Beneficios detallados – retorno de la inversión en tiempo real
Lo nuevo de ScopeMaster Informe de valor dinámico detalla los beneficios específicos del uso de la herramienta. Este informe estima el valor del trabajo que ha realizado y los posibles beneficios que usted puede obtener de él. Muestra el valor que le brinda a medida que lo usa, como un estimador de ROI en tiempo real.
Muy pocos productos de software pueden indicar con precisión qué valor proporcionan cuando los utiliza. ScopeMaster es una excepción. Cuando utiliza ScopeMaster para examinar su acumulación de requisitos de software, ahora le proporciona un informe dinámico que detalla el valor que puede lograr como consecuencia de su uso.
Retorno de la inversión muchos beneficios
ScopeMaster automatiza y acelera muchos aspectos del trabajo de requisitos de software y la evaluación de proyectos.
Esfuerzo ahorrado – encontrar y reparar defectos
El tiempo del personal que se habría consumido en reuniones y otros trabajos para encontrar y corregir defectos en los requisitos. Esto se basa en la cantidad de defectos que se han encontrado en un conjunto de requisitos.
El esfuerzo manual típico de hallazgo defectos en los requisitos oscila entre 0,075 y 1,125 horas por defecto. Promedio: 0,75 horas (45 minutos)
El esfuerzo manual típico de fijación defectos en los requisitos oscila entre 0,025 y 0,625 horas por defecto. Promedio: 0,25 horas (15 minutos)
¿Cómo se relaciona esto con la deuda técnica? Al tomar atajos o entregar código que no es del todo adecuado para la tarea de programación del momento, un equipo de desarrollo incurre en Deuda técnica. Una fuente de deuda técnica proviene de tomar atajos deliberados, pero otra fuente de deuda técnica ocurre cuando el equipo no entendió los requisitos y, como resultado, programó incorrectamente. Y entonces podemos describir los defectos de requisitos como deuda técnica futura.
Esfuerzo ahorrado – dimensionamiento
ScopeMaster automatiza el dimensionamiento funcional a partir de los requisitos, lo que ahorra el esfuerzo de hacerlo manualmente, con beneficios adicionales (no declarados) en la gestión de proyectos. El esfuerzo habitual para dimensionar manualmente los requisitos es de 3 minutos por CFP. Puede oscilar entre 0,6 minutos por CFP y 5,1 minutos por CFP.
También, si actualmente estás usando puntos de historia y eliges cambiar a usar puntos de función COSMIC, entonces disfrutarás de ahorros adicionales en comparación con las prácticas actuales. No se debe abandonar toda la estimación del esfuerzo, pero se deben recuperar alrededor de 60% del tiempo dedicado a la estimación de puntos de la historia. El tiempo habitual que el equipo dedica a estimar los puntos de la historia es de aproximadamente 5 minutos por CFP.
Esfuerzo ahorrado – generando escenarios de prueba
ScopeMaster genera escenarios de pruebas funcionales (o encabezados de pruebas), lo que ahorra tiempo al hacerlo manualmente.
El esfuerzo manual para generar escenarios de prueba funcionales suele ser de 0,4 horas. En este caso, ScopeMaster creará varios por historia de usuario.
Retrabajo evitado
Mejores requisitos conducen a menos retrabajo. El retrabajo suele ser de 30% del costo total de desarrollo. El retrabajo debido a requisitos deficientes suele ser el 60% de todo el retrabajo. ScopeMaster reduce el retrabajo en 40-60%, lo que representa 7 – 11% de costo total.
Gestión de recursos/proveedores
Conociendo el tamaño de un proyecto (específicamente el tamaño funcional) proporciona información sobre los recursos y el costo probables del proyecto. Si se trata de un proyecto interno, el resultado probable es una asignación más eficiente de recursos. Si se subcontrata, conocer el tamaño permite mejores negociaciones y gestión de proveedores.
El beneficio típico de conocer el tamaño en la gestión eficiente de recursos o en la gestión de proveedores mediante el conocimiento del tamaño es 4 – 15% del costo total.
Más rápido para valorar
Ofrezca valor empresarial antes, como consecuencia de menos retrabajo. La mayoría de los proyectos son urgentes Y ofrecen un valor considerablemente mayor que sus costos. Una modesta indicación de valor adicional atribuible a una entrega más rápida como porcentaje del costo. % de coste 3 – 6%
Se evitó el descubrimiento tardío de defectos (evitando deuda técnica)
Si de otro modo solo 1,5% de los defectos graves hubieran llegado a producción, cada uno de los cuales hubiera incurrido en un costo de reparación normal 4 veces mayor, se espera disfrutar de beneficios directos sustanciales y beneficios indirectos aún mayores.
Categorías de valor
Beneficios directos e indirectos de utilizar ScopeMaster:
- Esfuerzo reducido para encontrar y corregir defectos en los requisitos.
- Reducción del esfuerzo en dimensionar la obra.
- Esfuerzo reducido en la generación de escenarios de prueba.
- Retrabajo evitado
- Gestión de proveedores/recursos
- Más rápido para valorar
- Se evitó la exposición tardía a defectos.
Cuando utiliza ScopeMaster para analizar su trabajo pendiente, puede esperar una beneficio agregado de más de $30,000 de sólo 100 historias de usuarios. Este es el total de una combinación de esfuerzo ahorrado, retrabajo evitado, etc.
