I grandi progetti software sono molto soggetti a ritardi e persino al fallimento. Per avere successo, sono necessari un'attenta pianificazione, una comunicazione efficace, un elevato livello di competenza tecnica e attenzione alla qualità per superare molte di queste sfide.
IL Rapporto sul caos standish e il Rapporto 2022 sul costo della scarsa qualità del gruppo CISQ entrambi confermano che i grandi progetti software hanno un’altissima probabilità di fallimento. E i tassi di fallimento non si sono ridotti, nonostante Agile.
Scala
Il lavoro di conoscenza non è scalabile. Esistono infatti delle diseconomie sul lavoro del software, in altre parole, quanto più sono grandi tanto più diventano costosi. I project manager software dovrebbero conoscere la dimensione funzionale di un progetto, gestirne l'ambito e pianificarlo in modo più efficace. Il ridimensionamento è possibile in una certa misura, ma ha un costo. I dirigenti dovrebbero sostenere tutti gli sforzi volti a suddividere i grandi progetti in progetti più piccoli e indipendenti. La segregazione tecnica attraverso architetture e discipline software appropriate può anche aiutare a scalare progetti più ampi.
Direzione e scopo
Mantenere tutte le parti concentrate sul risultato desiderato del progetto può essere difficile poiché le attività di ciascun contributore possono sembrare lontane dall’obiettivo generale. Ciò richiede una chiara tracciabilità dei requisiti rispetto agli obiettivi e una leadership eccellente.
Complessità
Man mano che i progetti software crescono in dimensioni e portata, la complessità aumenta in modo esponenziale. Analisti, progettisti e sviluppatori devono fare i conti con un numero maggiore di interazioni, moduli, componenti e dipendenze. L’utilizzo di strumenti, tecniche e disciplina può aiutare a gestire e ridurre al minimo le complessità.
Coordinazione
I team più grandi comportano maggiori sfide di coordinamento. I team devono comunicare e collaborare in modo efficace per garantire che tutti lavorino verso gli stessi scopi e obiettivi. La comunicazione su cosa deve essere sviluppato e in quale sequenza deve essere chiara.
Qualità
Il risultato più rapido ed economico si ottiene solo con un’elevata disciplina e attenzione alla qualità. Mantenere la qualità di tutti gli artefatti nel progetto diventa sempre più difficile man mano che le dimensioni del progetto crescono. I compromessi sulla qualità in qualsiasi aspetto del progetto porteranno a un castello di carte fatiscente. L'attenzione alla qualità deve coprire: gestione del progetto, requisiti, architettura, progettazione, documentazione, dati, codifica, test, gestione della configurazione e distribuzione.
Modifica dei requisiti
Man mano che i progetti si evolvono, evolvono anche i requisiti. Gestire i cambiamenti dei requisiti può rappresentare una sfida significativa, soprattutto quando sono coinvolte più parti interessate. Tutti i progetti software subiscono modifiche imprevedibili; molti progetti risentono anche dei cambiamenti dei requisiti midstream che erano prevedibili; individuare tempestivamente questi requisiti conoscibili ridurrà la volatilità e le turbolenze durante tutto il progetto.
Tempo
La confusione tra obiettivi temporali e realismo è una delle principali fonti di problemi. I leader devono preoccuparsi delle dimensioni e della quantità di tempo necessaria per ottenere il software (per lo più) corretto al primo tentativo. Le pressioni di tempo inadeguate da parte dei leader di solito danno luogo alla necessità di estese correzioni/riscritture dei bug e, in alcuni casi, di cancellazione. Conoscere la dimensione funzionale consente ai project manager di allocare e proteggere le tempistiche di sviluppo da pressioni esecutive irrealizzabili.
Tipi di progetti software di grandi dimensioni
Esistono numerosi tipi diversi di progetti software di grandi dimensioni: implementazione ERP, configurazione di pacchetti, migrazione al cloud, nuova creazione interna, sostituzione di legacy o anche ibridi di questi. Inoltre il lavoro tecnico può essere suddiviso tra interno o esternalizzato a uno o più fornitori.
Indipendentemente dal tipo o dalla metodologia, ScopeMaster può aiutare tutti questi grandi progetti software a ridurre i rischi, perché l'analisi che automatizza e facilita rappresenta un approccio generico, basato su buone pratiche e basato su principi per migliorare il lavoro del software.
