Lavorando a stretto contatto con il dipartimento di assicurazione dei costi del Tesoro canadese, abbiamo utilizzato ScopeMaster® per fornire loro informazioni approfondite stima e pianificazione dei costi di un importante programma di consolidamento delle applicazioni HR.

Per determinare è stato esaminato un arretrato di oltre 2600 requisiti sia la qualità dei requisiti che la dimensione funzionale. Le stime delle dimensioni sono state fornite in entrambi Punti funzione COSMICI e semplici punti funzione. ScopeMaster ha eseguito questa analisi di dimensionamento (che altrimenti avrebbe richiesto settimane) in poche ore. Inoltre ScopeMaster ha fornito dettagli su oltre 3000 probabili difetti di tali requisiti. Questo lavoro di controllo qualità avrebbe richiesto settimane se non mesi per essere eseguito manualmente.

ScopeMaster ha fornito informazioni su

  • Funzionalità rilevata e dimensionata
  • Funzionalità mancante
  • Funzionalità sepolta

Da queste informazioni è stato anche possibile fare una stima

  • Fascia di costo per la realizzazione del progetto
  • Stima dei costi per la risoluzione manuale dei problemi relativi ai requisiti rispetto a ScopeMaster (10 volte più veloce)
  • Impatto sui costi del progetto derivante dalla mancata correzione dei difetti dei requisiti rispetto alla loro correzione
  • Probabili tempistiche per il progetto in entrambi gli scenari

Il debito tecnico, come definito da Ward Cunningham, è il lavoro extra sostenuto a seguito di nuovi requisiti emersi durante il progetto. Automatizzando l'analisi dei requisiti, sono probabili meno sorprese, meno debito tecnico e meno rielaborazioni.   ScopeMaster è riuscito a evitare il debito tecnico e quantificare il risparmio che ne deriverebbe.

Nel complesso ScopeMaster ha fornito al team addetto alla determinazione dei costi una visione eccezionale delle dimensioni del progetto, dei costi, delle risorse e delle tempistiche. È stato anche in grado di evidenziare migliaia di difetti nei requisiti in modo da ridurre al minimo il debito tecnico e la rielaborazione di questo progetto.

  • In poche ore sono stati analizzati oltre 2600 requisiti software.

  • Risparmiate settimane di fatica valutare l’entità dei fabbisogni

  • In poche ore sono stati scoperti oltre 3000 difetti.

  • Mesi di fatica risparmiati per trovare i difetti nei requisiti

  • Risultati verificabili è stato fornito il dettaglio di ciascun difetto.

  • Ogni difetto, se non risolto, comporterebbe un costo di $100k+. Valore equivalente a $300m di potenziale riduzione del rischio.