Aider le Product Owner avec l'automatisation
Selon Guide Scrum sur Scrum.org, le Product Owner…
…est une personne qui représente l’organisation et qui est responsable de la gestion efficace du backlog de produit, qui comprend :
- Développer et communiquer explicitement l'objectif du produit ;
- Créer et communiquer clairement les éléments du Product Backlog ;
- Commander les éléments du backlog produit ; et,
- S'assurer que le Product Backlog est transparent, visible et compris.
Selon le Cadre Agile à grande échelle:
Le Product Owner (PO) est un membre de l'équipe Agile chargé de définir les Stories et de prioriser le Team Backlog afin de rationaliser l'exécution des priorités du programme tout en maintenant l'intégrité conceptuelle et technique des fonctionnalités ou des composants pour l'équipe.
© Scaled Agile, Inc.
Notre propre définition du rôle nous rappelle la responsabilité globale du PO :
La responsabilité du propriétaire du produit est de communiquer les objectifs et les besoins de l'entreprise et des utilisateurs afin que l'équipe puisse travailler efficacement sur la fourniture de capacités priorisées en termes de valeur.
Automatisez les tâches fastidieuses
ScopeMaster automatise de nombreuses tâches les plus fastidieuses du Product Owner
Répartition des responsabilités du bon de commande
En nous écartant légèrement des définitions SAFe et Scrum, nous reconnaissons que les rôles du BA et du Product Owner se chevauchent souvent. Voici notre liste (non exhaustive) des responsabilités du Product Owner pour garantir que…
- …il existe un objectif clair et mesurable de haut niveau (les chefs de projet partagent cette responsabilité).
- …l’équipe comprend les capacités requises pour atteindre l’objectif.
- …le backlog d’Epic, des user stories et des tâches est maintenu.
- …la valeur et la priorité de chaque élément du backlog sont articulées.
- …les détails adéquats de chaque élément du backlog sont suffisamment analysés et documentés suffisamment tôt pour minimiser les reprises (décaler à gauche philosophie).
- …les éléments du backlog fonctionnel sont conservés sous forme de user stories concises, claires et cohérentes.
- …Les épopées sont décomposées en histoires d’utilisateurs suffisamment tôt pour éviter les retouches et le gaspillage (encore une fois, comme ci-dessus, décaler à gauche).
Le Product Owner doit s’assurer que les User Stories sont :
ScopeMaster aidera le PO à atteindre des normes élevées sur neuf sur dix des attributs de qualité ci-dessus, en une fraction du temps nécessaire pour le faire manuellement. C'est comme Grammarly pour les user stories. Demander une démo de ScopeMaster ici:
Valeur d'un bon bon de commande
Lorsque le propriétaire du produit fait bien son travail, l’équipe est en mesure de comprendre la valeur de ce qu’elle fait, ce qui alimente directement la motivation. L'équipe acquiert suffisamment de détails en temps opportun pour éviter les reprises et le gaspillage, ce qui réduit les retards et la frustration, et l'équipe a toujours une raison justifiable pourquoi ils travaillent sur un élément particulier. Le propriétaire du produit s'assure qu'une compréhension acceptable de la qualité (la définition de « terminé ») est clairement compris.
Impact d'un mauvais bon de commande
Le responsable produit (un rôle parfois joué par un analyste commercial) est absolument essentiel pour garantir que les utilisateurs obtiennent ce dont ils ont besoin. Le responsable produit a la plus grande influence sur les tâches que l'équipe doit prioriser et est essentiel pour garantir que l'équipe effectue le bon travail, de la bonne manière, du premier coup. Des priorités incorrectes peuvent parfois avoir un impact sur le résultat, mais elles sont généralement corrigées lors de la prochaine session de planification. Cependant, si l'expression des besoins des utilisateurs manque de clarté, de cohérence et de détails, l'équipe effectuera le mauvais travail, de la mauvaise manière et perdra du temps à retravailler. Cela a un impact négatif important sur la productivité de l'équipe et le moral général.
Soyez un Product Owner 10x.
Maintenir un arriéré d'exigences de qualité (Epics, user stories, tâches, etc.) peut être un défi et nécessite une grande attention aux détails. Grâce à ScopeMaster, une grande partie de ce travail est rendue plus facile, plus rapide et plus approfondie. Cela permet au propriétaire du produit d’économiser la ressource la plus précieuse de toutes : le temps.
Une histoire d'utilisateur vraiment compétente contient dix caractéristiques clés : ScopeMaster peut constamment s'améliorer neuf. C'est neuf catégories sur dix dans lesquelles ScopeMaster peut aider les PO à améliorer leurs user stories. Cela représente un retour sur investissement de 10 fois supérieur. Avec ScopeMaster, vous pouvez consacrer votre temps à ce qui compte le plus : la valeur.
