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Software IV e V
Verifica e validazione indipendente di progetti software IV e V stanno per validazione e verifica indipendente. Definizione: Secondo NIST IV&V è: una revisione, un'analisi e un test completi (software e/o hardware) eseguiti da una terza parte obiettiva per confermare (ovvero verificare) che i requisiti siano definiti correttamente e per confermare (ovvero, validare) che il sistema implementi correttamente le funzionalità e i requisiti di sicurezza richiesti. Si noti che prima si dice che i requisiti devono essere definiti correttamente, quindi si tratta di verificare che il software e l'hardware implementino correttamente i requisiti. Il Software IV&V è un lavoro svolto da un'organizzazione indipendente per verificare [...]
Storie utente di esempio: analizzate e testate
In questo articolo esploriamo i risultati dell'utilizzo dello strumento di analisi delle storie degli utenti, ScopeMaster, su un insieme di esempi di storie degli utenti (accedi agli originali qui). Le storie da noi utilizzate sono pubblicate da Mike Cohn sul sito Mountain Goat, descrivono le funzionalità di un sito web interattivo da costruire. Informazioni sulle storie utente di esempio Abbiamo scelto queste storie utente di esempio poiché sono disponibili gratuitamente e sono pubblicate da un noto autore di libri sull'argomento della scrittura di storie utente di software. Sono esempi che chiunque può scaricare. (Il PDF in realtà contiene esempi per tre diversi progetti). Per [...]
Gestione del backlog – automatizzata con ScopeMaster
Il backlog grooming, o il perfezionamento del backlog, è il lavoro svolto per analizzare, migliorare e stimare le storie degli utenti, le epiche e le attività tecniche ancora da svolgere da parte del team. Quando un team software ha un elenco di lavoro da svolgere, questo è noto come arretrato. La gestione del backlog è il lavoro svolto dal team, solitamente guidato dall'analista aziendale o dal proprietario del prodotto per chiarire ogni requisito che sta per essere assegnato a uno sprint. Chi esegue la gestione del backlog In un primo momento questa operazione deve essere eseguita dal proprietario del prodotto o dall'analista aziendale, successivamente l'intero team deve garantire [...]
I rifiuti dei progetti software e come ridurli
Lo spreco di progetti software costa $1 miliardo al giorno alle aziende e ai governi di tutto il mondo che svolgono lavori completamente inutili. Ogni giorno i team software di tutto il mondo sprecano 30-60% del loro tempo (e tempo e denaro del datore di lavoro) a causa di pratiche inefficienti. La maggior parte di questi sprechi è evitabile. In qualsiasi momento, ogni membro del team può svolgere un lavoro utile ma il lavoro che sta svolgendo avrebbe potuto essere evitato. Nella maggior parte dei casi i manager non sono consapevoli di ciò che sta accadendo. Questo articolo esamina alcune delle principali cause di [...]
ScopeMaster Approvato dall'ESDC Canada
COMUNICATO STAMPA Marlow, Regno Unito. 12 luglio 2022 Occupazione e sviluppo sociale in Canada adotta ScopeMaster® per un numero maggiore di progetti digitali Dopo un periodo di indagini e valutazioni, l'ESDC ha ora approvato l'uso di ScopeMaster® (analizzatore di requisiti intelligenti) per contribuire a migliorare la qualità e il dimensionamento dei requisiti per i loro progetti digitali. portafoglio digitale. L'ESDC e la necessità di requisiti di qualità L'ESDC ha un ampio piano per l'implementazione di soluzioni digitali e si sta rivolgendo a ScopeMaster® per aiutarli a far partire i propri progetti digitali in modo sano. I grandi progetti digitali/software necessitano di buoni requisiti di qualità per avere successo. Ma stabilire requisiti chiari e validi [...]
L’intelligenza artificiale nella gestione dei progetti – Rapporto APM 2022
Leggi il rapporto allegato che combina interviste agli esperti e un sondaggio approfondito sulle potenzialità L'uso dell'intelligenza artificiale nel Project Management è appena agli inizi, ma può diventare un potente strumento per aiutare quasi tutti i project manager ad avere più successo. L’intelligenza artificiale aiuta nel processo decisionale, qualcosa con cui i PM devono confrontarsi costantemente. Le domande da cui si potrebbe iniziare sono: come può aiutare i responsabili del progetto?, quali aree saranno più affidabili?, come si possono ridurre al minimo i pregiudizi? e da dove posso iniziare a provarlo? L’Associazione per il Project Management – APM ha commissionato uno studio di dottorato [...]
