de Projeto)

Você quer:

• para reduzir o retrabalho
  
• para perder menos tempo trabalhando com requisitos ruins
• para reduzir o aumento do escopo e a volatilidade
• mais certeza sobre escopo, cronograma e custo
• uma maneira mais fácil de medir melhorias nas atividades da equipe
• métricas válidas para estimar cronograma, custo, qualidade e tamanho da equipe
• uma base sólida para acordo contratual sobre desenvolvimento terceirizado
• um meio de garantir que você receba requisitos de qualidade mais elevados
• mais ferramentas que oferecem valor instantâneo

Líder de PMO

Você é responsável por reportar todos os projetos dentro de um portfólio. Com o ScopeMaster e o insight que ele oferece, você irá:

• ter medidas objetivas para o tamanho do projeto, qualidade e cumprimento do cronograma
• ter um conjunto de métricas comum para todos os gerentes de projeto
• não confie em indicadores de jogo, como tamanho de camiseta e pontos de história
• ter métricas válidas para avaliar o progresso, os custos e a qualidade do fornecedor
• ter uma visão sobre a qualidade dos requisitos, o que pode ser útil para avaliações de estágio-porta
• estabelecer referências corporativas para custo, produtividade e qualidade de software
• tenha dados que podem ajudá-lo a realizar o planejamento de todo o portfólio de software
• desbloquear o potencial para contratação com equilíbrio de risco e preços de custo fixo por CFP

Chefe de Análise de Negócios

Você gerencia a disciplina de análise de negócios para sua empresa e quer aumentar os níveis de habilidade, produtividade e qualidade do trabalho realizado por sua equipe de BA. Com o ScopeMaster, você irá:

• melhore os níveis de habilidade dos seus BAs à medida que eles usam a ferramenta
• aumentar a mobilidade dos BAs entre projetos, pois agora será mais rápido colocá-los em dia
• reduzir ou mesmo eliminar reclamações sobre a qualidade dos requisitos
• melhorar a elicitação
• adote a IA para BAs, com segurança e transparência.

Dono do Produto / Analista de Negócios

Como usuário principal do ScopeMaster, você quer se tornar um astro em sua área e…

• …fornecer requisitos fantásticos, inequívocos e robustos que se alinhem aos benefícios comerciais
• …aproveite as melhores ferramentas disponíveis para fazer isso
• …divirta-se melhorando a qualidade dos requisitos

Equipe DevOps

Você quer:

• requisitos claros e estáveis
• menos tempo desperdiçado no refinamento do backlog
• para desfrutar de pouca ou nenhuma interrupção na maneira como você trabalha

Tudo isso é possível quando você usa o ScopeMaster para automatizar a análise de requisitos em seu projeto de software ou transformação digital. Agende sua demonstração hoje!