Hören Sie sich einen Auszug aus dem Interview mit Lonnie Franks, Software-Projektsicherungsexperte, an, in dem er über seine Erfahrungen und Freude bei der erstmaligen Verwendung von ScopeMaster spricht: „Mit ScopeMaster habe ich in etwa 16 Stunden Probleme im Wert von $200.000 behoben.“ „Und das Gute daran war, dass ScopeMaster einfach zu bedienen war und Spaß machte.“ |
Ich machte mich daran, die User Stories zu verfeinern
„Es war eine Spielautomatenanwendung eines Glücksspielunternehmens.“
„Wir begannen mit etwa 80 User Stories, am Ende waren es 90 User Stories, als ich fertig war.“
„Ich wollte diese Anforderungen präzisieren, etwaige Probleme beheben, habe sie mir angeschaut, die Anforderungen interessierten mich nicht besonders, deshalb habe ich ScopeMaster als Tool verwendet, teilweise weil ich denke, dass die Leute normalerweise nicht genug Geld für Anforderungen ausgeben. Sie geben etwa 31 TP3T ihres Projektbudgets aus – es sollten etwa 101 TP3T sein – und da es in der agilen Entwicklung häufig zu inkonsistenten Anforderungen kommt, gibt es immer viel Nacharbeit, manchmal sogar genau so viel, häufig 451 TP3T Nacharbeit.“
150 Probleme automatisch in 400 Funktionspunkten gefunden
„Ich ließ die User Stories von einer anderen Person für mich selbst in ScopeMaster importieren. Das hat etwa 10 Minuten gedauert, ich hatte 16 Stunden gebraucht. Das Tool fand die Probleme, sodass es Minuten dauerte, etwa 150 Probleme zu finden. Ich habe jedes der Anforderungslösungsprobleme durchgearbeitet, ein paar Dinge wegen fehlender Anforderungen hinzugefügt und am Ende habe ich es bei 400 Funktionspunkten analysiert…“
„Mit ScopeMaster habe ich in 16 Stunden Probleme im Wert von $200.000 behoben. Die Entwicklung hätte etwa $400.000 gekostet. Natürlich hätte es bei so vielen Ausgaben (150 Ausgaben) wahrscheinlich eher $600.000 gekostet, hätte etwa $400.000 kosten sollen. Wie auch immer, es hat all diese Dinge gefunden und ich habe sie in 16 Stunden repariert.“
Erstaunliche Kapitalrendite
„Es hätte ungefähr $4.000 gekostet, wenn ich dafür etwas in Rechnung gestellt hätte, und bei einem Projektbudget von $400.000 ist das nur 1/10 von 1 Prozent Ihres Projektbudgets, wenn Sie also die Dinge schneller, billiger und besser machen können, und zwar deutlich.“ besser, das ist wirklich wichtig.“
„Der Hauptvorteil von ScopeMaster besteht darin, Probleme mit minimalem Zeit- und Arbeitsaufwand zu beheben.“
„Und das Gute daran war, dass ScopeMaster einfach zu bedienen war und Spaß machte.“
30. Mai 2018
