Ayudar al propietario del producto con la automatización

  • Eleva tu juego

De acuerdo con la Guía Scrum en Scrum.org, el propietario del producto

es una persona que representa a la organización y es responsable de la gestión eficaz del Product Backlog, que incluye:

  • Desarrollar y comunicar explícitamente el Objetivo del Producto;
  • Crear y comunicar claramente los elementos del Product Backlog;
  • Realizar pedidos de elementos de la cartera de productos; y,
  • Garantizar que el Product Backlog sea transparente, visible y comprendido.

Según el ScaledAgileFramework:

El Product Owner (PO) es un miembro del Equipo Ágil responsable de definir Historias y priorizar el Backlog del Equipo para agilizar la ejecución de las prioridades del programa mientras se mantiene la integridad conceptual y técnica de las Características o componentes del equipo.

© Escalado Agile, Inc.

Mi propia definición de función nos recuerda la responsabilidad general del OP:

La responsabilidad del propietario del producto es comunicar los objetivos y necesidades de la empresa y de los usuarios para que el equipo pueda trabajar de manera eficiente en la entrega de capacidades con valor priorizado.

Automatiza las tareas tediosas

ScopeMaster es una herramienta para propietarios de productos que automatiza muchos de los aspectos tediosos del rol.
ScopeMaster automatiza muchas de las tareas más tediosas del propietario del producto

Desglose de responsabilidades de PO

Nuevamente me desviaré un poco de las definiciones de SAFe y Scrum, ya que el rol del BA y el del propietario del producto se superponen, por lo que aquí está mi lista de responsabilidades del propietario del producto para garantizar que:

  1. hay un objetivo de alto nivel claro y mensurable (el Gerente de Proyecto comparte esta responsabilidad)
  2. el equipo comprende las capacidades necesarias para alcanzar el objetivo.
  3. Se mantiene el backlog de Epic, historias de usuarios y tareas.
  4. Se articula el valor y la prioridad de cada elemento del trabajo pendiente.
  5. Los detalles adecuados de cada elemento del trabajo pendiente se analizan y documentan suficientemente con suficiente antelación para minimizar el retrabajo.
  6. Los elementos funcionales del trabajo pendiente se mantienen como historias de usuario concisas, claras y consistentes.
  7. Las epopeyas se dividen en historias de usuarios con suficiente antelación para evitar reelaboraciones y desperdicios.

El propietario del producto debe asegurarse de que las historias de usuario sean:

  • Valioso

  • Claro (ScopeMaster detecta ambigüedades)

  • Conciso (ScopeMaster destaca la excesiva palabrería)

  • Orientado al usuario (ScopeMaster garantiza que un usuario esté identificado)

  • Completo (ScopeMaster identifica funciones faltantes e implícitas)

  • Coherente (ScopeMaster destaca usuarios y objetos inconsistentes)

  • Comprobable (ScopeMaster garantiza la capacidad de prueba funcional)

  • Mensurable (ScopeMaster dimensiona automáticamente en CFP)

  • Único (ScopeMaster destaca la posible funcionalidad duplicada)

  • Sin tecnología (ScopeMaster busca jerga tecnológica)

ScopeMaster ayudará a la OP a alcanzar altos estándares en 9 de 10 de los atributos de calidad anteriores, en una fracción del tiempo que implica hacerlo manualmente. Es como Grammarly® para historias de usuarios.  Solicite una demostración de ScopeMaster

Valor de una gran orden de compra

Cuando el propietario del producto realiza bien su trabajo, el equipo es capaz de comprender el valor de lo que está haciendo (ayuda a la motivación). El equipo tiene suficientes detalles en el momento oportuno (está "listo") para evitar retrabajos y desperdicios (reduce las demoras). y frustración). Siempre hay una razón justificable por la que el equipo está trabajando en cualquier elemento del trabajo pendiente. El propietario del producto se asegura de que se comprenda una comprensión aceptable de la calidad (es decir, la definición de lo hecho).

Impacto de una OP pobre

El propietario del producto (un rol que a veces desempeña un analista de negocios) es absolutamente esencial para garantizar que los usuarios obtengan lo que necesitan. El PO tiene la mayor influencia sobre en qué trabajo (elementos pendientes) el equipo debe trabajar a continuación (es decir, priorizar), por lo que el rol del PO es esencial para garantizar que el equipo haga el trabajo correcto. Las prioridades incorrectas afectarán de alguna manera el resultado, pero generalmente se detectan y corrigen en la siguiente sesión de planificación del sprint. Sin embargo, si la articulación de las necesidades del usuario carece de claridad, coherencia y detalles, entonces el equipo estará haciendo el trabajo equivocado y es posible que tenga que rehacerlo por completo. Esto tendrá un impacto negativo significativo en la productividad y la moral del equipo.

Sea 10 veces más propietario de producto

Es difícil hacer el trabajo para mantener una acumulación de buenos requisitos (épicas, historias de usuarios, tareas). Requiere una gran atención al detalle. Gracias a ScopeMaster, gran parte de este trabajo se hace más fácil, rápido y completo. Esta voluntad ahorre tiempo al propietario del producto Y en algunos casos ser más minucioso.

De las 10 características de una historia de usuario de buena calidad, ScopeMaster ayudará al propietario del producto a hacer mejor su trabajo con 9 de ellas. Son 9 de 10 categorías en las que ScopeMaster ayudará al PO a lograr historias de usuario de mejor calidad, lo que multiplica por diez el trabajo de refinamiento. Como PO que utiliza ScopeMaster, ahorrará tanto tiempo que podrá reasignar parte de su atención al área en la que ScopeMaster no puede ayudar. Valiosa, ¿es valiosa esta historia de usuario para usted?

ScopeMaster analiza continuamente sus requisitos y le aconseja cuando es necesaria una acción correctiva.

Refinamiento de la cartera de productos