Große Softwareprojekte sind sehr anfällig für Verzögerungen und sogar zum Scheitern. Für den Erfolg sind sorgfältige Planung, effektive Kommunikation sowie ein hohes Maß an technischem Fachwissen und Fokus auf Qualität erforderlich, um viele dieser Herausforderungen zu meistern.
Der Standish Chaos Report und das Bericht über die Kosten schlechter Qualität 2022 der CISQ-Gruppe Beide bestätigen, dass bei großen Softwareprojekten die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns sehr hoch ist. Und dass die Ausfallraten trotz Agile nicht gesunken sind.
Skala
Wissensarbeit ist nicht skalierbar. Tatsächlich gibt es Nachteile bei der Softwarearbeit, das heißt, je größer sie sind, desto kostspieliger werden sie. Software-Projektmanager sollten die funktionale Größe eines Projekts kennen, den Umfang verwalten und effektiver planen können. Eine Skalierung ist bis zu einem gewissen Grad möglich, aber mit Kosten verbunden. Führungskräfte sollten alle Bemühungen unterstützen, große Projekte in kleinere unabhängige Projekte aufzuteilen. Die technische Trennung durch geeignete Softwarearchitekturen und -disziplinen kann auch bei der Skalierung größerer Projekte hilfreich sein.
Richtung und Zweck
Es kann eine Herausforderung sein, alle Beteiligten auf das gewünschte Ergebnis des Projekts zu konzentrieren, da die Aktivitäten jedes einzelnen Mitwirkenden möglicherweise weit vom Gesamtziel entfernt zu sein scheinen. Dies erfordert eine klare Rückverfolgbarkeit der Anforderungen auf die Ziele und hervorragende Führung.
Komplexität
Mit zunehmender Größe und Umfang von Softwareprojekten nimmt die Komplexität exponentiell zu. Analysten, Designer und Entwickler müssen sich mit einer größeren Anzahl an Interaktionen, Modulen, Komponenten und Abhängigkeiten auseinandersetzen. Der Einsatz von Werkzeugen, Techniken und Disziplin kann dabei helfen, die Komplexität zu bewältigen und zu minimieren.
Koordinierung
Mit größeren Teams gehen größere Koordinationsherausforderungen einher. Teams müssen effektiv kommunizieren und zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass alle auf die gleichen Ziele hinarbeiten. Die Kommunikation darüber, was entwickelt werden muss und in welcher Reihenfolge, muss klar sein.
Qualität
Das schnellste und günstigste Ergebnis lässt sich nur mit einem hohen Maß an Disziplin und Qualität erzielen. Mit zunehmender Größe des Projekts wird es immer schwieriger, die Qualität aller Artefakte im Projekt aufrechtzuerhalten. Qualitätskompromisse in irgendeinem Aspekt des Projekts führen dazu, dass das Kartenhaus zusammenbricht. Das Augenmerk auf Qualität muss Folgendes umfassen: Projektmanagement, Anforderungen, Architektur, Design, Dokumentation, Daten, Codierung, Tests, Konfigurationsmanagement und Bereitstellung.
Sich ändernde Anforderungen
Mit der Weiterentwicklung von Projekten entwickeln sich auch die Anforderungen. Der Umgang mit sich ändernden Anforderungen kann eine große Herausforderung darstellen, insbesondere wenn mehrere Stakeholder beteiligt sind. Alle Softwareprojekte bringen unvorhersehbare Änderungen mit sich; Viele Projekte leiden auch unter den vorhersehbaren Änderungen der Midstream-Anforderungen. Das frühzeitige Erkennen dieser erkennbaren Anforderungen wird die Volatilität und Unruhe während des gesamten Projekts verringern.
Zeit
Die Verwirrung zwischen Zeitzielen und Realismus ist eine Hauptursache für Probleme. Führungskräfte müssen sich Gedanken über die Größe und die Zeit machen, die benötigt wird, um die Software beim ersten Mal (meistens) richtig zu machen. Unangemessener Zeitdruck seitens der Führungskräfte führt in der Regel zu einer längeren Fehlerbehebung/Neufassung von Fehlern und in manchen Fällen zu einer Stornierung. Die Kenntnis der funktionalen Größe ermöglicht es Projektmanagern, die Entwicklungszeitpläne zuzuordnen und vor undurchführbarem Druck der Geschäftsleitung zu schützen.
Arten großer Softwareprojekte
Es gibt zahlreiche verschiedene Arten von großen Softwareprojekten: ERP-Implementierung, Paketkonfiguration, Cloud-Migration, Eigenentwicklung, Legacy-Ersetzung oder sogar Hybride davon. Darüber hinaus kann die technische Arbeit intern aufgeteilt oder an einen oder mehrere Anbieter ausgelagert werden.
Unabhängig von der Art oder sogar der Methodik kann ScopeMaster all diesen großen Softwareprojekten dabei helfen, das Risiko zu reduzieren, da es sich bei der Analyse, die es automatisiert und erleichtert, ausschließlich um generische, bewährte und prinzipienbasierte Ansätze zur Verbesserung der Softwarearbeit handelt.
