¿Puedes rastrear el valor de tus historias de usuario hasta los resultados comerciales? De lo contrario, es posible que esté perdiendo un valioso tiempo de equipo en sus proyectos de software. Siga esta sencilla técnica para asegurarse de que todas sus historias de usuario brinden una contribución valiosa al beneficio empresarial. Esta es una excelente manera de priorizar su trabajo pendiente.
- Identifica el resultado empresarial cuantificable de su proyecto de software en términos comerciales.
- Determinar el nivel alto capacidades necesario para entregar eso resultado empresarial.
- Finalmente rompe tu historias de usuarios en pequeñas piezas de funcionalidad que se necesitan para ofrecer cada capacidad.
Una vez que hayas terminado este ejercicio, deberías poder decir
"este historia del usuario es necesario para entregar esto capacidad que se necesita para lograrlo resultado comercial medible”.
¿Qué es un resultado empresarial cuantificable?
El resultado empresarial cuantificable es un cambio escalar en una métrica empresarial que se espera tras la implementación del software. Debe expresarse en términos comerciales, excluyendo toda terminología técnica.
Tom Gilb y otros han defendido la técnica de cuantificar los objetivos empresariales en numerosas publicaciones. Tom enfatiza que todo software debe tener objetivos comerciales cuantificables como requisito previo para cualquier trabajo de requisitos detallados.
¿Qué son las capacidades?
En este contexto, una capacidad es una frase de alto nivel que describe un conjunto coherente de funcionalidades que se necesitan para ofrecer un resultado empresarial específico. Algunos ejemplos son: “Autenticación de usuario en línea”, “Funcionalidad de pago”, “búsqueda de productos”.
¿Qué pasa con las historias de usuarios que no están en Epic?
Si tiene una historia de usuario que no encaja en Epic, que no es necesaria para una capacidad, entonces quizás sea candidata a ser excluida de su trabajo pendiente. Pregúntese: ¿es esto necesario para ofrecer una capacidad? Si no, trate de descartarlo.
¿Cómo puede ayudar ScopeMaster a rastrear las historias de los usuarios hasta obtener valor?
La mayoría de las herramientas del equipo de software no facilitan la alineación de las historias de los usuarios con el valor empresarial. Como se describe en Este artículo , incluso utilizando Jira, la herramienta de este tipo más popular, alinear las historias con el valor empresarial puede resultar bastante complicado. Es por eso que hemos trabajado para brindar una manera fácil de hacer esto usando ScopeMaster. Lo llamamos rastreador de valor y está diseñado específicamente para ayudarlo a alinear historias con resultados comerciales cuantificables. Simplemente arrastra y suelta tus historias en Capacidades (o epopeyas) y luego arrastre el Capacidades sobre la Resultados. Es tan fácil como eso. Luego podrá ver esta trazabilidad de diferentes maneras y ver cómo cada historia de usuario contribuye a sus objetivos comerciales. Una vez más, ScopeMaster estimula pensamientos valiosos sobre sus historias de usuario, para que pueda comenzar su proyecto con el pie derecho con un trabajo pendiente completo, dimensionado y priorizado que está perfectamente alineado con los objetivos comerciales. Además, esta capacidad se puede utilizar para determinar el costo del retraso y la primera prioridad ponderada del trabajo más corto.
Organización de la trazabilidad del valor con ScopeMaster
Explorando la trazabilidad del valor: estimula el pensamiento crítico
Generación de informes de trazabilidad del valor con ScopeMaster
