Aufgeschlüsselte Vorteile – Echtzeit-ROI
ScopeMaster ist neu Dynamischer Wertbericht listet die konkreten Vorteile des Einsatzes des Tools auf. Dieser Bericht schätzt den Wert der geleisteten Arbeit und den wahrscheinlichen Nutzen, den Sie daraus erzielen können. Es zeigt den Wert, den es Ihnen bietet, während Sie es nutzen, wie ein Echtzeit-ROI-Schätzer.
Nur sehr wenige Softwareprodukte können genau sagen, welchen Wert sie bei der Nutzung bieten. Eine Ausnahme bildet ScopeMaster. Wenn Sie ScopeMaster verwenden, um Ihren Software-Anforderungsrückstand zu untersuchen, erhalten Sie jetzt einen dynamischen Bericht, der den Wert auflistet, den Sie durch den Einsatz erzielen können.
Kapitalrendite viele Vorteile
ScopeMaster automatisiert und beschleunigt viele Aspekte der Arbeit an Softwareanforderungen und der Projektbewertung.
Aufwand gespart – Mängel finden und beheben
Die Personalzeit, die für Besprechungen und andere Arbeiten zur Suche und Behebung von Anforderungsmängeln aufgewendet worden wäre. Dies basiert auf der Anzahl der Fehler, die in einer Reihe von Anforderungen gefunden wurden.
Der typische manuelle Aufwand für finden Die Fehlerquote bei Anforderungen liegt zwischen 0,075 und 1,125 Stunden pro Fehler. Durchschnitt: 0,75 Stunden (45 Minuten)
Der typische manuelle Aufwand für Festsetzung Die Fehlerquote bei Anforderungen liegt zwischen 0,025 und 0,625 Stunden pro Fehler. Durchschnitt: 0,25 Stunden (15 Minuten)
Wie hängt das mit der technischen Verschuldung zusammen? Wenn man Abkürzungen nimmt oder Code liefert, der für die aktuelle Programmieraufgabe nicht ganz geeignet ist, entsteht ein Entwicklungsteam Technische Schulden. Eine Quelle technischer Schulden sind absichtliche Abkürzungen, aber eine andere Quelle technischer Schulden entsteht, wenn das Team die Anforderungen nicht versteht und infolgedessen falsch programmiert. Und so können wir Anforderungsmängel als bevorstehende technische Schulden bezeichnen.
Aufwand gespart – Größe
ScopeMaster automatisiert die funktionale Dimensionierung anhand von Anforderungen. Dies erspart den manuellen Aufwand und bietet weitere (unerklärte) Vorteile im Projektmanagement. Der übliche Aufwand für die manuelle Dimensionierung der Anforderungen beträgt 3 Minuten pro CFP. Sie kann zwischen 0,6 Minuten pro CFP und 5,1 Minuten pro CFP liegen.
AuchWenn Sie derzeit Story Points verwenden und sich für die Verwendung von COSMIC-Funktionspunkten entscheiden, profitieren Sie von zusätzlichen Einsparungen gegenüber den aktuellen Praktiken. Es sollte nicht auf die gesamte Aufwandsschätzung verzichtet werden, aber etwa 60% der für die Story-Point-Schätzung aufgewendeten Zeit sollten wiedergewinnbar sein. Die übliche Zeit, die das Team für die Schätzung der Story Points aufwendet, beträgt etwa 5 Minuten pro CFP.
Aufwand gespart – Generierung von Testszenarien
ScopeMaster generiert Funktionstestszenarien (oder Testheader) und spart so Zeit bei der manuellen Durchführung.
Der manuelle Aufwand zum Generieren eines funktionalen Testszenarios beträgt typischerweise 0,4 Stunden. In diesem Fall erstellt ScopeMaster mehrere pro User Story.
Nacharbeit vermieden
Bessere Anforderungen führen zu weniger Nacharbeit. Die Nacharbeit beträgt in der Regel 30% der gesamten Entwicklungskosten. Nacharbeiten aufgrund schlechter Anforderungen machen in der Regel 601 TP3T aller Nacharbeiten aus. ScopeMaster reduziert die Nacharbeit um 40-60% 7 – 11% der Gesamtkosten.
Ressourcen-/Lieferantenmanagement
Die Größe kennen Die Größe eines Projekts (insbesondere die funktionale Größe) bietet Einblick in die wahrscheinliche Ressourcenausstattung und die Kosten des Projekts. Wenn es sich um ein internes Projekt handelt, ist das Ergebnis wahrscheinlich eine effizientere Ressourcenallokation. Bei einer Auslagerung ermöglicht die Kenntnis der Größe bessere Verhandlungen und ein besseres Lieferantenmanagement.
Der typische Vorteil der Kenntnis der Größe bei der effizienten Verwaltung von Ressourcen oder beim Lieferantenmanagement durch Kenntnis der Größe ist 4 – 15% der Gesamtkosten.
Schneller zum Mehrwert
Erzielen Sie schneller geschäftlichen Nutzen, da weniger Nacharbeit erforderlich ist. Die meisten Projekte sind zeitkritisch UND bieten einen deutlich höheren Wert als ihre Kosten. Ein bescheidener Hinweis auf einen zusätzlichen Wert, der auf eine schnellere Lieferung im Verhältnis zu den Kosten zurückzuführen ist. % Kosten 3 – 6%
Vermeidung einer späten Fehlererkennung (Vermeidung technischer Schulden)
Wenn andernfalls nur 1,51 TP3T der schwerwiegenden Mängel in Produktion gegangen wären und für jeden das Vierfache der normalen Reparaturkosten anfallen würden, können Sie mit erheblichen direkten Vorteilen und sogar noch größeren indirekten Vorteilen rechnen.
Wertkategorien
Direkte und indirekte Vorteile der Verwendung von ScopeMaster:
- Reduzierter Aufwand beim Finden und Beheben von Fehlern in Anforderungen
- Reduzierter Aufwand bei der Dimensionierung der Arbeit
- Reduzierter Aufwand bei der Generierung von Testszenarien
- Nacharbeit vermieden
- Lieferanten-/Ressourcenmanagement
- Schneller zur Wertschöpfung
- Verhinderung einer späten Fehleraufdeckung
Wenn Sie ScopeMaster zur Analyse Ihres Backlogs verwenden, können Sie eine erwarten Gesamtvorteil von über $30.000 aus nur 100 User Stories. Dies ist die Summe aus einer Kombination aus eingespartem Aufwand, vermiedener Nacharbeit usw.
