Software-Anbieter-Management
Zahlen wir einen fairen Preis?
Sie bezahlen einen Systemintegrator, Software- oder ERP-Berater, der Sie beim Aufbau oder Management einer Softwareinitiative unterstützt. Aber woher wissen Sie, ob Sie einen fairen Preis zahlen? Die Bewertung des Anbieters ist eine fortlaufende Verantwortung während der gesamten Laufzeit eines Softwarevertrags. Sie ist auch ein wichtiger Bestandteil der Verantwortung einer RFP.
Als dieser Bankkunde ScopeMaster zum ersten Mal verwendete, konnte er direkt $150.000 einsparen. Jetzt wird es verwendet für ALLE ihre ausgelagerten Projekte!
Das Beschaffungsteam von Einer unserer Bankkunden konnte eine Kostensenkung von 50% verzeichnen bei einem einzelnen Softwarebeschaffungsprojekt, weil sie das Projekt mit ScopeMaster in COSMIC-Funktionspunkten dimensionieren, ein faires Preis-Benchmarking anwenden und die Softwareanbieter entsprechend herausfordern konnten.
ScopeMaster hat sich bei nur einem Projekt mehrfach bezahlt gemacht. Das Unternehmen hat ScopeMaster nun als Goldstandard für alle Projekteund beweist, dass unsere Software hält, was sie verspricht, und zwar dauerhaft.
Wenn Sie eine Herausforderung für das Management von Softwareanbietern lösen möchten, sprechen Sie noch heute mit uns.
Lieferantenmanagement in der Praxis
Zwei Schlüsseldimensionen, die Ihnen helfen, Ihr Software-Lieferantenmanagement zu verbessern, sind ein ausgeprägtes Bewusstsein für funktionell Umfang Und funktionell Größe. Bei der Bestimmung eines fairen Preises für die Softwarelieferung ist die Kenntnis des Funktionsumfangs wahrscheinlich die nützlichste Kennzahl. Es gibt viele Möglichkeiten, Software zu schätzen, aber mit einer geschätzten Größe in KOSMISCHE Funktionspunktekönnen Sie sofort einen angemessenen Preisrahmen für die Entwicklung und Lieferung von Software durch einen Softwareentwickler oder Systemintegrator ermitteln. Die Kenntnis der Größe ermöglicht ein besseres Lieferantenmanagement, da ein fairer Preis pro CFP vereinbart werden kann. Natürlich hängt der faire Preis von der Branche, den Umständen und sogar der Art der Software ab. Typische Preise liegen zwischen $350 und $5.000 pro CFP. Weitere Möglichkeiten, wie ScopeMaster einen Mehrwert im Lieferantenmanagement schaffen kann, sind:
- Möglichkeit für Verträge basierend auf den Kosten pro CFP.
- Verfolgung des Fortschritts in Richtung einer gelieferten Gesamtmenge (Produktivität).
- Verfolgung der Qualität der gelieferten Software, bewertet in Fehlern gemäß CFP.
- CFP bietet einen unumstößlichen Standard zum Vergleich der Anbieterproduktivität.
- Ein höherer Standard der Anfangsanforderungen und weniger Unbekannte führen zu besseren Verträgen.