ScopeMaster può contribuire ad aumentare l'adozione di molti dei sette principi di analisi aziendale per il lavoro agile del software,
I sette principi di analisi aziendale per Agile
IL dell'IIBA Estensione Agile al Guida BABOK® presenta sette principi di Business Analysis per il lavoro Agile:
- Vedi il tutto.
- Pensa come un cliente.
- Analizzare per determinare cosa ha valore.
- Diventa reale usando esempi.
- Comprendi cosa è fattibile.
- Stimolare la collaborazione e il miglioramento continuo.
- Evita gli sprechi.
In questo articolo mostriamo quanto ScopeMaster faciliti direttamente questi sette principi del pensiero Agile dell'analista aziendale.
1. Vedi il tutto
ScopeMaster sostiene fortemente il principio di “vedi il tutto”. a differenza di qualsiasi altro strumento per i requisiti, ScopeMaster fornisce panoramiche visive di serie di storie utente. Non solo analizza le singole storie degli utenti, ma anche una serie di esse. La sua capacità unica di fornire visualizzazioni (modello di caso d'uso, matrice grezza, cloud di coerenza dei nomi e diagramma di classe) attraverso serie di requisiti stimola la capacità del BA di vedere il tutto.
Vedi il tutto
Modellazione automatizzata dei casi d'uso
Vedi il tutto
Analisi CRUD automatizzata
Vedi il tutto
Flussi di storie utente visive
Vedi il tutto
Diagramma classi suggerito automaticamente: suggerimento di progettazione istantaneo
2 Pensa come un cliente
ScopeMaster rileva gli utenti all'interno delle storie degli utenti. Incoraggia la BA a garantire che tutte le storie degli utenti abbiano un utente denominato. Inoltre aiuta a incoraggiare la coerenza nella denominazione degli utenti in una serie di storie utente. Consente inoltre la denominazione personalizzata degli utenti, inclusi gli utenti che sono effettivamente sistemi connessi.
Pensa come un cliente
Modellazione automatizzata dei casi d'uso
3 Analizzare per determinare cosa ha valore
ScopeMaster non automatizza specificamente la determinazione del valore. Tuttavia ti aiuta a prendere decisioni valide sull'ambito e sul progetto che ti aiuteranno a dare priorità al lavoro prezioso. Il tracciatore del valore ti aiuta a ricostruire le storie degli utenti per valorizzare i risultati aziendali. Può anche aiutare con la definizione delle priorità delle storie degli utenti attraverso il monitoraggio di WSJF.
Concentrarsi sul valore
Tracciabilità del valore dei requisiti
4. Diventa reale utilizzando gli esempi
Niente di specifico.
5 Capire cosa è fattibile
ScopeMaster aiuta a supportare questo principio in diversi modi:
- Grazie alla funzionalità di rilevamento automatico, esso espone ciò che deve essere fatto.
- Il diagramma delle classi generato automaticamente accelera le conversazioni "è fattibile" con i progettisti.
- Fornendo una comprensione olistica dell'ambito, i BA possono concentrarsi sulle parti realizzabili.
Comprendi cosa è fattibile
Diagramma classi suggerito automaticamente: suggerimento di progettazione istantaneo
Comprendi cosa è fattibile
Modellazione automatizzata dei casi d'uso
Comprendi cosa è fattibile
Flussi di storie utente visive
Stimolare la collaborazione e il miglioramento continuo
Stimolare la collaborazione
ScopeMaster fornisce molte visualizzazioni di serie di requisiti che possono essere utilizzate come facilita l’interpretazione e la comunicazione collaborativa sia con le parti interessate degli utenti che con quelle sul lato della consegna.
ScopeMaster facilita inoltre la collaborazione attraverso funzionalità di commento e condivisione.
Miglioramento continuo
ScopeMaster aiuta in diversi modi:
- Il feedback di qualità sulle storie degli utenti individuali insegna ai BA junior a migliorare rapidamente la qualità delle loro storie degli utenti, questo è immediato.
- ScopeMaster stimola conversazioni e discipline sane (chiarezza, brevità, completezza) sui requisiti che incoraggiano i team a pensare ai requisiti e alla qualità.
Evitare gli sprechi
Forse lo spreco più grande nei progetti IT deriva dal fare il sbagliato il lavoro. Il secondo più grande spreco è il dover rifare il lavoro perché i requisiti non sono stati comunicati adeguatamente. ScopeMaster è estremamente efficace nell'aiutare il BA ottenere i requisiti giusti rapidamente. Il progetto tipico potrebbe richiedere una rielaborazione del 30-50%, il che è dovuto principalmente a requisiti scadenti. ScopeMaster di solito può dimezzare questo problema entro poche settimane dall'utilizzo.
- Ridurre le rilavorazioni
- Controlla la qualità prima
- Riduci le riunioni inutili
- Trova i problemi più velocemente
- Risolvi i problemi più velocemente
Conclusione
Abbiamo mostrato con esempi esattamente come ScopeMaster facilita e in alcuni casi automatizza i sette principi di analisi aziendale Agile dell'IIBA. Utilizzando ScopeMaster per analizzare e perfezionare le storie degli utenti come BA, puoi accelerare l'adozione e il perseguimento di questi principi di analisi aziendale.
