Struttura di scomposizione del lavoro – per il software

Cos’è una struttura di ripartizione del lavoro (WBS)?

Una struttura di ripartizione del lavoro o WBS è una tecnica di creazione di grafici utilizzata nella gestione dei progetti per descrivere i pacchetti di lavoro necessari per realizzare il progetto. Include la somma di tutte le attività necessarie per consegnare il progetto. . (Per una spiegazione più dettagliata seguire questo collegamento al Sito web dell'PMI).

Che cos'è una struttura di scomposizione del prodotto (PBS)

Una struttura di scomposizione del prodotto, o PBS, è un diagramma gerarchico di ciò che deve essere fornito dal progetto. Una PBS descrive il prodotto risultante, mentre la WBS descrive il lavoro per creare il/i prodotto/i.

Qual è la differenza tra una WBS e una PBS?

La WBS descrive tutta l'attività mentre la PBS descrive tutti i componenti dei risultati finali del progetto. Gli elementi della WBS potrebbero essere descritti come “fornire un piano di test” mentre la PBS conterrebbe le caratteristiche o le caratteristiche del risultato finale.

Perché dovrei crearne uno?

La creazione di una struttura di suddivisione del lavoro è un modo efficace per descrivere tutte le attività nell'ambito di un progetto. Ci aiuta a garantire che possiamo organizzare il lavoro in modo che le attività possano essere svolte in modo indipendente. Aiuta anche a garantire che tutte le attività necessarie all'interno di un progetto siano incluse e nessuna dimenticata.

Perché dovrei creare una struttura di scomposizione del prodotto?

Sapere cosa costituisce il risultato finale di un progetto software definisce l'output finale. La maggior parte dei progetti software include attività volte ad aiutare gli utenti a trarre vantaggio dal software. ovvero “Persone, processi e tecnologia”. Il PBS si concentrerà su ciascun prodotto che sarà consegnato dal progetto (indipendentemente dal lavoro necessario per consegnarlo). In molti progetti software la componente più importante è la distribuzione del software stessa e pertanto la PBS si allinea abbastanza strettamente alla WBS.

Creazione di una struttura di scomposizione del prodotto con ScopeMaster

Utilizzando ScopeMaster, puoi creare facilmente una struttura di suddivisione del prodotto per i componenti software del tuo progetto.

ScopeMaster ha introdotto il Tracciatore di valori funzionalità che consente di organizzare i requisiti (o le storie degli utenti) in modo che si allineino ai risultati aziendali. Questo è facile da fare e presenta diversi vantaggi:

1. Aiuta a verificare che tutto lo sforzo speso sul software sia valido utile all'impresa.
2. Aiuta a dare la priorità componenti importanti del lavoro.
3. Aiuta a identificare percorso critico dipendenze per il raggiungimento di un risultato aziendale.

Come creare un PBS con ScopeMaster:

1. Dopo aver aggiunto alcune storie utente, vai al file Tracciatore di valori e creare un risultato aziendale misurabile
2. Crea una o più epiche o capacità necessarie per raggiungere i risultati
3. Trascina e rilascia le funzionalità sui risultati
4. Trascina e rilascia le storie degli utenti sulle funzionalità corrispondenti
5. Esplora le diverse visualizzazioni del tuo flusso di valore e del PBS

L'utilizzo di ScopeMaster in questo modo consente di allineare tutte le storie degli utenti funzionali a una capacità e, a loro volta, mapparle su risultati aziendali quantificati. Tracciare l'allineamento dalle storie degli utenti ai risultati aziendali garantisce che tutto il lavoro sia essenziale per fornire valore. Come abbiamo detto, la maggior parte del lavoro su un progetto software riguarda la fornitura delle funzionalità del software, pertanto PBS e WBS sono abbastanza strettamente allineati.