Avantages détaillés – retour sur investissement en temps réel
Le nouveau ScopeMaster Rapport de valeur dynamique détaille les avantages spécifiques de l’utilisation de l’outil. Ce rapport estime la valeur du travail effectué et les avantages probables que vous pouvez en tirer. Il montre la valeur qu'il vous apporte au fur et à mesure que vous l'utilisez, comme un estimateur de retour sur investissement en temps réel.
Très peu de produits logiciels peuvent déterminer précisément la valeur qu'ils apportent lorsque vous les utilisez. ScopeMaster est une exception. Lorsque vous utilisez ScopeMaster pour examiner le retard de vos exigences logicielles, il vous fournit désormais un rapport dynamique qui détaille la valeur que vous pouvez obtenir grâce à votre utilisation.
Retour sur investissement Beaucoup d'avantages
ScopeMaster automatise et accélère de nombreux aspects du travail sur les exigences logicielles et de l'évaluation des projets.
Effort économisé – trouver et corriger les défauts
Le temps du personnel qui aurait été consacré aux réunions et autres travaux pour trouver et corriger les défauts liés aux exigences. Ceci est basé sur le nombre de défauts trouvés dans un ensemble d’exigences.
L'effort manuel typique pour découverte les défauts dans les exigences varient de 0,075 à 1,125 heures par défaut. Moyenne : 0,75 heure (45 minutes)
L'effort manuel typique pour fixation les défauts dans les exigences varient de 0,025 à 0,625 heures par défaut. Moyenne : 0,25 heure (15 minutes)
Quel est le rapport avec la dette technique ? Lorsqu'elle prend des raccourcis ou livre du code qui n'est pas tout à fait adapté à la tâche de programmation du moment, une équipe de développement encourt Dette technique. Une source de dette technique provient du fait de prendre des raccourcis délibérés, mais une autre source de dette technique se produit lorsque l'équipe n'a pas compris les exigences et a donc mal programmé. Nous pouvons donc décrire les défauts d’exigences comme une dette technique à venir.
Effort économisé – dimensionnement
ScopeMaster automatise le dimensionnement fonctionnel à partir des exigences, ce qui évite les efforts de le faire manuellement, avec des avantages supplémentaires (non déclarés) dans la gestion de projet. L'effort habituel pour dimensionner manuellement à partir des exigences est de 3 minutes par CFP. Cela peut aller de 0,6 minute par CFP à 5,1 minutes par CFP.
Aussi, si vous utilisez actuellement des points d'histoire et choisissez de passer aux points de fonction COSMIC, vous bénéficierez alors d'économies supplémentaires par rapport aux pratiques actuelles. Toutes les estimations d'effort ne devraient pas être abandonnées, mais environ 60% du temps consacré à l'estimation des points d'histoire devraient être récupérables. Le temps habituel de l’équipe consacré à l’estimation des story points est d’environ 5 minutes par CFP.
Effort économisé – générer des scénarios de tests
ScopeMaster génère des scénarios de tests fonctionnels (ou en-têtes de tests), ce qui permet de gagner du temps en les effectuant manuellement.
L'effort manuel de génération de scénarios de test fonctionnel est généralement de 0,4 heure. Dans ce cas, ScopeMaster en créera plusieurs par user story.
Reprise évitée
De meilleures exigences entraînent moins de retouches. La refonte représente généralement 30% du coût total de développement. Les retouches dues à des exigences médiocres représentent généralement 60% de toutes les retouches. ScopeMaster réduit les reprises de 40-60%, ce qui représente 7 – 11% de coût total.
Gestion des ressources/fournisseurs
Connaître la taille d'un projet (en particulier la taille fonctionnelle) donne un aperçu des ressources probables et du coût du projet. S'il s'agit d'un projet interne, le résultat probable est une allocation plus efficace des ressources. En cas d'externalisation, connaître la taille permet de meilleures négociations et gestion des fournisseurs.
L'avantage typique de connaître la taille dans la gestion efficace des ressources ou la gestion des fournisseurs grâce à la connaissance de la taille est 4 – 15% du coût total.
Une valorisation plus rapide
Générez de la valeur commerciale plus rapidement, grâce à moins de retouches. La plupart des projets sont sensibles au facteur temps ET offrent une valeur considérablement supérieure à leurs coûts. Une modeste indication de valeur supplémentaire attribuable à une livraison plus rapide en pourcentage du coût. % de coût 3 – 6%
Découverte tardive des défauts évitée (évitant la dette technique)
Si seulement 1,51 TP3T des défauts graves auraient autrement atteint la production, chacun entraînant un coût de réparation 4 fois normal, attendez-vous à bénéficier d’avantages directs substantiels et d’avantages indirects encore plus importants.
Catégories de valeur
Avantages directs et indirects de l'utilisation de ScopeMaster :
- Réduction des efforts de recherche et de correction des défauts dans les exigences
- Effort réduit dans le dimensionnement du travail
- Effort réduit pour générer des scénarios de test
- Reprise évitée
- Gestion des fournisseurs/ressources
- Une valorisation plus rapide
- Exposition tardive aux défauts évitée
Lorsque vous utilisez ScopeMaster pour analyser votre backlog, vous pouvez vous attendre à un bénéfice cumulé de plus de $30,000 à partir de seulement 100 user stories. Il s'agit du total d'une combinaison d'efforts économisés, de retouches évitées, etc.
