Trabajando estrechamente con el departamento de garantía de costos del Tesoro canadiense, utilizamos ScopeMaster® para proporcionar información para sus estimación y planificación de costos de un importante programa de consolidación de aplicaciones de recursos humanos.
Se examinó una acumulación de más de 2600 requisitos para determinar tanto los requisitos de calidad como el tamaño funcional. Las estimaciones de tamaño se proporcionaron en ambos Puntos de función CÓSMICA y puntos de función simples. ScopeMaster realizó este análisis de tamaño (que de otro modo habría llevado semanas) en tan solo unas horas. Además, ScopeMaster proporcionó detalles de más de 3000 defectos probables en esos requisitos. Este trabajo de control de calidad habría llevado semanas, si no meses, si se hubiera realizado manualmente.
ScopeMaster proporcionó información sobre
- Funcionalidad detectada y dimensionada
- Funcionalidad faltante
- Funcionalidad enterrada
A partir de esta información también fue posible estimar
- Rango de costos para entregar el proyecto.
- Estimación de costos para solucionar los problemas de requisitos manualmente en comparación con ScopeMaster (10 veces más rápido)
- Impacto en el costo del proyecto por no corregir los defectos de los requisitos versus corregirlos
- Plazos probables para el proyecto en cualquiera de los escenarios
La deuda técnica, tal como la define Ward Cunningham, es el trabajo extra que se incurre como resultado de los nuevos requisitos que salen a la luz durante el proyecto. Al automatizar el análisis de requisitos, es probable que haya menos sorpresas, menos deuda técnica y menos retrabajo. ScopeMaster pudo evitar la deuda técnica y cuantificar los ahorros que se obtendrían al hacerlo.
En definitiva, ScopeMaster proporcionó al equipo de costes una visión excepcional de los costes probables, los recursos y los plazos del tamaño del proyecto. También pudo exponer miles de defectos de requisitos para minimizar la deuda técnica y el retrabajo en este proyecto.
