Quando si considera il costo del ritardo del software o, in modo equivalente, il valore della consegna anticipata, è necessario tornare al business case. Se il software fornisce all’organizzazione un vantaggio competitivo pionieristico sul mercato, ciò comporterà notevoli ricompense. Se un ritardo significa essere secondi anziché primi sul mercato, arrivare in ritardo può essere molto costoso. In effetti, essere in ritardo con una consegna del genere può fare la differenza tra un grande successo e un fallimento:
ScopeMaster porterà le consegne di software sul mercato più velocemente. Lo fa in tre modi, in primo luogo eliminando molti problemi relativi ai requisiti più velocemente di quanto si potrebbe fare senza l'ausilio della tecnologia. In secondo luogo, individuando tempestivamente potenziali requisiti mancanti, si verifica un minore spostamento/abbandono dell'ambito durante il progetto, riducendo i rischi del risultato. Infine con una buona conoscenza delle dimensioni funzionali il progetto potrà essere controllato con maggiore certezza.
Se la consegna del software viene ritardata in modo tale da essere secondi sul mercato, non riescono a trarre il vantaggio del first mover, il loro punto di pareggio è più tardivo e il business case viene notevolmente ridotto.
