In enger Zusammenarbeit mit der Kostensicherungsabteilung des kanadischen Finanzministeriums nutzten wir ScopeMaster®, um ihnen Einblicke zu verschaffen Kostenschätzung und Planung eines großen Programms zur Konsolidierung von HR-Anwendungen.

Zur Ermittlung wurde ein Rückstand von über 2600 Anforderungen untersucht sowohl die Anforderungsqualität als auch die Funktionsgröße. Die Größenschätzungen wurden in beiden Fällen bereitgestellt KOSMISCHE Funktionspunkte und einfache Funktionspunkte. ScopeMaster führte diese Größenanalyse (die andernfalls Wochen gedauert hätte) in nur wenigen Stunden durch. Darüber hinaus stellte ScopeMaster Einzelheiten zu über 3000 wahrscheinlichen Mängeln in diesen Anforderungen bereit. Die manuelle Durchführung dieser Qualitätssicherungsarbeit hätte Wochen, wenn nicht Monate gedauert.

ScopeMaster lieferte Informationen über

  • Funktionalität erkannt und dimensioniert
  • Fehlende Funktionalität
  • Vergrabene Funktionalität

Aus diesen Informationen war auch eine Schätzung möglich

  • Kostenspanne für die Durchführung des Projekts
  • Kostenschätzung für die manuelle Behebung der Anforderungsprobleme im Vergleich mit ScopeMaster (10x schneller)
  • Auswirkung auf die Projektkosten, wenn die Anforderungsmängel nicht behoben werden, im Vergleich zu deren Behebung
  • Wahrscheinliche Zeitpläne für das Projekt in beiden Szenarios

Technische Schulden sind im Sinne von Ward Cunningham die zusätzliche Arbeit, die dadurch entsteht, dass während des Projekts neue Anforderungen ans Licht kommen. Durch die Automatisierung der Anforderungsanalyse sind weniger Überraschungen, weniger technische Schulden und weniger Nacharbeit zu erwarten.   ScopeMaster konnte technische Schulden vermeiden und quantifizieren Sie die dadurch erzielten Einsparungen.

Alles in allem lieferte ScopeMaster dem Kalkulationsteam außergewöhnliche Einblicke in die Projektgröße, die voraussichtlichen Kosten, die Ressourcen und die Zeitpläne. Außerdem konnten Tausende von Anforderungsmängeln aufgedeckt werden, sodass die technische Verschuldung und Nacharbeit bei diesem Projekt minimiert werden konnte.

  • Über 2600 Softwareanforderungen wurden in wenigen Stunden analysiert.

  • Wochenlange Mühe gespart um die Größe der Anforderungen einzuschätzen

  • Innerhalb weniger Stunden wurden über 3000 Mängel entdeckt.

  • Monatelange Mühe gespart die Mängel in den Anforderungen zu finden

  • Überprüfbare Ergebnisse Es wurde bis ins Detail auf jeden Mangel eingegangen.

  • Jeder nicht behobene Mangel würde zu Kosten von $100k+ führen. Wertäquivalent von $300m potenzieller Risikominderung.