Estrutura Analítica do Trabalho – para software

O que é uma estrutura analítica do projeto (EAP)?

Uma estrutura analítica do projeto ou EAP é uma técnica de gráfico usada no gerenciamento de projetos para descrever os pacotes de trabalho necessários para entregar o projeto. Inclui a soma de todas as atividades necessárias para entregar o projeto. . (Para uma explicação mais detalhada, siga este link para o Site do PMI).

O que é uma estrutura analítica do produto (PBS)

Uma estrutura analítica do produto, ou PBS, é um diagrama hierárquico do que deve ser entregue pelo projeto. Um PBS descreve o produto resultante, enquanto a EAP descreve o trabalho para criar o(s) produto(s).

Qual é a diferença entre uma EAP e uma PBS?

A EAP descreve todas as atividades, enquanto a EAP descreve todos os constituintes da(s) entrega(s) final(is) do projeto. Os elementos da EAP podem ser descritos como “entregar um plano de teste”, enquanto a EAP conteria os recursos ou características da entrega final.

Por que devo criar também?

Criar uma estrutura analítica do projeto é uma forma eficaz de descrever todas as atividades no escopo de um projeto. Ajuda-nos a garantir que podemos organizar o trabalho para que as atividades possam ser realizadas de forma independente. Também ajuda a garantir que todas as atividades necessárias dentro de um projeto sejam incluídas e nenhuma seja esquecida.

Por que devo criar uma Estrutura Analítica do Produto?

Saber o que constitui a entrega final de um projeto de software define o resultado final. A maioria dos projetos de software inclui trabalho para ajudar os usuários a se beneficiarem do software. ou seja, “Pessoas, processos e tecnologia”. O PBS se concentrará em cada produto a ser entregue pelo projeto (independentemente do trabalho necessário para entregá-lo). Em muitos projetos de software, o maior componente é a própria entrega do software e, portanto, o PBS se alinha bastante com a EAP.

Criando uma estrutura analítica do produto com ScopeMaster

Usando o ScopeMaster, você pode criar facilmente uma estrutura analítica do produto para os componentes de software do seu projeto.

ScopeMaster introduziu o Rastreador de valor capacidade que permite organizar requisitos (ou histórias de usuários) para que eles se alinhem aos resultados de negócios. Isso é fácil de fazer e tem vários benefícios:

1. Ajuda a verificar se todo o esforço despendido no software é que vale a pena para o negócio.
2. Ajuda a Prioritizar componentes importantes do trabalho.
3. Ajuda a identificar caminho crítico dependências para alcançar um resultado de negócio.

Como criar um PBS com ScopeMaster:

1. Depois de adicionar algumas histórias de usuário, vá para o Rastreador de valor e criar um resultado comercial mensurável
2. Crie uma ou mais Épicas ou Capacidades necessárias para alcançar o(s) resultado(s)
3. Arraste e solte os recursos nos resultados
4. Arraste e solte as histórias de usuários nos recursos correspondentes
5. Explore as diferentes visualizações do seu fluxo de valor e PBS

Usar o ScopeMaster dessa forma permite alinhar todas as histórias de usuários funcionais a uma capacidade e, por sua vez, mapeá-las para resultados de negócios quantificados. Rastrear o alinhamento das histórias de usuários aos resultados de negócios garante que todo o trabalho seja essencial para agregar valor. Como dissemos, a maior parte do trabalho em um projeto de software envolve a entrega dos recursos de software; portanto, o PBS e a EAP estão intimamente alinhados.