Benefícios discriminados – ROI em tempo real
Novidade do ScopeMaster Relatório de valor dinâmico relaciona os benefícios específicos do uso da ferramenta. Este relatório estima o valor do trabalho realizado e os prováveis benefícios que você pode obter com ele. Ele mostra o valor que está agregando à medida que você o usa, como um estimador de ROI em tempo real.
Muito poucos produtos de software podem dizer com precisão qual valor eles fornecem à medida que você os utiliza. ScopeMaster é uma exceção. Quando você usa o ScopeMaster para examinar seu backlog de requisitos de software, ele agora fornece um relatório dinâmico que detalha o valor que você pode alcançar como consequência de seu uso.
Retorno do investimento muitos benefícios
O ScopeMaster automatiza e acelera muitos aspectos do trabalho de requisitos de software e avaliação de projetos.
Esforço economizado – encontrar e corrigir defeitos
O tempo da equipe que teria sido consumido em reuniões e outros trabalhos para encontrar e corrigir defeitos nos requisitos. Isso se baseia no número de defeitos encontrados em um conjunto de requisitos.
O esforço manual típico para encontrar defeitos nos requisitos varia de 0,075 a 1,125 horas por defeito. Média: 0,75 horas (45 minutos)
O esforço manual típico para consertando defeitos nos requisitos varia de 0,025 a 0,625 horas por defeito. Média: 0,25 horas (15 minutos)
Como isso se relaciona com a dívida técnica? Ao tomar atalhos ou entregar código que não é adequado para a tarefa de programação do momento, uma equipe de desenvolvimento incorre em Dívida Técnica. Uma fonte de dívida técnica é tomar atalhos deliberados, mas outra fonte de dívida técnica ocorre quando a equipe não conseguiu entender os requisitos e, como resultado, programou incorretamente. E assim podemos descrever os defeitos de requisitos como dívidas técnicas futuras.
Esforço economizado – dimensionamento
O ScopeMaster automatiza o dimensionamento funcional a partir dos requisitos, o que economiza o esforço de fazê-lo manualmente, com benefícios adicionais (não declarados) no gerenciamento de projetos. O esforço normal para dimensionar manualmente os requisitos é de 3 minutos por CFP. Pode variar de 0,6 minutos por CFP a 5,1 minutos por CFP.
Também, se você estiver usando pontos de história atualmente e optar por passar a usar pontos de função COSMIC, você desfrutará de economias adicionais em relação às práticas atuais. Nem todas as estimativas de esforço devem ser abandonadas, mas cerca de 60% de tempo gasto na estimativa de pontos de história devem ser recuperáveis. O tempo normal da equipe gasto na estimativa de pontos da história é de cerca de 5 minutos por CFP.
Esforço economizado – gerando cenários de teste
O ScopeMaster gera cenários de testes funcionais (ou cabeçalhos de teste), economizando tempo ao fazê-lo manualmente.
O esforço manual de geração de cenários de teste funcional é normalmente de 0,4 horas. Nesse caso, o ScopeMaster criará vários por história de usuário.
Retrabalho evitado
Melhores requisitos levam a menos retrabalho. O retrabalho normalmente representa 30% do custo total de desenvolvimento. O retrabalho devido a requisitos inadequados é normalmente 60% de todo o retrabalho. ScopeMaster reduz o retrabalho em 40-60%, representando 7 – 11% de custo total.
Gerenciamento de recursos/fornecedores
Sabendo o tamanho de um projeto (especificamente o tamanho funcional) fornece informações sobre os prováveis recursos e custos do projeto. Se for um projeto interno, o resultado provável será uma alocação de recursos mais eficiente. Se for terceirizado, conhecer o tamanho permite melhores negociações e gerenciamento de fornecedores.
O benefício típico de conhecer o tamanho no gerenciamento eficiente de recursos ou no gerenciamento de fornecedores por meio do conhecimento do tamanho é 4 – 15% do custo total.
Mais rápido para valorizar
Entregue valor ao negócio mais cedo, como consequência de menos retrabalho. A maioria dos projetos é sensível ao tempo E entrega um valor consideravelmente superior aos seus custos. Uma indicação modesta do valor adicional atribuível a uma entrega mais rápida como percentagem do custo. % de custo 3 – 6%
Descoberta tardia de defeitos evitada (evitando dívidas técnicas)
Se apenas 1,5% dos defeitos graves tivessem chegado à produção, cada um incorrendo em um custo de reparo 4x normal, esperamos desfrutar de benefícios diretos substanciais e benefícios indiretos ainda maiores.
Categorias de valor
Benefícios diretos e indiretos do uso do ScopeMaster:
- Esforço reduzido de localização e correção de defeitos nos requisitos
- Esforço reduzido no dimensionamento da obra
- Esforço reduzido na geração de cenários de teste
- Retrabalho evitado
- Gerenciamento de fornecedores/recursos
- Valorização mais rápida
- Exposição tardia a defeitos evitada
Ao usar o ScopeMaster para analisar seu backlog, você pode esperar uma benefício agregado de mais de $30.000 de apenas 100 histórias de usuários. Este é o total de uma combinação de esforço economizado, retrabalho evitado, etc.
