Les grands projets logiciels sont difficiles, mais rendus plus faciles avec ScopeMaster

Les grands projets logiciels sont très sujets aux retards, voire aux échecs. Pour réussir, une planification minutieuse, une communication efficace, un haut niveau d’expertise technique et une concentration sur la qualité sont nécessaires pour surmonter bon nombre de ces défis.

Le Rapport Standish sur le chaos  et le Rapport 2022 sur le coût de la mauvaise qualité du groupe CISQ tous deux confirment que les grands projets logiciels ont une très forte probabilité d’échec. Et que les taux d’échec n’ont pas diminué, malgré Agile.

Échelle

Le travail de connaissance n’est pas évolutif. En fait, il existe des déséconomies sur le travail logiciel ; en d’autres termes, plus elles sont importantes, plus elles deviennent coûteuses. Les chefs de projet logiciels doivent connaître la taille fonctionnelle d'un projet et pouvoir en gérer la portée et le planifier plus efficacement. La mise à l’échelle est possible dans une certaine mesure, mais elle a un coût. Les dirigeants doivent soutenir tous les efforts visant à diviser les grands projets en petits projets indépendants. La ségrégation technique grâce à des architectures et disciplines logicielles appropriées peut également contribuer à faire évoluer des projets de plus grande envergure.

la taille compte sur les grands projets logiciels

ScopeMaster automatise le dimensionnement du logiciel ISO dans les deux Points de fonction cosmique et IFPUG

Direction et objectif

Garder toutes les parties concentrées sur le résultat souhaité du projet peut s'avérer difficile, car les activités de chaque contributeur peuvent sembler éloignées de l'objectif global.  Cela nécessite une traçabilité claire des exigences par rapport aux objectifs et un excellent leadership.

ScopeMaster permet d'assurer facilement la traçabilité du travail jusqu'à la valeur commerciale.

Complexité

À mesure que les projets logiciels augmentent en taille et en portée, la complexité augmente de façon exponentielle. Les analystes, les concepteurs et les développeurs doivent faire face à un plus grand nombre d'interactions, de modules, de composants et de dépendances. L’utilisation d’outils, de techniques et de discipline peut aider à gérer et minimiser les complexités.

Élicitation des exigences grâce à la modélisation fonctionnelle - automatisée par ScopeMaster

ScopeMaster aide à identifier les complexités potentielles afin de pouvoir les gérer.

Coordination

Les équipes plus grandes s’accompagnent de plus grands défis de coordination. Les équipes doivent communiquer et collaborer efficacement pour garantir que tout le monde travaille vers les mêmes buts et objectifs. La communication sur ce qui doit être développé et dans quel ordre doit être claire.

ScopeMaster vous aide à gérer un large éventail d'exigences en gardant les équipes coordonnées.

Qualité

Le résultat le plus rapide et le moins cher ne s’obtient qu’avec une grande attention portée à la qualité. Maintenir la qualité de tous les artefacts du projet devient de plus en plus difficile à mesure que la taille du projet augmente. Les compromis sur la qualité dans n’importe quel aspect du projet entraîneront l’effondrement d’un château de cartes. L'attention portée à la qualité doit couvrir : la gestion de projet, les exigences, l'architecture, la conception, la documentation, les données, le codage, les tests, la gestion de la configuration et le déploiement.

Capture d'écran du rapport sur la qualité des exigences logicielles

Avec un feedback constant sur la qualité, ScopeMaster aide les équipes à créer plus rapidement des exigences de qualité élevées.

Exigences changeantes

À mesure que les projets évoluent, les exigences évoluent également. La gestion des exigences changeantes peut constituer un défi de taille, en particulier lorsque plusieurs parties prenantes sont impliquées. Tous les projets logiciels entraînent des changements imprévisibles ; De nombreux projets souffrent également des changements d'exigences intermédiaires qui étaient prévisibles. La détection précoce de ces exigences connaissables réduira la volatilité et les perturbations tout au long du projet.

Test de user story - capture d'écran

ScopeMaster réduit considérablement la volatilité des exigences

Temps

La confusion au fil du temps entre les objectifs et le réalisme est une source majeure de problèmes. Les dirigeants doivent se préoccuper de la taille et du temps qu'il faudra pour que le logiciel soit (pour la plupart) correct du premier coup. Les contraintes de temps inappropriées de la part des dirigeants donnent généralement lieu à la nécessité d'une correction/réécriture prolongée des bogues et, dans certains cas, d'une annulation. Connaître la taille fonctionnelle permet aux chefs de projet d'attribuer et de protéger les délais de développement contre une pression irréalisable de la direction.

Dimensionnement automatisé d'un ensemble de user stories

Le délai de livraison dépend de la taille, de la qualité et de la complexité. ScopeMaster aide les trois et permet une livraison plus rapide.

Types de grands projets logiciels

Il existe de nombreux types de grands projets logiciels : implémentation d'ERP, configuration de packages, migration vers le cloud, nouvelle construction en interne, remplacement d'anciens ou même hybrides de ceux-ci. De plus, le travail technique peut être réparti en interne ou sous-traité à un ou plusieurs fournisseurs.

Quel que soit le type ou même la méthodologie, ScopeMaster peut aider tous ces grands projets logiciels à réduire les risques, car l'analyse qu'il automatise et facilite est toutes des approches génériques, de bonnes pratiques et basées sur des principes pour améliorer le travail logiciel.

Analyse automatisée des exigences logicielles

ScopeMaster prend en charge tous les types de projets logiciels.