Verfolgen Sie den Wert von User Stories auf Geschäftsergebnisse

Können Sie den Wert Ihrer User Stories auf Geschäftsergebnisse zurückführen? Wenn nicht, verschwenden Sie möglicherweise wertvolle Teamzeit mit Ihren Softwareprojekten. Befolgen Sie diese einfache Technik, um sicherzustellen, dass alle Ihre User Stories einen wertvollen Beitrag zum Geschäftsnutzen leisten. Dies ist eine hervorragende Möglichkeit, Ihren Rückstand zu priorisieren.

Identifizieren Sie die quantifizierbares Geschäftsergebnis Ihres Software-Projekts in geschäftlicher Hinsicht.
Bestimmen Sie das hohe Niveau Fähigkeiten nötig, um das zu liefern Geschäftsergebnis.
Brechen Sie endlich Ihre benutzergeschichten in mundgerechte Teile der Funktionalität, die für die jeweilige Bereitstellung erforderlich sind Fähigkeit.

Sobald Sie diese Übung beendet haben, sollten Sie in der Lage sein, etwas zu sagen

"Das Benutzer Geschichte ist erforderlich, um dies zu erreichen Fähigkeit was nötig ist, um dies zu erreichen messbares Geschäftsergebnis.“

Was ist ein quantifizierbares Geschäftsergebnis?

Das quantifizierbare Geschäftsergebnis ist eine skalare Änderung einer Geschäftsmetrik, die nach der Implementierung der Software erwartet wird. Es muss in geschäftlicher Form und unter Ausschluss jeglicher Fachterminologie ausgedrückt werden.

Die Technik der Quantifizierung von Geschäftszielen wurde von Tom Gilb und anderen in zahlreichen Veröffentlichungen befürwortet. Tom betont, dass jede Software quantifizierbare Geschäftsziele als Voraussetzung für jede detaillierte Anforderungsarbeit haben sollte.

Was sind Fähigkeiten?

In diesem Zusammenhang ist eine Fähigkeit ein allgemeiner Ausdruck, der einen zusammenhängenden Satz von Funktionen beschreibt, die zur Erzielung eines bestimmten Geschäftsergebnisses erforderlich sind. Beispiele sind: „Online-Benutzerauthentifizierung“, „Checkout-Funktionalität“, „Produktsuche“.

Was passiert mit User Stories, die nicht in einem Epic enthalten sind?

Wenn Sie eine User Story haben, die nicht in ein Epic passt und für eine Funktion nicht benötigt wird, dann ist dies möglicherweise ein Kandidat für den Ausschluss aus Ihrem Backlog. Fragen Sie sich: Ist dies notwendig, um eine Fähigkeit bereitzustellen? Wenn nicht, werfen Sie es weg.

Wie kann ScopeMaster dabei helfen, User Stories in einen Wert umzuwandeln?

Die meisten Software-Team-Tools machen es nicht einfach, User Stories auf den Geschäftswert abzustimmen. Wie beschrieben in Dieser Artikel Selbst mit Jira, dem beliebtesten Tool dieser Art, kann es ziemlich schwierig sein, Storys am Geschäftswert auszurichten. Aus diesem Grund haben wir daran gearbeitet, mit ScopeMaster eine einfache Möglichkeit bereitzustellen, dies zu tun. Wir nennen es „Value Tracer“ und es wurde speziell entwickelt, um Ihnen dabei zu helfen, Geschichten mit quantifizierbaren Geschäftsergebnissen in Einklang zu bringen. Ziehen Sie Ihre Geschichten einfach per Drag & Drop auf Fähigkeiten (oder Epen) und ziehen Sie dann die Fähigkeiten auf die Ergebnisse. So einfach ist das. Sie können diese Rückverfolgbarkeit dann auf verschiedene Arten anzeigen und sehen, wie jede User Story zu Ihren Geschäftszielen beiträgt. Einmal mehr regt ScopeMaster zum wertvollen Nachdenken über Ihre User Stories an, sodass Sie Ihr Projekt mit einem vollständigen, dimensionierten und priorisierten Backlog, der perfekt auf die Geschäftsziele abgestimmt ist, auf den richtigen Weg bringen können. Darüber hinaus kann diese Funktion verwendet werden, um die Verzögerungskosten und die gewichtete erste Priorität des kürzesten Jobs zu bestimmen.