Software-Anbieter-Management
Zahlen wir einen fairen Preis?
Sie bezahlen für einen Systemintegrator, eine Softwareberatung oder einen ERP-Berater, der Sie beim Aufbau oder der Verwaltung einer Softwareinitiative unterstützt. Woher wissen Sie, ob Sie einen fairen Preis zahlen? Die Lieferantenbewertung ist eine fortlaufende Aufgabe während eines Softwarevertrags und bildet auch einen wichtigen Teil der Verantwortung einer Ausschreibung.
Als dieser Bankkunde ScopeMaster zum ersten Mal nutzte, konnte er direkte Einsparungen in Höhe von $150.000 erzielen. Es wird jetzt bei allen ausgelagerten Projekten verwendet!
Das Beschaffungsteam eines unserer Bankkunden konnte eine 50%-Kostenreduzierung bei einem einzelnen Software-Beschaffungsprojekt nachweisen, da es das Projekt mit ScopeMaster in COSMIC-Funktionspunkten dimensionieren, ein faires Preisbenchmarking anwenden und die Softwareanbieter entsprechend herausfordern konnte.
ScopeMaster hat sich allein bei diesem einen Projekt um das Zwanzigfache amortisiert. Dieses Unternehmen hat die Verwendung von ScopeMaster inzwischen bei ALLEN Projekten standardisiert.
Wenn Sie eine Herausforderung für das Management von Softwareanbietern lösen möchten, sprechen Sie noch heute mit uns.
Lieferantenmanagement in der Praxis
Zwei Schlüsseldimensionen, die Ihnen bei der Verbesserung Ihres Softwareanbietermanagements helfen, sind ein ausgeprägtes Funktionsbewusstsein Umfang und funktional Größe. Bei der Bestimmung eines fairen Preises für die Softwarebereitstellung ist die Kenntnis der Funktionsgröße wahrscheinlich die nützlichste Kennzahl. Es gibt viele Möglichkeiten, Software zu schätzen (wir kennen 13), aber mit einer geschätzten Größe in COSMIC-Funktionspunkten können Sie sofort einen angemessenen Bereich zu einem fairen Preis für die Entwicklung und Lieferung von Software durch einen Softwareentwickler oder Systemintegrator ermitteln. Der erste Weg, die Kenntnis der Größe zu einem besseren Lieferantenmanagement zu führen, besteht darin, einen fairen Preis pro CFP zu vereinbaren. Was fair ist, hängt von der Branche, den Umständen und sogar der Art der Software ab. Typische Tarife liegen zwischen $350 und $5000 pro CFP. Weitere Möglichkeiten, wie ScopeMaster einen Mehrwert im Lieferantenmanagement bieten kann, sind:
- Möglichkeit für Verträge basierend auf den Kosten pro CFP
- Verfolgung des Fortschritts in Richtung einer gelieferten Gesamtmenge (Produktivität).
- Verfolgung der Qualität der gelieferten Software, bewertet in Fehlern gemäß CFP.
- CFP bietet einen unumstößlichen Standard zum Vergleich der Anbieterproduktivität.
- ScopeMaster gewährleistet außerdem einen höheren Standard der anfänglichen Anforderungen, da weniger Unbekannte zu besseren Verträgen führen.
