Blog
Software IV und V
Unabhängige Verifizierung und Validierung von Softwareprojekten IV & V steht für Independent Validation and Verification. Definition: Laut NIST IV&V handelt es sich um eine umfassende Überprüfung, Analyse und Prüfung (Software und/oder Hardware), die von einem objektiven Dritten durchgeführt wird, um zu bestätigen (d. h. zu verifizieren), dass die Anforderungen korrekt definiert sind, und um zu bestätigen (d. h. validieren), dass das System die erforderlichen Funktionalitäten und Sicherheitsanforderungen korrekt umsetzt. Beachten Sie, dass es zunächst heißt, dass die Anforderungen korrekt definiert sein müssen, dann geht es darum, zu prüfen, ob die Soft- und Hardware die Anforderungen korrekt umsetzt. Bei Software IV&V handelt es sich um Arbeiten, die von einer unabhängigen Organisation durchgeführt werden, um die Qualität [...]
Beispielhafte User Stories – analysiert und getestet
In diesem Artikel untersuchen wir die Ergebnisse der Verwendung des User-Story-Analysetools ScopeMaster anhand einer Beispielreihe von User-Storys (Zugriff auf die Originale finden Sie hier). Die von uns verwendeten Geschichten wurden von Mike Cohn auf der Mountain Goat-Website veröffentlicht und beschreiben die Funktionen einer zu erstellenden interaktiven Website. Über die Beispiel-User Stories Wir haben diese Beispiel-User Stories ausgewählt, da sie frei verfügbar sind und von einem bekannten Autor von Büchern zum Thema Schreiben von Software-User Stories veröffentlicht wurden. Es sind Beispiele, die jeder herunterladen kann. (Das PDF enthält tatsächlich Beispiele für drei verschiedene Projekte). Für [...]
Backlog Grooming – automatisiert mit ScopeMaster
Backlog-Grooming oder Backlog-Verfeinerung ist die Arbeit, die durchgeführt wird, um User Stories, Epics und technische Aufgaben, die noch vom Team erledigt werden müssen, zu analysieren, zu verbessern und abzuschätzen. Wenn ein Softwareteam eine Liste mit zu erledigenden Aufgaben hat, wird dies als Rückstand bezeichnet. Beim Backlog-Grooming handelt es sich um die Arbeit des Teams, die in der Regel vom Business-Analysten oder Product Owner geleitet wird, um jede Anforderung zu klären, die einem Sprint zugewiesen werden soll. Wer führt das Backlog Grooming durch? Im ersten Durchgang muss dies vom Product Owner oder Business Analysten durchgeführt werden, danach muss das gesamte Team sicherstellen, dass [...]
Verschwendung von Softwareprojekten und wie man sie reduziert
Die Verschwendung von Softwareprojekten kostet $1bn pro Tag, wenn Unternehmen und Regierungen auf der ganzen Welt Arbeiten erledigen, die völlig unnötig sind. Jeden Tag verschwenden Softwareteams auf der ganzen Welt 30-60% ihrer Zeit (und der Zeit und des Geldes des Arbeitgebers) aufgrund ineffizienter Praktiken. Der Großteil dieser Abfälle ist vermeidbar. Zu jedem Zeitpunkt kann jedes Mitglied des Teams nützliche Arbeit leisten, aber die Arbeit, die es leistet, hätte vermieden werden können. In den meisten Fällen ist den Managern nicht bewusst, dass dies geschieht. Dieser Artikel wirft einen Blick auf einige der Hauptursachen für [...]
ScopeMaster-Zulassung durch ESDC Kanada
PRESSEMITTEILUNG Marlow, Großbritannien. 12. Juli 2022 Beschäftigung und soziale Entwicklung Kanada führt ScopeMaster® für bestimmte digitale Projekte ein. Nach einer Untersuchungs- und Bewertungsphase hat das ESDC nun den Einsatz von ScopeMaster® (intelligenter Anforderungsanalysator) genehmigt, um die Qualität und Dimensionierung der Anforderungen für sie zu verbessern digitales Portfolio. ESDC und die Notwendigkeit von Qualitätsanforderungen Das ESDC hat einen umfassenden Plan für die Einführung digitaler Lösungen und setzt auf ScopeMaster®, um seinen digitalen Projekten einen gesunden Start zu ermöglichen. Große Digital-/Softwareprojekte benötigen gute Qualitätsanforderungen, um erfolgreich zu sein. Aber die Festlegung guter, klarer Anforderungen [...]
Künstliche Intelligenz im Projektmanagement – APM Report 2022
Lesen Sie den beigefügten Bericht, der Experteninterviews und eine umfangreiche Umfrage über das Potenzial kombiniert. Der Einsatz von KI im Projektmanagement steht noch am Anfang, kann sich jedoch zu einem leistungsstarken Werkzeug entwickeln, das nahezu allen Projektmanagern dabei hilft, erfolgreicher zu werden. Künstliche Intelligenz hilft bei der Entscheidungsfindung, mit der sich PMs ständig auseinandersetzen müssen. Die Fragen, mit denen man beginnen könnte, sind: Wie kann es Projektmanagern helfen? Welche Bereiche sind am zuverlässigsten? Wie können Vorurteile minimiert werden? und wo kann ich anfangen, es auszuprobieren? Die Association for Project Management – APM hat eine Doktorarbeit in Auftrag gegeben, [...]
