Lorsque vous envisagez le coût d’un retard logiciel, ou de manière équivalente, la valeur d’une livraison anticipée, vous devez revenir à l’analyse de rentabilisation. Si le logiciel donne à l’organisation un avantage concurrentiel en tant que pionnier sur un marché, cela apportera des récompenses considérables. Si un retard signifie être le deuxième plutôt que le premier sur le marché, alors être en retard peut être très coûteux. En fait, être en retard dans une telle livraison peut faire la différence entre un succès ou un échec majeur :
ScopeMaster permettra de commercialiser plus rapidement les logiciels. Il y parvient de trois manières : premièrement, en éliminant de nombreux problèmes d'exigences plus rapidement que cela ne pourrait être fait sans l'aide de la technologie. Deuxièmement, en identifiant tôt les exigences potentielles manquantes, il y a moins de dérives/désabonnements au cours du projet, réduisant ainsi les risques liés au résultat. Enfin avec une bonne connaissance de la taille fonctionnelle, le projet peut être maîtrisé avec plus de certitude.
Si la livraison du logiciel est retardée de telle sorte qu'ils sont deuxièmes sur le marché, ils ne parviennent pas à tirer l'avantage du premier arrivé, leur seuil de rentabilité est plus tardif et l'analyse de rentabilisation est considérablement diminuée.
