Structure de répartition du travail – pour les logiciels

Qu'est-ce qu'une structure de répartition du travail (WBS) ?

Une structure de répartition du travail ou WBS est une technique de cartographie utilisée en gestion de projet pour décrire les lots de travaux nécessaires à la réalisation du projet. Il comprend la somme de toutes les activités nécessaires à la réalisation du projet. . (Pour une explication plus détaillée, suivez ce lien vers le Site Internet du PMI).

Qu'est-ce qu'une structure de répartition des produits (PBS)

Une structure de répartition du produit, ou PBS, est un diagramme hiérarchique de ce qui doit être livré par le projet. Un PBS décrit le produit résultant, tandis que le WBS décrit le travail nécessaire à la création du ou des produits.

Quelle est la différence entre un WBS et un PBS ?

Le WBS décrit toutes les activités tandis que le PBS décrit tous les éléments constitutifs du ou des livrables finaux du projet. Les éléments du WBS pourraient être décrits comme « fournir un plan de test », tandis que le PBS contiendrait les caractéristiques du livrable final.

Pourquoi devrais-je créer l’un ou l’autre ?

La création d'une structure de répartition du travail est un moyen efficace de décrire toutes les activités dans le cadre d'un projet. Cela nous aide à garantir que nous pouvons organiser le travail de manière à ce que les activités puissent être réalisées de manière indépendante. Cela permet également de garantir que toutes les activités nécessaires au sein d’un projet sont incluses et qu’aucune n’est oubliée.

Pourquoi devrais-je créer une structure de répartition des produits ?

Savoir ce qui constitue le livrable final d'un projet logiciel définit le résultat final. La plupart des projets logiciels incluent des travaux visant à aider les utilisateurs à bénéficier du logiciel. c'est-à-dire « Personnes, processus et technologie ». Le PBS se concentrera sur chaque produit à livrer par le projet (indépendamment du travail nécessaire pour le livrer). Dans de nombreux projets logiciels, la composante la plus importante est la livraison du logiciel elle-même et le PBS s'aligne donc assez étroitement sur le WBS.

Création d'une structure de répartition de produits avec ScopeMaster

Grâce à ScopeMaster, vous pouvez facilement créer une structure de répartition des produits pour les composants logiciels de votre projet.

ScopeMaster a introduit le Traceur de valeur fonctionnalité qui vous permet d'organiser les exigences (ou les user stories) afin qu'elles s'alignent sur les résultats de l'entreprise. C’est facile à faire et présente plusieurs avantages :

1. Aide à vérifier que tous les efforts consacrés au logiciel sont digne d'intérêt à l'entreprise.
2. Aide à prioriser éléments importants du travail.
3. Aide à identifier chemin critique dépendances pour atteindre un résultat commercial.

Comment créer un PBS avec ScopeMaster :

1. Une fois que vous avez ajouté des user stories, accédez à Traceur de valeur et créer un résultat commercial mesurable
2. Créer une ou plusieurs épopées ou capacités nécessaires pour atteindre le(s) résultat(s)
3. Faites glisser et déposez les capacités sur les résultats
4. Glissez et déposez les user stories sur les fonctionnalités correspondantes
5. Explorez les différentes visualisations de votre flux de valeur et de votre PBS

Utiliser ScopeMaster de cette manière vous permet d’aligner toutes les user stories fonctionnelles sur une capacité et de les mapper à des résultats commerciaux quantifiés. En traçant l'alignement des témoignages d'utilisateurs sur les résultats commerciaux, on garantit que tout le travail est essentiel à la création de valeur. Comme nous l'avons dit, la majorité du travail sur un projet logiciel consiste à fournir les capacités logicielles, c'est pourquoi le PBS et le WBS sont assez étroitement alignés.