ScopeMaster puede ayudar a aumentar la adopción de muchos de los siete principios de análisis empresarial para el trabajo de software ágil.
Los siete principios de análisis empresarial para Agile
El IIBA Extensión ágil al Guía BABOK® presenta siete principios de Análisis de Negocios para el trabajo Agile:
- Ver el conjunto.
- Piense como un cliente.
- Analizar para determinar qué es valioso.
- Sea realista usando ejemplos.
- Comprenda lo que es factible.
- Estimular la colaboración y la mejora continua.
- Evite el desperdicio.
En este artículo mostramos cómo ScopeMaster facilita directamente estos siete principios del pensamiento ágil del analista de negocios.
1. Ver el todo
ScopeMaster apoya firmemente el principio de “ver el todo”. A diferencia de cualquier otra herramienta de requisitos, ScopeMaster proporciona descripciones visuales de conjuntos de historias de usuarios. No solo analiza historias de usuarios individuales, sino también conjuntos de ellas. Su capacidad única para proporcionar visualizaciones (modelo de casos de uso, matriz básica, nube de coherencia de nombres y diagrama de clases) en conjuntos de requisitos estimula la capacidad del BA para ver el todo.
ver el conjunto
Modelado automatizado de casos de uso
ver el conjunto
Análisis CRUD automatizado
ver el conjunto
Flujos visuales de historias de usuario
ver el conjunto
Diagrama de clases sugerido automáticamente: sugerencia de diseño instantánea
2 Piense como cliente
ScopeMaster detecta usuarios dentro de historias de usuarios. Alienta a la BA a garantizar que todas las historias de usuarios tengan un usuario designado. Además, ayuda a fomentar la coherencia al nombrar a los usuarios en un conjunto de historias de usuarios. También permite asignar nombres personalizados a los usuarios, incluidos los usuarios que en realidad son sistemas conectados.
Piensa como cliente
Modelado automatizado de casos de uso
3 Analizar para determinar qué es valioso
ScopeMaster no automatiza específicamente la determinación del valor. Sin embargo, le ayuda a tomar decisiones acertadas sobre el alcance y el proyecto que le ayudarán a priorizar el trabajo que es valioso. El rastreador de valor le ayuda a rastrear historias de usuarios para valorar los resultados comerciales. También puede ayudar con la priorización de historias de usuario a través del seguimiento de WSJF.
Centrarse en el valor
Trazabilidad del valor de los requisitos
4. Sea realista usando ejemplos
Nada específico.
5 Comprenda lo que es factible
ScopeMaster ayuda a respaldar este principio de varias maneras:
- Mediante la funcionalidad de detección automática, expone lo que hay que hacer.
- El diagrama de clases generado automáticamente acelera las conversaciones sobre "¿es posible?" con los diseñadores.
- Al brindar una comprensión holística del alcance, los BA pueden centrarse en las partes factibles.
Entender lo que es factible
Diagrama de clases sugerido automáticamente: sugerencia de diseño instantánea
Entender lo que es factible
Modelado automatizado de casos de uso
Entender lo que es factible
Flujos visuales de historias de usuario
Estimular la colaboración y la mejora continua
Estimular la colaboración
ScopeMaster proporciona muchas visualizaciones de conjuntos de requisitos que se pueden utilizar como Ayudas para la interpretación y comunicación colaborativas. tanto con los usuarios interesados como con aquellos en el lado de la entrega.
ScopeMaster también facilita la colaboración mediante funciones para comentar y compartir.
Mejora continua
ScopeMaster ayuda de varias maneras:
- La retroalimentación de calidad sobre historias de usuarios individuales enseña a los BA jóvenes a mejorar rápidamente la calidad de sus historias de usuarios, esto es inmediato.
- ScopeMaster estimula conversaciones y disciplinas saludables (claridad, brevedad, integridad) sobre los requisitos que alientan a los equipos a pensar en los requisitos y la calidad.
Evite el desperdicio
Quizás el mayor desperdicio en los proyectos de TI proviene de hacer el mal el trabajo. El segundo mayor desperdicio es tener que rehacer el trabajo porque los requisitos no fueron comunicados adecuadamente. ScopeMaster es extremadamente eficaz para ayudar al BA obtener los requisitos correctos rápidamente. El proyecto típico puede tener reelaboración del 30-50%, lo que en su mayoría se debe a requisitos deficientes. ScopeMaster normalmente puede reducir a la mitad este problema a las pocas semanas de usarlo.
- Reducir el retrabajo
- Verifique la calidad antes
- Acortar las reuniones inútiles
- Encuentra problemas más rápido
- Solucionar problemas más rápido
Conclusión
Hemos mostrado con ejemplos exactamente cómo ScopeMaster facilita y, en algunos casos, automatiza los siete principios de análisis empresarial ágil del IIBA. Al utilizar ScopeMaster para analizar y perfeccionar historias de usuarios como BA, puede acelerar la adopción y la búsqueda de estos principios de análisis empresarial.
