Hören Sie sich einen Auszug aus dem Interview mit Lonnie Franks, Experte für Software Project Assurance, an, in dem er über seine Erfahrungen und seine Freude bei der erstmaligen Verwendung von ScopeMaster spricht: „Mit ScopeMaster habe ich Probleme im Umfang von $200.000 in etwa sechzehn Stunden behoben.“ „Und das Gute war, dass die Verwendung von ScopeMaster einfach und unterhaltsam war.“ |
„Ich machte mich an die Arbeit, die User Stories zu verfeinern.“
„Es war eine Spielautomatenanwendung eines Glücksspielunternehmens.“
„Wir begannen mit etwa 80 User Stories; als ich fertig war, waren es schließlich 90 User Stories.“
„Ich wollte diese Anforderungen aufpolieren und alle Probleme beheben. Als ich sie mir ansah, gefielen mir die Anforderungen nicht besonders, also habe ich ScopeMaster als Tool verwendet, teilweise weil die Leute meiner Meinung nach normalerweise nicht genug Geld für Anforderungen ausgeben. Sie geben etwa 3% ihres Projektbudgets aus – eigentlich sollten es etwa 10% sein – und weil man bei der agilen Entwicklung oft inkonsistente Anforderungen erhält, gibt es immer viel Nacharbeit, manchmal bis zu 45% Nacharbeit.“
150 Probleme automatisch in 400 Funktionspunkten gefunden.
„Ich habe eine andere Person die User Stories für mich in ScopeMaster importieren lassen. Das hat ungefähr 10 Minuten gedauert, ich hatte 16 Stunden damit verbracht. Das Tool brauchte nur wenige Minuten, um ungefähr 150 Probleme zu finden. Ich habe jede der Anforderungen durchgearbeitet, Probleme behoben, aufgrund fehlender Anforderungen ein paar Dinge hinzugefügt und es schließlich bei 400 Funktionspunkten analysiert …“
„Mit ScopeMaster habe ich in 16 Stunden Probleme im Wert von $200.000 behoben. Die Entwicklung hätte etwa $400.000 gekostet. Natürlich hätte es bei so vielen Problemen, 150 Problemen, wahrscheinlich eher $600.000 gekostet, obwohl es etwa $400.000 hätte kosten sollen.“
Erstaunliche Kapitalrendite.
„Hätte ich dafür eine Gebühr verlangt, hätte es etwa $4.000 gekostet, und bei einem Projektbudget von $400.000 ist das nur ein Zehntel von einem Prozent Ihres Projektbudgets. Wenn Sie also Dinge schneller, billiger und besser und damit deutlich besser machen können, ist das wirklich wichtig.“
Lonnie Franks
30. Mai 2018
