Tracer la valeur des user stories jusqu'aux résultats commerciaux

Pouvez-vous retracer la valeur de vos user stories jusqu’aux résultats commerciaux ? Sinon, vous risquez de perdre un temps précieux en équipe sur vos projets logiciels. Suivez cette technique simple pour vous assurer que toutes vos user stories apportent une contribution précieuse aux avantages commerciaux. C’est un excellent moyen de prioriser votre backlog.

Identifiez le résultat commercial quantifiable de votre projet logiciel en termes commerciaux.
Déterminer le niveau élevé capacités nécessaire pour livrer cela résultat commercial.
Décomposez enfin votre Histoires d'utilisateurs en petits morceaux de fonctionnalités qui sont nécessaires pour fournir chacun aptitude.

Une fois cet exercice terminé, vous devriez être capable de dire

"ce Histoire de l'utilisateur est nécessaire pour livrer cela aptitude ce qui est nécessaire pour y parvenir résultat commercial mesurable.

Qu’est-ce qu’un résultat commercial quantifiable ?

Le résultat commercial quantifiable est un changement scalaire dans une mesure commerciale attendu après la mise en œuvre du logiciel. Il doit être exprimé en termes commerciaux, à l'exclusion de toute terminologie technique.

La technique de quantification des objectifs commerciaux a été défendue par Tom Gilb et d'autres dans de nombreuses publications. Tom souligne que tous les logiciels doivent avoir des objectifs commerciaux quantifiables comme condition préalable à tout travail sur les exigences détaillées.

Que sont les capacités ?

Dans ce contexte, une capacité est une expression de haut niveau qui décrit un ensemble cohérent de fonctionnalités nécessaires pour fournir un résultat commercial spécifique. Exemples : « Authentification de l'utilisateur en ligne », « Fonctionnalité de paiement », « Recherche de produits ».

Qu'arrive-t-il aux User Stories qui ne sont pas dans une Epic ?

Si vous avez une user story qui ne rentre pas dans un Epic, qui n'est pas nécessaire pour une fonctionnalité, alors c'est peut-être un candidat à l'exclusion de votre backlog. Demandez-vous si cela est nécessaire pour fournir une capacité ? Sinon, cherchez à le jeter.

Comment ScopeMaster peut-il aider à retracer les user stories et à les valoriser ?

L'alignement des user stories sur la valeur commerciale n'est pas facilité par la plupart des outils d'équipe logiciels. Comme décrit dans Cet article , même en utilisant Jira, l'outil de ce type le plus populaire, aligner les histoires sur la valeur commerciale peut s'avérer assez délicat. C'est pourquoi nous avons travaillé pour fournir un moyen simple de le faire en utilisant ScopeMaster. Nous l'appelons le traceur de valeur, et il est spécialement conçu pour vous aider à aligner les histoires sur des résultats commerciaux quantifiables. Faites simplement glisser et déposez vos histoires sur Capacités (ou épopées) puis faites glisser le Capacités sur la Résultats. C'est aussi simple que ça. Vous pouvez ensuite visualiser cette traçabilité de différentes manières et voir comment chaque user story contribue à vos objectifs commerciaux. Une fois encore, ScopeMaster stimule une réflexion précieuse sur vos user stories, afin que vous puissiez démarrer votre projet du bon pied avec un backlog complet, dimensionné et hiérarchisé, parfaitement aligné sur les objectifs business. En outre, cette capacité peut être utilisée pour déterminer le coût du retard et la priorité pondérée du travail le plus court.