Travaillant en étroite collaboration avec le service d'assurance des coûts du Trésor canadien, nous avons utilisé ScopeMaster® pour fournir un aperçu de leur estimation et planification des coûts d'un important programme de consolidation des applications RH.

Un arriéré de plus de 2 600 exigences a été examiné afin de déterminer à la fois la qualité des exigences et la taille fonctionnelle. Les estimations de taille ont été fournies dans les deux Points de fonction COSMIQUE et des points de fonction simples. ScopeMaster a effectué cette analyse de dimensionnement (qui autrement aurait pris des semaines) en quelques heures seulement. De plus, ScopeMaster a fourni des détails sur plus de 3 000 défauts probables dans ces exigences. Ce travail d'assurance qualité aurait pris des semaines, voire des mois, pour être effectué manuellement.

ScopeMaster a fourni des informations sur

  • Fonctionnalité détectée et dimensionnée
  • Fonctionnalité manquante
  • Fonctionnalité enterrée

A partir de ces informations, il a également été possible d'estimer

  • Fourchette de coûts pour la réalisation du projet
  • Estimation des coûts pour résoudre les problèmes d'exigences manuellement par rapport à ScopeMaster (10 fois plus rapide)
  • Impact sur les coûts du projet de ne pas corriger les défauts des exigences par rapport à leur correction
  • Calendrier probable du projet dans les deux scénarios

La dette technique, telle que définie par Ward Cunningham, est le travail supplémentaire encouru à la suite de nouvelles exigences apparues au cours du projet. En automatisant l’analyse des besoins, moins de surprises sont probables, moins de dette technique et moins de retouches.   ScopeMaster a pu éviter la dette technique et quantifier les économies qui en découlent.

Dans l’ensemble, ScopeMaster a fourni à l’équipe d’évaluation des coûts un aperçu exceptionnel des coûts probables, des ressources et des délais du projet. Il a également été en mesure d'exposer des milliers de défauts liés aux exigences afin de minimiser la dette technique et les retouches sur ce projet.

  • Plus de 2600 besoins logiciels ont été analysés en quelques heures.

  • Des semaines d'effort économisées pour évaluer l'ampleur des besoins

  • Plus de 3 000 défauts ont été découverts en quelques heures.

  • Des mois d’effort économisés trouver les défauts dans les exigences

  • Résultats vérifiables jusqu'au détail de chaque défaut a été fourni.

  • Chaque défaut, s'il n'est pas corrigé, entraînerait un coût de $100k+. Valeur équivalente à $300m de réduction de risque potentiel.