Gestão Empresarial Tecnológica é uma abordagem de tendência para ajudar a preencher a lacuna entre as funções de TI e a C-suite. Mas o TBM está perdendo um componente importante: métrica consistente de tamanho de software.
A chave para conversas válidas sobre governança de software é a adoção de uma métrica consistente para tamanho. A liderança tecnológica tem feito um trabalho ruim em fornecer aos executivos e conselhos conceitos e métricas significativas para obtenção de valor de negócios e gerenciamento de risco por meio de TI.
SA governança de software começa com o conhecimento do tamanho.
A liderança tecnológica tem feito um mau trabalho ao fornecer aos executivos e conselhos métricas significativas para o progresso, o trabalho e a obtenção de valor empresarial e gestão de riscos através da TI.
Finanças, tecnologia e negócios precisam de uma linguagem comum para gastos e valor em TI. A linguagem comum precisa ser prontamente compreendida por todos e precisa cobrir custo, valor, produtividade e qualidade.
Tamanho importa. O tamanho de um projeto ou empreendimento de software é mensurável. O dimensionamento funcional padronizado de software no CFP é um ingrediente muito eficaz para ajudar o C-suite a trabalhar com TI para gerenciar efetivamente o investimento em TI.
Dimensionamento de software padrão
Grandes projetos de TI são muito mais propensos a falhas do que os menores; primeiro, precisamos concordar sobre como dimensioná-los. CFP significa Ponto de Função CÓSMICO, um meio padronizado de medir o tamanho do software. CFP é uma medida de funcionalidade reconhecível pelo usuário, independentemente da tecnologia usada para alcançá-la. A metodologia de dimensionamento COSMIC é gratuita para qualquer pessoa, e você pode ler sobre ela aqui.
Se você quiser saber mais sobre o TBM como um conceito, você pode ler sobre ele aqui.
A C-Suite precisa de melhores maneiras de gerenciar a tecnologia
A C-Suite tem uma linguagem universal para investimento em TI:
- Obtenha insights sobre gastos e valor em tecnologia
- Improve tecdecisões de hnologia
- Melhore o gerenciamento do portfólio de aplicativos
- Alinhar tecnologia gastar no razão geral
- Investimentos em tecnologia de referência
- Melhore o gerenciamento de fornecedores
- Identificar e reduzir waste
O CFP é um indicador de tamanho válido e fácil de entender que permite uma tomada de decisão sólida sem técnicajargão cal. Ao adotar o CFP como a métrica central e a linguagem comum para discutir investimentos em TIents, as organizações podem ajudar a equipe C-suite a trabalhar com a TI para melhorar a tomada de decisões de investimentos em tecnologia. Aqui estão alguns exemplos de como isso pode ser usado:
Ao seguir a filosofia TBM e dominar o conceito de CFP como uma medida de tamanho eficaz, você estará à frente no jogo da tomada de decisões de TI sólidas.
Automatizado sdimensionamento de software feito corretamente.
Junto com o ScopeMaster, o dimensionamento automatizado pode acelerar a adoção do CFP como uma métrica padrão e fornecer todos esses benefícios e muito mais. Faça um tour hoje mesmo!
Gestão de Negócios de Tecnologia e CFP: destinados a se unir?
Uma observação do nosso fundador, Colin Hammond: “Aplicativo é o conjunto de ferramentas de software que ajuda as empresas a fazer TBM. A Apptio também é a fornecedora líder de ferramentas neste espaço e pode estar prestes a ser comprada pela IBM por vários bilhões de dólares. Em 1974, um funcionário da IBM, Allan Albrecht, inventou o dimensionamento funcional padronizado, um conceito projetado para ajudar no gerenciamento de tecnologia décadas antes da criação do rótulo TBM. O original de Albrecht ideia agora evoluiu para o Padrão ISO de ponto de função COSMIC. Isso levanta muitas questões, incluindo: Eu me pergunto se a IBM incorporará o dimensionamento COSMIC nas ferramentas Apptio?