ScopeMaster kann dazu beitragen, die Akzeptanz vieler der sieben Geschäftsanalyseprinzipien für agile Softwarearbeit zu steigern.
Die sieben Geschäftsanalyseprinzipien für Agile
Der IIBAs Agile Erweiterung zum BABOK®-Leitfaden stellt sieben Business-Analyse-Prinzipien für agiles Arbeiten vor:
- Sehen Sie das Ganze.
- Denken Sie als Kunde.
- Analysieren Sie, um festzustellen, was wertvoll ist.
- Werden Sie real anhand von Beispielen.
- Verstehen Sie, was machbar ist.
- Fördern Sie die Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung.
- Vermeiden Sie Verschwendung.
In diesem Artikel zeigen wir, wie genau ScopeMaster diese sieben Prinzipien des agilen Denkens des Business-Analysten direkt unterstützt.
1. Das Ganze sehen
ScopeMaster unterstützt nachdrücklich das Prinzip von „Das Ganze sehen“. Anders als jedes andere Anforderungstool bietet ScopeMaster visuelle Übersichten über Sätze von User Stories. Es analysiert nicht nur einzelne User Stories, sondern auch Gruppen davon. Die einzigartige Fähigkeit, Visualisierungen (Anwendungsfallmodell, Rohmatrix, Namenskonsistenzwolke und Klassendiagramm) über Anforderungssätze hinweg bereitzustellen, stimuliert die Fähigkeit des BA dazu das Ganze sehen.
Sehen Sie das Ganze
Automatisierte Anwendungsfallmodellierung
Sehen Sie das Ganze
Automatisierte CRUD-Analyse
Sehen Sie das Ganze
Visuelle User-Story-Abläufe
Sehen Sie das Ganze
Automatisch vorgeschlagenes Klassendiagramm – sofortiger Designvorschlag
2 Denken Sie als Kunde
ScopeMaster erkennt Benutzer in Benutzergeschichten. Es ermutigt den BA, sicherzustellen, dass alle User Stories einen benannten Benutzer haben. Darüber hinaus trägt es dazu bei, die Konsistenz der Benennung von Benutzern über eine Reihe von User Stories hinweg zu fördern. Es ermöglicht auch die benutzerdefinierte Benennung von Benutzern, einschließlich Benutzern, bei denen es sich tatsächlich um verbundene Systeme handelt.
Denken Sie als Kunde
Automatisierte Anwendungsfallmodellierung
3 Analysieren Sie, um festzustellen, was wertvoll ist
ScopeMaster automatisiert die Wertermittlung nicht gezielt. Es hilft Ihnen jedoch, fundierte Entscheidungen über Umfang und Projekt zu treffen, die dabei helfen, wertvolle Arbeit zu priorisieren. Mit dem Value Tracer können Sie User Stories auf wertvolle Geschäftsergebnisse zurückführen. Durch die Verfolgung von WSJF kann es auch bei der Priorisierung von User Storys helfen.
Konzentrieren Sie sich auf den Wert
Anforderungen legen Wert auf Rückverfolgbarkeit
4. Werden Sie realistisch, indem Sie Beispiele verwenden
Nichts Spezielles.
5 Verstehen Sie, was machbar ist
ScopeMaster unterstützt dieses Prinzip auf verschiedene Weise:
- Durch die automatische Erkennungsfunktion ist es legt offen, was getan werden muss.
- Das automatisch generierte Klassendiagramm beschleunigt die „Ist das machbar“-Gespräche mit Designern.
- Durch die Vermittlung eines ganzheitlichen Verständnisses des Umfangs können BAs auf die machbaren Teile abzielen.
Verstehen Sie, was machbar ist
Automatisch vorgeschlagenes Klassendiagramm – sofortiger Designvorschlag
Verstehen Sie, was machbar ist
Automatisierte Anwendungsfallmodellierung
Verstehen Sie, was machbar ist
Visuelle User-Story-Abläufe
Fördern Sie Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung
Fördern Sie die Zusammenarbeit
ScopeMaster bietet viele Visualisierungen von Anforderungssätzen, die als verwendet werden können unterstützt die gemeinsame Interpretation und Kommunikation sowohl mit den Stakeholdern der Benutzer als auch mit denen auf der Bereitstellungsseite.
ScopeMaster erleichtert außerdem die Zusammenarbeit durch Kommentar- und Freigabefunktionen.
Ständige Verbesserung
ScopeMaster hilft in mehrfacher Hinsicht:
- Qualitativ hochwertiges Feedback zu einzelnen User Stories lehrt Nachwuchs-BAs schnell, die Qualität ihrer User Stories zu verbessern, und zwar sofort.
- ScopeMaster regt gesunde Gespräche und Disziplinen (Klarheit, Kürze, Vollständigkeit) über Anforderungen an, die Teams dazu ermutigen, über Anforderungen und Qualität nachzudenken.
Vermeiden Sie Verschwendung
Die vielleicht größte Verschwendung bei IT-Projekten entsteht durch die Durchführung falsch die Arbeit. Die zweitgrößte Verschwendung besteht darin, es tun zu müssen Arbeit wiederholen weil die Anforderungen nicht ausreichend kommuniziert wurden. ScopeMaster hilft dem BA äußerst effektiv Erfassen Sie schnell die richtigen Anforderungen. Bei einem typischen Projekt sind möglicherweise 30-501 TP3T Nacharbeiten erforderlich, was meist auf schlechte Anforderungen zurückzuführen ist. ScopeMaster kann dieses Problem in der Regel innerhalb weniger Wochen nach der Anwendung halbieren.
- Nacharbeit reduzieren
- Überprüfen Sie die Qualität früher
- Verkürzen Sie verschwenderische Besprechungen
- Finden Sie Probleme schneller
- Beheben Sie Probleme schneller
Abschluss
Wir haben anhand von Beispielen genau gezeigt, wie ScopeMaster die sieben Prinzipien der agilen Geschäftsanalyse des IIBA erleichtert und in einigen Fällen automatisiert. Durch den Einsatz von ScopeMaster zur Analyse und Verfeinerung von User Stories als BA können Sie die Einführung und Verfolgung dieser Prinzipien der Geschäftsanalyse beschleunigen.
