Tracciare il valore delle storie degli utenti rispetto ai risultati aziendali

Riesci a ricondurre il valore delle tue storie utente ai risultati aziendali? In caso contrario, potresti sprecare tempo prezioso per il team sui tuoi progetti software. Segui questa semplice tecnica per assicurarti che tutte le storie dei tuoi utenti forniscano un prezioso contributo ai vantaggi aziendali. Questo è un ottimo modo per dare priorità al tuo arretrato.

Identifica il risultato aziendale quantificabile del tuo impegno software in termini commerciali.
Determinare il livello alto capacità necessario per consegnarlo risultato aziendale.
Finalmente abbatti il tuo storie degli utenti in piccole parti di funzionalità necessarie per fornirle ciascuna capacità.

Una volta terminato questo esercizio, dovresti essere in grado di dire

"Questo storia dell'utente è necessario per fornire questo capacità che è necessario per raggiungere questo obiettivo risultato aziendale misurabile”.

Che cos'è un risultato aziendale quantificabile?

Il risultato aziendale quantificabile è un cambiamento scalare in una metrica aziendale prevista in seguito all'implementazione del software. Deve essere espresso in termini commerciali, escludendo tutta la terminologia tecnica.

La tecnica di quantificazione degli obiettivi aziendali è stata sostenuta da Tom Gilb e altri in numerose pubblicazioni. Tom sottolinea che tutto il software dovrebbe avere obiettivi aziendali quantificabili come prerequisito per qualsiasi lavoro sui requisiti dettagliati.

Cosa sono le capacità?

In questo contesto, una capacità è una frase di alto livello che descrive un insieme coerente di funzionalità necessarie per fornire un risultato aziendale specifico. Esempi sono: “Autenticazione utente online”, “Funzionalità di pagamento”, “Ricerca prodotto”.

Cosa succede alle storie degli utenti che non sono presenti in un'Epic?

Se hai una user story che non rientra in un Epic, che non è necessaria per una funzionalità, allora forse questa è candidata all'esclusione dal tuo backlog. Chiediti: è necessario per fornire una capacità? In caso contrario, cerca di scartarlo.

In che modo ScopeMaster può aiutare a tracciare le storie degli utenti in termini di valore?

Allineare le storie degli utenti al valore aziendale non è semplice con la maggior parte degli strumenti software del team. Come descritto in Questo articolo , anche utilizzando Jira, lo strumento più popolare, allineare le storie al valore aziendale può essere piuttosto complicato. Ecco perché abbiamo lavorato per fornire un modo semplice per farlo utilizzando ScopeMaster. Lo chiamiamo tracciatore di valore ed è progettato specificamente per aiutarti ad allineare le storie a risultati aziendali quantificabili. Basta trascinare e rilasciare le tue storie su Capacità (o epiche) e quindi trascinare il Capacità sul Risultati. E' così semplice. Puoi quindi visualizzare questa tracciabilità in diversi modi e vedere come ciascuna storia utente contribuisce ai tuoi obiettivi aziendali. Ancora una volta, ScopeMaster stimola riflessioni preziose sulle storie dei tuoi utenti, in modo che tu possa iniziare il tuo progetto con il piede giusto con un backlog completo, dimensionato e prioritario perfettamente allineato agli obiettivi aziendali. Inoltre, questa funzionalità può essere utilizzata per determinare il costo del ritardo e la priorità assoluta del lavoro più breve ponderato.