Ayudar al propietario del producto con la automatización

  • Eleva tu juego

De acuerdo a Guía de Scrum en Scrum.org, el propietario del producto…

…es una persona que representa a la organización y es responsable de la gestión eficaz del Product Backlog, que incluye:

  • Desarrollar y comunicar explícitamente el Objetivo del Producto;
  • Crear y comunicar claramente los elementos del Product Backlog;
  • Realizar pedidos de elementos de la cartera de productos; y,
  • Garantizar que el Product Backlog sea transparente, visible y comprendido.

De acuerdo con la Marco ágil escalado:

El Product Owner (PO) es un miembro del Equipo Ágil responsable de definir Historias y priorizar el Backlog del Equipo para agilizar la ejecución de las prioridades del programa mientras se mantiene la integridad conceptual y técnica de las Características o componentes del equipo.

© Escalado Agile, Inc.

Nuestra propia definición de rol nos recuerda la responsabilidad general del PO:

La responsabilidad del propietario del producto es comunicar los objetivos y necesidades de la empresa y de los usuarios para que el equipo pueda trabajar de manera eficiente en la entrega de capacidades priorizadas en valor.

Automatiza las tareas tediosas

ScopeMaster es una herramienta para propietarios de productos que automatiza muchos de los aspectos tediosos del rol.
ScopeMaster automatiza muchas de las tareas más tediosas del propietario del producto

Desglose de responsabilidades de PO

Alejándonos un poco de las definiciones de SAFe y Scrum, reconocemos que el rol del analista de negocios y el del propietario del producto a menudo se superponen. Aquí está nuestra lista (no exhaustiva) de responsabilidades del propietario del producto para garantizar que…

  1. …existe un objetivo de alto nivel claro y medible (los gerentes de proyecto comparten esta responsabilidad).
  2. …el equipo comprende las capacidades necesarias para alcanzar el objetivo.
  3. …se mantiene el backlog de Epic, historias de usuarios y tareas.
  4. …se articula el valor y la prioridad de cada elemento del backlog.
  5. …se analiza y documenta con suficiente detalle cada elemento del backlog con la suficiente antelación para minimizar la repetición del trabajo (desplazarse a la izquierda filosofía).
  6. …los elementos funcionales del backlog se mantienen como historias de usuario concisas, claras y consistentes.
  7. …Las epopeyas se dividen en historias de usuario con la suficiente antelación para evitar la repetición del trabajo y el desperdicio (de nuevo, como se indicó anteriormente, desplazarse a la izquierda).

El propietario del producto debe asegurarse de que las historias de usuario sean:

  • Valioso.
  • Claro. (ScopeMaster detecta ambigüedades).
  • Conciso. (ScopeMaster resalta el exceso de verbosidad).
  • Orientado al usuario. (ScopeMaster garantiza que se identifique a un usuario).
  • Completo. (ScopeMaster identifica funcionalidades faltantes e implícitas).
  • Coherente. (ScopeMaster resalta usuarios y objetos inconsistentes).
  • Comprobable. (ScopeMaster garantiza la capacidad de prueba funcional).
  • Mensurable. (ScopeMaster dimensiona automáticamente en CFP).
  • Único. (ScopeMaster resalta la posible funcionalidad duplicada).

  • Libre de tecnología. (ScopeMaster escanea en busca de jerga técnica).


ScopeMaster ayudará al PO a lograr altos estándares en Nueve de cada diez de los atributos de calidad anteriores, en una fracción del tiempo que llevaría hacerlo manualmente. Es como Grammarly para historias de usuario. Solicite una demostración de ScopeMaster aquí:

Valor de una gran orden de compra

Cuando el propietario del producto realiza bien su trabajo, el equipo puede comprender el valor de lo que está haciendo, lo que alimenta directamente la motivaciónEl equipo obtiene suficientes detalles de manera oportuna para evitar la repetición del trabajo y el desperdicio, lo que reduce el retraso y la frustración, y el equipo Siempre tiene una razón justificable Por qué están trabajando en un elemento en particular. El propietario del producto se asegura de que se comprenda de manera aceptable la calidad (la definición de “terminado”). claramente entendido.

Impacto de una OP pobre

El propietario del producto (un rol que a veces desempeña un analista de negocios) es absolutamente esencial para garantizar que los usuarios obtengan lo que necesitan. El PO tiene la mayor influencia sobre qué trabajo debe priorizar el equipo y es esencial para garantizar que el equipo haga el trabajo correcto, de la manera correcta, la primera vez. Las prioridades incorrectas a veces pueden afectar el resultado, pero generalmente se corrigen en la siguiente sesión de planificación. Sin embargo, si la articulación de las necesidades de los usuarios carece de claridad, falta de coherencia y falta de detalle, entonces el equipo estará haciendo el trabajo incorrecto, de la manera incorrecta, y perderá tiempo en una repetición del trabajo. Esto tiene un impacto negativo significativo tanto en la productividad del equipo como en la moral general.

Sea un Product Owner 10x.

Realizar el trabajo de mantener un registro de requisitos de calidad (épicas, historias de usuario, tareas, etc.) puede ser un desafío y requiere una gran atención a los detalles. Gracias a ScopeMaster, gran parte de este trabajo se vuelve más fácil, rápido y minucioso. Esto le ahorra al propietario del producto el recurso más preciado de todos: el tiempo.

Una historia de usuario verdaderamente experta contiene diez Características clave: ScopeMaster puede mejorar constantemente nueveEsas son nueve de las diez categorías en las que ScopeMaster puede ayudar a los PO a lograr mejores historias de usuario. Eso es un retorno de 10 veces en el trabajo de refinamiento. Con ScopeMaster, puede dedicar su tiempo a lo que más importa: el valor.

Refinamiento de la cartera de productos