Vantaggi dettagliati – ROI in tempo reale
ScopeMaster è nuovo Rapporto sul valore dinamico dettaglia i vantaggi specifici derivanti dall'utilizzo dello strumento. Questo rapporto stima il valore del lavoro svolto e i probabili vantaggi che è possibile ottenerne. Mostra il valore che ti offre mentre lo usi, come uno stimatore del ROI in tempo reale.
Pochissimi prodotti software possono dire con precisione quale valore forniscono quando li utilizzi. ScopeMaster è un'eccezione. Quando utilizzi ScopeMaster per esaminare il backlog dei requisiti software, ora ti fornisce un rapporto dinamico che descrive in dettaglio il valore che puoi ottenere come conseguenza del tuo utilizzo.
Ritorno sull'investimento molti vantaggi
ScopeMaster automatizza e accelera molti aspetti del lavoro sui requisiti software e della valutazione dei progetti.
Sforzo risparmiato – individuare e correggere i difetti
Il tempo del personale che sarebbe stato impiegato nelle riunioni e in altre attività per individuare e correggere i difetti dei requisiti. Questo si basa sul numero di difetti riscontrati in una serie di requisiti.
Il tipico sforzo manuale per trovare i difetti nei requisiti variano da 0,075 a 1,125 ore per difetto. Media: 0,75 ore (45 minuti)
Il tipico sforzo manuale per fissaggio i difetti nei requisiti variano da 0,025 a 0,625 ore per difetto. Media: 0,25 ore (15 minuti)
Come si collega questo al debito tecnico? Quando si prendono scorciatoie o si consegna codice che non è del tutto adatto al compito di programmazione del momento, si incorre in un team di sviluppo Debito tecnico. Una fonte di debito tecnico deriva dall'adozione di scorciatoie deliberate, ma un'altra fonte di debito tecnico si verifica quando il team non è riuscito a comprendere i requisiti e di conseguenza ha programmato in modo errato. E quindi possiamo descrivere i difetti dei requisiti come debito tecnico imminente.
Sforzo risparmiato – dimensionamento
ScopeMaster automatizza il dimensionamento funzionale a partire dai requisiti, risparmiando lo sforzo di farlo manualmente, con ulteriori vantaggi (non dichiarati) nella gestione del progetto. Lo sforzo normale per dimensionare manualmente in base ai requisiti è di 3 minuti per CFP. Può variare da 0,6 minuti per CFP a 5,1 minuti per CFP.
Anche, se attualmente utilizzi gli story point e scegli di passare all'utilizzo dei function point COSMIC, potrai usufruire di ulteriori risparmi rispetto alle pratiche attuali. Non tutta la stima dell'impegno dovrebbe essere abbandonata, ma circa 60% del tempo impiegato nella stima dello story point dovrebbe essere recuperabile. Il tempo normalmente impiegato dal team per stimare gli story point è di circa 5 minuti per CFP.
Sforzo risparmiato – generazione di scenari di test
ScopeMaster genera scenari di test funzionali (o intestazioni di test), risparmiando tempo nel farlo manualmente.
Lo sforzo manuale per generare scenari di test funzionali è in genere di 0,4 ore. In questo caso ScopeMaster ne creerà diversi per ogni storia dell'utente.
Rilavorazione evitata
Requisiti migliori comportano meno rilavorazioni. La rilavorazione ammonta in genere a 30% del costo di sviluppo totale. La rilavorazione dovuta a requisiti scadenti è in genere la 60% di tutte le rilavorazioni. ScopeMaster riduce la rilavorazione di 40-60% che rappresenta 7 – 11% del costo totale.
Gestione delle risorse/fornitori
Conoscere la dimensione di un progetto (in particolare la dimensione funzionale) fornisce informazioni sulle probabili risorse e sui costi del progetto. Se si tratta di un progetto interno, il risultato probabile sarà un'allocazione più efficiente delle risorse. In caso di outsourcing, conoscere le dimensioni consente negoziazioni e gestione dei fornitori migliori.
Il vantaggio tipico di conoscere le dimensioni nella gestione efficiente delle risorse o nella gestione dei fornitori attraverso la conoscenza delle dimensioni è 4 – 15% del costo totale.
Più veloce da valorizzare
Fornire valore aziendale più rapidamente, grazie a minori rilavorazioni. La maggior parte dei progetti sono urgenti e forniscono un valore notevolmente superiore ai costi. Una modesta indicazione del valore aggiuntivo attribuibile alla consegna più rapida come percentuale del costo. % di costo 3 – 6%
Evitata scoperta tardiva dei difetti (evitando il debito tecnico)
Se solo 1,5% dei difetti gravi avessero altrimenti raggiunto la produzione, ciascuno dei quali comportando un costo di riparazione 4 volte superiore al normale, aspettatevi di godere di sostanziali vantaggi diretti e di benefici indiretti ancora maggiori.
Categorie di valori
Vantaggi diretti e indiretti derivanti dall'utilizzo di ScopeMaster:
- Sforzo ridotto per individuare e correggere i difetti nei requisiti
- Ridotto sforzo nel dimensionamento dell’opera
- Sforzo ridotto nella generazione di scenari di test
- Rilavorazione evitata
- Gestione fornitori/risorse
- Più veloce da valorizzare
- Evitata esposizione tardiva dei difetti
Quando utilizzi ScopeMaster per analizzare il tuo arretrato, puoi aspettarti un beneficio aggregato di oltre $30.000 da sole 100 storie di utenti. Questo è il totale risultante dalla combinazione di sforzi risparmiati, rilavorazioni evitate, ecc.
